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工程公司项目管理信息化及PowerOn实现

作者：《普华通讯》康河水提交人：puhua[《普华通讯》康河水] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/14 点击：14042 【收藏本文】

项目经理圈子
　　3）通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理：有效的沟通是项目管理取得成功的关键之一。系统可以让信息及时按规则传递与处理，顺畅的沟通帮助领导掌握决策的时机，提高效率。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　4）信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系：系统的数据集中管理体现了Portal概念，同时灵活严密的权限保证信息与数据能安全地传递与处理。数据的集中也避免了由于知识存放在项目部，项目结束导致丢失的现象。转自项目管理者联盟
项目经理博客
　　5）强调以合同为中心全面记录、以费用控制为核心的过程管理：系统提供良好的以合同为中心地记录、警示以及追溯体系。合同控制管理与动态计划管理的有机结合是项目管理与成本控制的重要手段。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　6）系统可以发挥集团采购的优势，使多项目集约经营的战略思路发挥作用。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　7）系统可以用来建立和维护标准的计划模板、企业资源库、专业工作标准清单或数据库（例如标准的WBS、概算科目及其细则、质量验评标准及表单、设备KKS、物资材料编码及物项等等）。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　8）与企业现有业务系统，如设计系统、综合管理系统（人力资源、财务）充分集成，做到系统间分工合作，数据互通，为企业管理提供全面的IT服务。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　4.5PowerOn的应用价值 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　1）IT角度：为项目型企业构建跨区域、分布式的企业级多项目管理综合平台，能满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理等不同层次的需要。
项目管理者联盟
　　2）项目管理方法论角度：引进吸收先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、方法、技能和工具），运用成熟先进的管理技术和模式，规范企业的项目管理方法，提高企业项目管理水平。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3）企业级多项目并行管理：公司级实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源协调管理，实现针对多项目的组织或专业协同，实现知识积累和再利用；项目级实现项目管理业务的标准化、科学化、信息化。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　4）优化企业资源配置：通过系统实现企业范围内资源（人、材、设备）的调拨，优化资源配置。 www.mypm.net

　　5）领导决策支持：公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，如计划执行情况、成本消耗情况、合同执行情况、资源配置情况等等。通过项目管理仪表盘和订阅的报表，及时准确直观的把项目健康状况呈现在企业管理者面前。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　6）知识沉淀与复用：改善工作流程，固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程。实现“管理复制”；建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功“的能力。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　7）针对单项目管理：建立与企业特点适应的，较为完善的成本控制体系;建立计划编制与进度控制体系;采购过程公开透明，阳光采购、提高项目采购的规模效益;标准化的项目管理过程。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　8）其他：所有信息与项目门户、企业门户充分集成，集成其他业务软件，减少信息孤岛。项目管理者联盟
项目管理者联盟
上海普华科技发展有限公司　康河水项目管理者联盟
本文由《普华通讯》杂志授权发布项目经理博客

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