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如何使用信息化手段做好项目施工阶段

作者:《普华通讯》邵飞涛 孔晶   提交人:puhua[《普华通讯》邵飞涛 孔晶]   属性:提交人原创   发布时间:2008/11/25   点击:10979   【收藏本文
项目管理者联盟文章
项目管理培训
  (一)建立合理有效的投资目标,作为投资控制基线,并根据进展不断修订
      项目管理者联盟
  首先建立费用科目体系,作为费用分析控制的基础,所有的费用均包含在内。 项目管理培训
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  其次将概算按照费用科目体系,导入到系统,作为费用控制的投资目标。 talent.mypm.net
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  在项目执行过程中根据实际情况调整投资计划,使用系统概算调整功能。 项目管理者联盟
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  (二)加强过程控制  项目经理圈子
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  (1)加强合同管理,保证工程投资的有效控制  项目管理者联盟
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  合同是业主与建设承包商关系的基础,也是费用控制的基础,合同管理是费用控制的核心。合同中应有明确的质量要求、进度要求,可量化的合同费用构成,明确的费用支付形式。  项目管理者联盟
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  (3)把握好工程计量支付  项目管理者联盟
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  工程进度付款是业主按工程承包合同有关条款规定,支付给施工单位的合格工程产品的价款,它是工程项目竣工结算前工程款支付的最主要方式。工程进度付款一定要有理有据,在电子审批进度款的过程中,监理根据质量模块统计得到的完工签证单上的工程量来审核承包商申报量,业主根据实际情况修改业主审核量,并且可以修改自动计算而得到业主审核金额,从而实现量、价审核的同步。service.mypm.net
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  (2)采用单价合同,以工程量清单作为费用控制的基础。 项目管理者联盟
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  从合同签订到每期进度款申请,都应提倡使用工程量清单作为基础。应有明确单价、数量,并标 项目管理者联盟
明是否和进度关联,从而决定是按进度款方式支付还是里程碑点计划支付。 项目管理者联盟
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  (4)严格控制工程变更 项目管理者联盟
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  工程变更可由施工单位或设计单位提出,也可由业主、监理工程师提出。但不管是谁提出的都必须要有变更的依据,如变更的工程量清单和变更的估价,并遵循一定程序进行规范操作。严格审核变更价款,包括工程计量及变更单价的审核,通过额外工程量签证及其单价审核,来正确合理的确定额外工程量和造价,避免出现施工方多报、虚报的现象,从而出现工程投资失控的情况。 项目管理者联盟
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  (三)、实行投资目标的动态跟踪,使用有效的手段进行投资分析预测 项目管理者联盟
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  在项目执行过程中,我们需要时刻监控费用执行情况,并与投资计划进行对比,及时发现偏差,再加以调整纠偏。在没有使用信息化手段之前需要人工收集大量数据,然后耗费大量精力手工制作相关报表,而且也只能一月制作一次,数据统计工作非常大。使用PowerPIP进行投资控制之后,我们能在任意时刻随时得到即时的各种报表,使我们能更全面、更及时、更准确的掌握项目费用执行情况。 项目经理圈子
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  (1)总费用报告 项目管理者联盟
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  反映项目总体费用情况,并在估算、概算、合同、实际费用等角度对比。 项目管理者联盟
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