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解决项目组合管理中的观念混淆问题

作者：IT168 提交人：项目管理者联盟[IT168] 属性：提交人转载发布时间：2008/11/21 点击：3530 【收藏本文】

　　CIO Update专栏作家Jeff Monteforte对项目组合管理（project portfolio management，以下简称PPM）的基本构成进行了清楚描述。 talent.mypm.net
service.mypm.net
　　无论问及PPM工具、我们在网上所发售的PPM手册还是在PPM咨询承诺中做出的回答，最普遍出现的问题集中在PPM的基本观念上。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　鉴于大部分IT专业人员在PPM观念方面所出现的问题，我认为与你们一同分析以下问题会对你们有所帮助。因此，通过这篇文章，我希望解除关于PPM的三种评估模型中出现的混淆，那就是：联合、风险、价值。项目管理者联盟
项目管理培训
　　第一个问题：联合 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我认为一个联合估价模型是用来评估被提议项目与商业目标联合的框架。那么，这样一种估价模型又是通过哪种形式来表现呢？ PgMp.mypm.net
pmp.mypm.net
　　Jeff的回答：你认为联合估价可以使被提议项目表明商业目的，这是完全正确的。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　这种项目评估方法是识别和避免“强迫”性行为的本质方法。例如，如果企业策略中心要提高他们的市场渗透力，同时又要保证目前的商业销售目标以15%的速度增长，那么一个项目通过在线和实时报价就要比集中于顾客服务的CRM项目得到更高的分数（或获得更多的信任）。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　由此，你可以看到执行者如何管理顾客服务才可以极大的推动CRM项目的发展。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　我所使用过的最简单的联合模型是一个列出企业目标的EXCEL电子数据表格（我称它们是企业战略规划），以及如下的五种支持类型：项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　1、0分=不支持项目管理者联盟
项目经理博客
　　2、1分=极小支持项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　3、2分=部分支持项目管理者联盟文章
项目经理圈子
　　4、3分=支持项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　5、5分=突出本质项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　对所有阐明的观点以得分方式进行评估，并且计算出总分数。然后，你可以用“apples-to-apples”横向比较的方法把这些分数进行对比。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第二个问题：风险项目管理者联盟
项目经理博客
　　我知道需要评估项目的风险，企业才可以有信心来真正实施被提议的项目。那么像这样的一个评估模式是使用哪种形式？它又如何被制定？ bbs.mypm.net
club.mypm.net
　　Jeff的回答：对于所有的评估模式来说，把所有分析用分数表示出来是非常重要的。同时，对于“project-to-project”比较和绘画制图选择来说也很重要。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　例如联合风险模型，它控制起来似乎很简单，但是在最后的得分中也必须说明项目中存在的约束性问题（换句话说，任何约束性问题都可能导致项目实施的失败）。这个分数可以测试决策制定者对风险的承受程度。 www.mypm.net
training.mypm.net
　　我通常都会在技术、企业和内部约束这三种类别中列出20个可能导致项目失败的常见风险因素。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　每一项因素的 “突发事件概率”评价会得到1-10分不等，突出事件所产生的“影响”评价也会在1-10分之间。
PgMp.mypm.net
　　然后，对于每一项因素所得到的两个分数进行乘积，以此得到其“风险分数”。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　比如，一项风险因素的“突发事件概率”是5分，所产生的影响也是5分，那么这个问题的风险分数就是25分（5乘以5）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　当所有的风险因素都评价完毕，你就可以合计出这20个风险的总分数，以此得到项目的整体风险分数。一个项目的总风险分数在0-2000分之间。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　然而，我会要求我的客户列出一个比分排列，这个比分将决定：低风险、中等风险、高风险。比如，低风险=0到600分，中等风险=601分到1200分，高风险=1201到2000分。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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