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工程公司项目管理信息化及PowerOn实现

作者：《普华通讯》康河水提交人：puhua[《普华通讯》康河水] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/14 点击：14045 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　国内传统PMIS的问题在于缺乏项目管理的专业特征，例如某一流程的启动是否合理无依据可循：也许这个流程的相关事情几周前就应该启动了，抑或过几周再启动这个流程也不晚。原因在于MIS和OA往往不怎么考虑组织的时间管理问题，没有在组织统筹计划下驱动组织内部的行为设计理念。这样的协同可称之为‘无源之协同’。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　国内传统PMIS的应用，可以在局部有限提高企业的管理水平，但却无法对企业项目管理水平产生质的提高，项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　3.    工程公司项目管理信息化的模型项目经理圈子
项目管理者联盟
　　针对项目管理信息化，不同层面关心的问题各部相同。首先对工程公司各个层面对于项目管理信息化的需求进行分析，：1）决策层：主要关心系统能否辅助决策，能否实现可视化项目管理；2）企业管理层面：重点是对众多项目的管理控制、资源协调、项目配合管理； 3）项目管理层面：重点是业务管理标准、科学化、信息化；通过项目仪表盘直观反映项目健康状况。4）具体操作人员：主要是简单易用，可以借鉴历史经验。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　对公司层面项目管理部门而言，重点是项目运用标准的项目管理方法、项目目标与执行绩效的在线式监视分析、项目问题与风险的提前预警。在此基础上，项目管理部门希望建立标准数据库、知识库，希望持续改进整体的项目管理水平。 pmp.mypm.net
项目经理博客
　　对具体项目而言，面对大型复杂的项目时，最想达到的管理境界是：工期进度在多方统筹的总计划目标下有序前行；费用控制得法尽可能减少财务费用；合同执行控制严密，形成关于概算或内部概算---合同---支付的对比核销管理；项目执行过程的工期、投资、质量风险较早得到预警；项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　为此，可以把工程公司的项目管理信息化模型分为两个层面：企业层面和项目层面。项目管理者联盟

　　企业层面，项目管理信息系统必须包含如下特征：转自项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　·多项目并行管理；转自项目管理者联盟
　　·以项目协调企业资源与职能配合,多项目并行监控；
　　·以项目管理的诉求有效集成企业其他管理系统；项目经理博客
　　·执行层、管理层、干系人层共同的工作平台；项目管理者联盟
　　pmp.mypm.net
　　项目层面，项目管理信息系统必须包含如下特征：项目管理者联盟文章
    项目管理论坛
　　·以计划为主导的统筹协同，否则时间管理缺位，是传统MIS系统；项目管理者联盟
　　·以范围管理为导向的集成管理，否则层次化业绩考核无依据，是传统的职能管理系统；项目管理者联盟
　　·赢得值的应用，否则项目经理失去控制的杠杆；项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　基于上述需求及理解，得出工程公司信息化业务模型如图2所示：项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
www.mypm.net
同时，工程公司的项目管理信息化也不是一蹴而就的，需要依据企业的项目管理成熟度和IT成熟度，长期规划分步骤实施。如图3： bbs.mypm.net
service.mypm.net

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4. 应用PowerOn提升工程公司项目管理水平项目管理者联盟
项目管理培训
　　4.1为什么选择PowerOn blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　目前，国内众多的工程公司选择普华的项目管理集成系统（PowerOn）作为企业项目管理信息化解决方案。这些企业包括核工业第五研究设计院、上海工程化学设计院有限公司、上海隧道工程股份有限公司、西北电力设计院、中南电力设计院、广东火电工程总公司、四川东方电气工程分公司、中国机械设备进出口总公司、四川天一科技股份有限公司等单位。
PgMp.mypm.net
　　这些企业在选择项目管理信息系统的时候，都提出如下的问题：1）系统必须解决当前的问题：系统需要具有现代项目管理思想，需要包含了工程公司管理主要业务需求（计划进度\费控（成本）\合同\采购\HSE\文档等管理）。2）系统又满足发展的需求：需要有多项目管理的底层设计，能够实现公司项目化集约经营管理。3）软件供应商应具备专业的技术服务能力。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　普华的项目管理集成系统（PowerOn）就是为工程公司量身定做的企业级多项目管理集成系统。PowerOn以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过专业管理+平台+门户的模式，实现长期以来大家渴望的‘以计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的’，使项目管理水平质的提高成为可能。
项目管理者联盟
　　PowerOn以计划为龙头运筹系统、以合同为中心全面记录、以费用管理为核心深度控制，嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、工具、技能和方法），依托普华15年的项目管理应用实践经验，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台，跨越企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求。实现企业信息化从承包工程项目管理信息化--企业多项目集成管理信息化--以项目管理为核心的经营管理信息化这一过程。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　4.2PowerOn的产品构成项目管理者联盟
项目管理者联盟

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