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(2)分项费用报告 blog.mypm.net
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按照设备、主材、土建、安装等费用类别角度进行项目总体费用分析 转自项目管理者联盟
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（3）合同汇总报表
按照查询条件统计汇总相关合同，并跟踪合同执行情况 项目经理圈子
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（4）合同执行情况报表 www.mypm.net
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按照区域、装置查询合同，并跟踪每个合同执行过程，进度款、预付款、罚金扣款、支付申请等 项目管理者联盟
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(5) 合同变更情况汇总 www.mypm.net
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根据不同项目、项目组合、合同、变更类型分析变更情况及变更金额等。 项目管理者联盟
（6）工程进度款结算报表 项目管理者联盟
反映出项目进度款执行情况,分析每个装置每期申报的进度款情况 项目管理者联盟
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(7)投资分析曲线 www.mypm.net
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通过投资计划曲线，预测项目预计结束金额是否会超过投资计划，从而做到防范于未然。 项目管理者联盟
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小结 项目经理圈子
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通过采用成熟的项目管理软件，我们将投资控制真正落到实处，大大提高了管理部门的工作效率，促进了项目干系人的沟通数据交流，实现了以前靠人工处理所不可能达到的实时、准确、全面地数据分析，项目发生的每一笔费用都能追溯到源头。利用IT信息技术是提高项目管理水平的有力工具。 www.mypm.net
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