石太铁路客运专线四电集成项目P3e/c应用_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

石太铁路客运专线四电集成项目P3e/c应用

作者：《普华通讯》韩坤刘贵胜提交人：puhua[《普华通讯》韩坤刘贵胜] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/10 点击：12890 【收藏本文】

摘  要:阐述了如何应用P3e/c软件在铁路客运专线项目中对工程进度进行多方位管理 service.mypm.net
pmp.mypm.net
关键词:P3e/c 客运专线  四电项目  进度管理 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　一、项目背景 pmp.mypm.net
项目管理论坛
　　石（石家庄）——太（太原）铁路客运专线是我国铁路“十一五”规划中的重要路段，是全国第二条高速客运专用线(第一条高速客运专线是合（合肥）——宁（南京）铁路),它是连接我国西部和华北的快捷运输通道，投入使用后列车时速将达到250km/h，整条线路东起石家庄北站，途经鹿泉市、井陉县、阳泉市、东陵井，终点为太原站，全长189公里，其中河北段长约60公里，山西段长约130公里。项目于2004年9月经国家发展改革委员会批复项目建议书，2007年1月开始设计工作，预计2008年10月份全线铺通，2008年底投入试运行。该线建成后，从太原到石家庄只需1个小时，比目前缩短4个多小时车程。全路设计等级按正线双线、电气化、客运专线标准设计，并将建成我国最长铁路山岭隧道——太行山隧道（全长27.839km）。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　本文所讨论的项目属于整个工程的Z14标段——四电集成标段（即通信、信号、电力供电及牵引供电，合称四电）。本标段的合同总额为5.5亿元，业主是铁道部下属的石太客专公司，工程总承包（EPC）是以铁道部第三设计院为责任方的石太四电集成联合体（铁三院、中铁二局和中铁三局联营体），其中中铁二局负责强电部分的工程施工（电力供电及牵引供电）；中铁三局负责弱电部分的工程施工（通信及信号）。转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　为保证项目按期完成并节约工程成本，联合体项目部选用了国际上普遍使用的P3e/c项目管理软件作为进度控制工具，并和北京普华春天软件公司合作，对项目的设计、设备采购、施工及试通车进行了深度地规划和实施，探索出一些适合铁路客专项目的P3e/c应用模式。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二、全面计划阶段项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　本项目有以下个主要的特点，首先它属于长战线工程，共分三站四区间，每个站场、区段由不同的分包商、不同的施工队负责；第二是四个专业的施工与其它标段的工程存在较为密切的联系（如：需要不同标段的不同施工队提交工作面）。针对这两个特点，我们在构架WBS时力求全面，准确地反映项目的所有相关因素。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　对本项目的规划存在以下两个难点：第一个难点是它是全国第二条高速客运专用线，但目前铁道部的客运专线验评标准还不完善，有些还在修订之中，因此在该项目上进行WBS规划时有些只能凭借以往的经验；第二个难点是工期紧，本工程原定2008年12月完成施工建设，2009年开始集合试验及试运行，现根据铁道部有关精神工期压缩了2个月，2008年10月底要求完成施工，2008年底完成试运行。从严格意义上说，这一要求已大大超出合理工期的极限，因此我们在规划作业时力求全面、准确地反映所有的制约因素，尽量使用并行作业，增加工作面，保证工程能够按期完工。项目管理者联盟
项目管理培训
　　2．1  进度管理的分级管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2008年1月，项目部会同业主、监理及分包商商讨并制定了里程碑节点计划，作为项目的一级网络计划。在各方的充分沟通基础上，由项目部的计划部门在2月份编制完成了A版二、三级网络计划；4月份，根据现场施工队伍到场时间及设备到货计划的调整，项目部完成了B版三级网络计划，报业主、监理审批后予以发布。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　本工程的二、三级计划有放在同一个P3e/c项目中，二级计划建立在较高层次的WBS上，三级计划则按照WBS体系建立在相应的层次之下。 training.mypm.net
bbs.mypm.net
　　2．2  WBS的划分原则项目管理者联盟
service.mypm.net
　　2．2．1  以验评标准为基准项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　由于计划的实施需要监理的认同及检验，因此WBS的划分以验评标准为基准。目前铁路施工的验评标准有普速和客专两种，但客专的验评标准还不完全，例如本工程中的SCADA系统在客专的验评标准中就没有相关章节。因此，我们在规划工作阶段的原则是有客专验评标准时则完全按客专验评标准执行，如果没有标准时则根据以往工程经验研究确定后编制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2．2．2  以设计→采购→施工→验收通车为主线项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据EPC承包的特点，WBS规划的框架以设计→采购→施工→验收通车为主线，另外添加了与其它相关标段的接口工作面交接及对业主的技术培训两部分辅线，涵盖了总包合同的全部内容。项目经理博客
PgMp.mypm.net

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2．2．3 按专业划分，按里程分段
项目管理论坛
　　E（设计）、P（采购）、C（施工）三个阶段的WBS均按照通信、信号、电力供电及牵引供电四个专业进行划分。同时由于本工程属于长战线工程，不同路段由不同的责任单位负责施工，为保证责任的落实，在每个专业的施工实施WBS层均按里程进行分段。项目经理博客
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　2．2．4 兼顾接口及配合作业项目管理者联盟
www.mypm.net
　　1、在设计WBS中，增加了配合采购及施工作业，包括以下内容：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　⑴ 编写设备材料规格书； PgMp.mypm.net
　　⑵ 设计联络会议；项目管理者联盟
　　⑶ 施工配合；项目管理者联盟
　　⑷ 设计交底； talent.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·浅谈铁路施工项目安全教育培训 (3841)	周炳学	09-04
·基于BIM的铁路工程管理平台建设与 (7261)	项目管理者联盟	08-26
·如何加强铁路工程项目成本控制 (2302)	项目管理者联盟	08-04
·基于项目的铁路多经物流企业动态. (4222)	项目管理者联盟	03-10
·成本管理是铁路施工企业项目管理. (3524)	项目管理者联盟	01-17
·浅谈铁路施工企业的项目管理审计 (5692)	项目管理者联盟	12-30
·复杂条件下项目管理存在的问题及. (4094)	项目管理者联盟	12-06
·铁路工程项目建筑施工成本效益分. (2585)	佚名	02-01

03-21[帖子] 2022年一建《铁路工程》资料 (4876)
03-20[帖子] 铁路工程总包单位需求一建铁路专业 (7222)
09-01[帖子] 浅谈铁路施工项目安全教育培训 (5060)
08-10[帖子] 寻一级铁路和一级通信建造师挂靠初转不. (1509)
05-01[帖子] 如何科学的实现铁路建设全过程成本管理. (6914)
04-26[帖子] 如何科学的实现铁路建设全过程成本管理. (2486)
01-11[日志] 浅论铁路工程造价管理全过程控制的重要. (311)
12-17[帖子] PPP融资模式在我国铁路融资中的应用 (1697)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 江项	[时间] 2009-07-01
好

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.