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北京国电NIPRO系统在宁煤项目上的成功应用及展望

作者：《普华通讯》句赫 王有   提交人：puhua[《普华通讯》句赫 王有]   属性：提交人原创   发布时间：2008/11/26   点击：9214   【收藏本文】
  bbs.mypm.net
（三）、总包工程量报表 www.mypm.net
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（四）、报量审批流程 www.mypm.net
项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　（五）、总包进度款申请表 pmp.mypm.net


　　通过以上的一些视图和报表，我们不难看出，该项目具有独立的费用工作表，通过该表对费用成本进行控制；以支付分类为基础，建立合同的费用科目分类和费用科目。每期费用的产生细项从支付项读取，形成分包报总包、总包报业主的一系列闭环操作，使我们在费用报表中反映该项目从业主承包过来是多少钱，以及到目前为止该项目从业主手里得到的费用；分包出去又是多少，及已经支付给分包的费用。通过栏位之间的比较，使得项目的盈亏情况一目了然。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　三、采购管理 项目管理者联盟
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　　在采购管理中，我们首先在设备管理模块和材料管理模块建立起相对应的设备、材料清单，对所有采购合同建立合同台帐，在每个采购合同内添加设备部件内容、备品备件、支付计划及相关信息，通过合同的建立直接形成每期支付申请单，在项目记录模块内对采购到货、设备出入库、材料领用等工作环节以表单的功能进行全程的审批及记录。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　采购设备清单： 项目管理者联盟
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　　采购合同： 项目管理者联盟
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项目管理者联盟
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　　四、 进度计划管理 项目管理者联盟
    项目经理圈子
　　在宁煤项目上的进度计划管理，我们还是根据北京国电多年使用P3积累下来的丰富经验，以P3为主以PowerOn的进度计划管理模块为辅相结合的方式来进行应用。 bbs.mypm.net
       项目管理者联盟
　　在宁煤项目上，我们实现了对设计、采购、施工的深度交叉协同管理；根据施工计划自动推算出每个设备的最晚到场时间、合同签订时间、招标时间及标书编制时间，实现了采购进度控制的精细化管理；对全EPC费用的控制管理，从费用角度实现进度跟踪控制管理，从而达到对项目进度跟踪控制的目的。 
    项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　每个月末在P3中及时更新建安、设备、设计当月发生费用后，我们通过PowerOn系统与P3的接口功能，及时的把进度计划在PowerOn系统内更新。 项目经理博客
talent.mypm.net
　　五、文控管理 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在文控管理部分，我们分为文件管理和图纸管理两部分。其中图纸管理又分为设计图纸、设备图纸、临建图和竣工图4部分，其中文件管理分为对内文件管理和对外文件管理2部分。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　图纸管理的流程是每到一批设计或设备图纸后，现场文控人员将图纸编号、图纸数量等详细信息录入系统，在系统通过电子流程上报相应工程部或采购部领导，领导根据现场实际施工情况填写图纸发放数量，文控人员得到领导批示后把相应图纸按批示数量发放给总包专工、各施工单位和业主，系统记录整个接受发放过程。  PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　文件管理：我们把分包和总包称为对内管理，分包和总包对监理及业主称为对外管理。对内管理我们完全脱离纸质介质，分包施工单位与总包单位之间各种工程联系单、质量报验单等单据全部通过系统表单填写内容，加载电子签名后生成报表，通过文控人员进行发放。 项目管理者联盟
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项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对外管理由于牵扯到监理单位和业主，我们无法实现通过系统流转，所以该工作做法为各专业专工或施工单位发起流程给文控人员，文控人员在系统进行虚拟接受，然后纸介质文件送达到文控人员处，报送监理或业主进行签字盖章，返还后扫描为电子文件，以附件的形式上传到该条记录内，发放给相应人员，结束流程。 项目管理者联盟
项目经理博客
　　六、质量、安全管理 training.mypm.net
   转自项目管理者联盟
　　在质量及HSE管理模块，我们建立了质量检查项，定义了质量安全文件体系管理分类，把所有相关文件按照分类以附件形式加载到系统内，供大家应用查找应用。 项目管理培训

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