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从瀑布模型、极限编程到敏捷开发——软件开发管理者思维的变化

作者：Jack zhai 提交人：项目管理者联盟[Jack zhai] 属性：提交人转载发布时间：2008/11/5 点击：13454 【收藏本文】

　　5、简单设计。极限编程体现跟踪客户的需求变化，既然需求是变化的，所以对于目前的需求就不必过多地考虑扩展性的开发，讲求简单设计，实现目前需求即可。简单设计的本身也为短期迭代提供了方便，若开发者考虑“通用”因素较多，增加了软件的复杂度，开发的迭代周期就会加长。简单设计包括四方面含义：1、通过测试。2、避免重复代码。3、明确表达每步编码的目的，代码可读性强。4、尽可能少的对象类和方法。由于采用简单设计，所以极限编程没有复杂的设计文档要求。 club.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　6、重构。重构是极限编程先测试后编码的必然需求，为了整体软件可以先进行测试，对于一些软件要开发的模块先简单模拟，让编译通过，到达测试的目的。然后再对模块具体“优化”，所以重构包括模块代码的优化与具体代码的开发。重构是使用了“物理学”的一个概念，是在不影响物体外部特性的前提下，重新优化其内部的机构。这里的外部特性就是保证测试的通过。 bbs.mypm.net
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　　7、测试驱动开发。极限编程是以测试开始的，为了可以展示客户需求的实现，测试程序优先设计，测试是从客户实用的角度出发，客户实际使用的软件界面着想，测试是客户需求的直接表现，是客户对软件过程的理解。测试驱动开发，也就是客户的需求驱动软件的开发。 PgMp.mypm.net
项目管理论坛
　　8、持续集成。集成的理解就是提交软件的展现，由于采用测试驱动开发、小版本的方式，所以不断集成(整体测试)是与客户沟通的依据，也是让客户提出反馈意见的参照。持续集成也是完成阶段开发任务的标志。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　9、结对编程。这是极限编程最有争议的实践。就是两个程序员合用一台计算机编程，一个编码，一个检查，增加专人审计是为了提供软件编码的质量。两个人的角色经常变换，保持开发者的工作热情。这种编程方式对培养新人或开发难度较大的软件都有非常好的效果。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟文章
　　10、代码共有。在极限编程里没有严格文档管理，代码为开发团队共有，这样有利于开发人员的流动管理，因为所有的人都熟悉所有的编码。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　11、编码标准。编码是开发团队里每个人的工作，又没有详细的文档，代码的可读性是很重要的，所以规定统一的标准和习惯是必要的，有些象编码人员的隐喻。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　12、每周40小时工作。极限编程认为编程是愉快的工作，不轻易加班，今天的工作今天做，小版本的设计也为了单位时间可以完成的工作安排。
转自项目管理者联盟
　　三、敏捷开发项目管理者联盟
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　　极限编程的思想体现了适应客户需求的快速变化，激发开发者的热情，也是目前敏捷开发思维的重要支持者。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　2001年，17名编程大师分别代表极限编程、Scrum(“棒球”团队开发模式)、特征驱动开发、动态系统开发方法、自适应软件开发、水晶方法、实用编程等开发流派，发表“敏捷软件开发”宣言。敏捷软件开发是一个开发软件的管理新模式，用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。敏捷方式也称轻量级开发方法。敏捷软件开发宣言内容：项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　个体和交互胜过过程和工具转自项目管理者联盟
　　可以工作的软件胜过面面具到的文档项目管理论坛
　　可户合作胜过合同谈判 talent.mypm.net
club.mypm.net
　　响应变化胜过遵循计划项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　敏捷开发集成了新型开发模式的共同特点，它重点强调：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1. 以人为本，注重编程中人的自我特长发挥。项目管理者联盟
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　　2. 强调软件开发的产品是软件，而不是文档。文档是为软件开发服务的，而不是开发的主体。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　3.客户与开发者的关系是协作，不是合约。开发者不是客户业务的“专家”，要适应客户的需求，是要客户合作来阐述实际的需求细节，而不是为了开发软件，把开发人员变成客户业务的专家，这是传统开发模式或行业软件开发企业的最大面临问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.设计周密是为了最终软件的质量，但不表明设计比实现更重要，要适应客户需求的不断变化，设计也要不断跟进，所以设计不能是“闭门造车”、“自我良好”，能不断根据环境的变化，修改自己的设计，指导开发的方向是敏捷开发的目标。
项目经理圈子
　　敏捷开发避免了传统瀑布方式的弊端，主要是吸收了各种新型开发模式的“动态”特性，关注点从文档到开发者，管理方式也从工厂的流水线到团队的自我放松式的组织。总结敏捷开发与瀑布模式的不同，主要是下面几个“敏捷”的关注点： blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　迭代。软件的功能是客户的需求，界面的操作是客户的“感觉”，对迭代的强调是缩短了软件版本的周期项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　客户参与。以人为本，客户是软件的使用者，是业务理解的专家，没有客户的参与，开发者很难理解客户的真实需求项目管理者联盟
项目经理博客
　　小版本。快速功能的展现，看似简单，但对于复杂的客户需求，合理地分割与总体上的统一，要很好地二者兼顾是不容易的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　敏捷就是“快”，快才可以适应目前社会的快节奏；要快就要发挥个人的个性思维多一些，个性思维的增多，虽然通过结队编程、代码共有、团队替补等方式减少个人对软件的影响力，但也会造成软件开发继承性的下降，因此敏捷开发是一个新的思路，但不是软件开发的终极选择。对于长时间、人数众多的大型软件应用的开发，文档的管理与衔接作用还是不可替代的。如何把敏捷的开发思路与传统的“流水线工厂式”管理有机地结合，是软件开发组织者面临的新课题。项目管理者联盟

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