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关注软件开发项目中的人

作者：庄表伟提交人：项目管理者联盟[庄表伟] 属性：提交人转载发布时间：2008/10/27 点击：3261 【收藏本文】

　　每一个团队，都需要有一个或者一些这样的“老黄牛”。一个项目组里个个都是天才，不见得就是什么好事。软件项目开发，总会有很多琐碎的，点点滴滴的小事，得有人愿意干。有些时候，项目组会受气受委屈，得有人情绪平和，不冲动、抱怨。总之，要想培养出一种成熟、稳健的团队文化，这样的员工，就会必不可少。问题在于，老黄牛可能会能力不足，还可能会倚老卖老，这个时候，就需要权衡利弊了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5、夸夸其谈型项目管理者联盟
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　　他们很关心趋势、潮流、技术走向、最新名词，该听说过的，他们肯定都听说过。说起来也是头头是道。模式啊、框架啊、架构啊，也是张嘴就来。但是大多数他嘴里的技术，却根本没有深入的了解和思考，经不起深入的追问。不过这种人，也是人才，不过不适合开发程序，而是去做售前工程师之类的工作。要能够唬住用户，正是他们所擅长的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　6、快枪手型项目管理者联盟
项目管理培训
　　我最初就是个快枪手，能够快速的完成主线功能，但是却从来不考虑例外情况。完成了给定的功能需求，但是代码却只有我自己才能看懂（1天之内）。新的技术，我也是很快就能上手，“Hello World”转眼就能跑出来。但是要再进一步深入专研，我的兴致就不高了。一个团队有一个这样快枪手，真是要非常的小心，才能用好。你可以分派给他各种类型的任务，但最好不要给他太关键的功能点。因为究竟会不会出bug，他是无法保证的。要花更多的时间，并且更加频繁的检查他的工作，以确保他不仅仅是完成了表面工作。更为重要的是，要不断的敲打他，督促他，逼他更加用心，努力提高。一个快枪手，也是有可能成长为独当一面的将才的。项目管理者联盟
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　　7、狙击手型项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　狙击手是很难被考量他的工作效率的。他们一般都非常的沉得住气。最困难的技术问题，一般是由他们来解决的，最难发现和解决的bug，一般是由他们来搞定的。像这种高难度的活，基本上你不能给他们限制时间，信任他们，把最困难的事交给他们吧。项目管理者联盟
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　　8、特种兵型项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　特种兵与狙击手比较容易混淆。区别在于，特种兵喜欢搞自己的一套，而不愿意服从大局。他们真的能够完成任务，但是不太会考虑跟其他团队成员的配合。特立独行的性格，也使得他们相当的难以管理。所以，如果不是非“他”不可，那还是不要招进来的好。 talent.mypm.net
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　　9、一无是处型项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　莫文蔚有一首歌唱得很好：“你讲也讲不听、听又听不懂、懂也不会做、你做又做不好”。我不得不承认，我真的遇到过这样的程序员，基本上，我们都应该相信，有些程序员，其实是入错了行。 bbs.mypm.net
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　　三、防人项目管理者联盟
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　　有一句老话说得好：“害人之心不可有，防人之心不可无。”做项目要成功，总要考虑各种各样的风险，并且能够预先防范。其中最重要的风险，同样是来自于人的。要确保项目成功顺利，就要懂得防人！项目经理博客
项目管理者联盟
　　1、时刻提醒自己项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目是由项目经理来带领的，所以，一个项目的成败，归根结底，该由项目经理来负责。那么，在考虑项目风险的时候，作为一个项目经理，很重要的一个准备工作，就是考虑自己：我的长处在哪里？缺点是哪些？如果由于我自己的缺点，会给项目造成重大风险，那么，这些需要警觉的可能性，有哪些？我是不是一个比较情绪化的人，会不会在做判断，下决定时，受到各种情绪的左右？ PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　比如说，我的长处是解决各种突发的问题，但是不太能够坚持进行规范化的管理。有可能导致的问题就是：在一段时间内，我可能会沉迷于解决有趣的技术问题，而忘记了去把握整个项目的进度情况。这就会给整个项目，带来巨大的风险。 service.mypm.net
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　　2、准确的估计别人的能力项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这个前面也提过，速度快的程序员，会给人一种假象，就是效率非常高，能力非常强，容易让人对他比较放心。如果是一个夸夸其谈的快枪手，就尤其危险。同样的，如果低估一个程序员的能力，也有可能引起心理的反感，毕竟被人轻视、看低，总不是一件好事情。更加重要的原因是，在分配任务的时候，应该量才而用，分配给这个人的工作，无论过少或者过多，对于项目来说，都是不利的。项目管理者联盟
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　　3、预防各种消极心态项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　每个人都有可能变成消极怠工者、刺头，似乎突然之间，他们就不肯好好的干活了。原因是多种多样的，项目太紧，压力太大；公司的激励机制出了问题，员工感到不公平；项目需求变动过于剧烈，让人无所适从；办公室政治，小道消息满天飞；对于项目经理的管理能力与技术能力表示不满；已经打算跳槽，最近就快提出辞职了；或者其他各种个人原因。项目管理者联盟
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　　作为一个项目的管理者，尤其要不断的锻炼提升自己的“察言观色” 的能力，能够尽早的发现程序员的情绪变化与心态反应，才能够采取针对性的措施。这自然是一门非常深的学问，我自己也仅仅是知道该在这方面多下功夫提高。大多数技术人员出身的管理者，真的很少有人擅长这个方面，这也是不少项目，管得不好的重要原因。项目管理者联盟
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　　4、预防机密外泄项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　项目的代码、文档、计划等等，都是公司的重要资产，如果被竞争对手获得，就会给项目和公司带来巨大的风险。有些公司对此采取了非常极端的措施，比如不准上网，不准带移动存储设备，不准收发E-Mail等等。还有些公司，利用技术手段监控员工的网络通讯情况。还有大多数公司，都会跟员工签订一份或合理、或无理的《保密协议》。项目管理者联盟
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　　对于这个问题，我是这么看的：项目管理者联盟
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　　任何预防泄密的措施，都会给员工带来不信任的感觉，这样的感觉，永远都不会好。所以，真正要想办法，花大力气留住的，是人的心，而不是那些代码。不过更加现实一点来说，一份合情、合理、合法的《保密协议》，还是很有必要的。至于其他监控、断网的措施，除非一个公司大到像中兴那样，否则还是不要采用的好。毕竟你一个小公司，不能给人家大公司的待遇和保障，倒是让人家饱尝大公司的煎熬，凭什么呀？项目管理论坛
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