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职能式组织结构中的项目管理

作者：胡子提交人：项目管理者联盟[胡子] 属性：提交人转载发布时间：2008/10/17 点击：6308 【收藏本文】

　　私人关系的影响力项目管理论坛
项目经理博客
　　项目工作中，有一位关键开发成员正由职能经理安排了一项目开发任务，本周所有的工作时间都安排满了。本来己经完成的项目忽然出现了一个BUG，客户方希望马上改进。然而按照职能式组织结构公司的规矩，需要先提客服单，再排序然后由开发部门一个个解决。这个时候，项目经理找上了那个开发人员，和他说了这件事，客户方催得急，希望能尽快解决。开发人员二话没说，利用中午休息的时间帮我们的项目经理把BUG修正了。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　一个项目成员，他可以听你的，若他还负责另一个项目，他也可以听另一个项目经理的，同时，他还需要听从职能经理的工作安排。平常的工作不论哪一项都是工作，这里我们项目经理可以利用自己的人格魅力来影响一个人，也可以利用良好的私人关系来促使项目成员优先考虑你的项目工作内容。无论做哪一个项目，他都是在工作。每一个项目对于公司来讲都是同样重要的。所以，他忙哪一件事情都是他的工作内容。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　如何建立与个人的良好私人关系，好何让他愿意帮你先完成你的工作，这就需要项目经理的日常良好的交际。到了关键的时候，你会发现平常的良好人际关系在你的项目正常运作中是如此重要。 bbs.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　适当扩大影响项目管理者联盟

　　公司的项目开发无论是质量还是速度都没有达到客户的满意程度，项目经理了解到，职能经理一直让项目成员从事别的工作，所以延误了开发进度。与职能经理沟通，希望他能加快进度，然而，职能经理的理由很充分我们还有别的工作需要做。多次沟通后没有结果。这时候，客户方来了一封传真，大意是：“贵方的项目进度非常不理想，如果公司再按这种进度研发的话，我方将拒付后续费用！” 项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　一个项目进行到一定时候了，因为某些原因，无法继续开展下去了。一件事情，我们个人的影响只能到这个地步了，无法使它继续按照良性的方向发展下去，你的私人关系无法帮到你，你的有限权力无法影响事态的发展。这时候，我们还有办法可想，然而这也只是当事态严重不按你的意愿发展而采取的一个消极措施，它肯定会强迫一些人进行他们不愿意的方式工作。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　我们权且不论这封传真是客户方主动发送还是项目经理与客户关系密切而另有后情，但这封传真却达到了它应有的效果。在公司高层的干涉下，项目的开发进度与质量很快就赶上去了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　职能式组织结构里，项目管理不如矩阵式与项目式组织结构里那样一般有标准可依，所以做为职能式组织结构里的项目经理，需要从各个方面考虑把你的项目如何才能做好。同时，我们要有一个意识，手段与方法只是辅助性的，只有形成了一套制度化的、标准化的流程，这样才能更好地管理我们的项目。项目管理者联盟

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