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石太铁路客运专线四电集成项目P3e/c应用

作者：《普华通讯》韩坤刘贵胜提交人：puhua[《普华通讯》韩坤刘贵胜] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/10 点击：12892 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　4、“施工安装及系统试验”WBS中的施工准备作业与“施工安装及系统试验”WBS中对应分部工程的首作业建立FS关系。项目管理者联盟
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　　5、“施工安装及系统试验” WBS中的系统试验作业与“集成试验及试运行”WBS中对应的集成试验作业建立FS关系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　上述逻辑关系的设置保证了网络计划的完整性，实施过程中通过作业的定期更新，图纸、设备、接口的制约影响就可以追溯，实现联动管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　四、项目进度的跟踪与管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目部规定，每月底在由施工单位按时在三级网络计划中上报本月施工完成情况的同时召开专题会确认实际完成情况，然后通过进度计算查看进度对总工期及关键线路的影响，如需调整目标计划，则把即将产生重大影响的作业或线路以报表的形式发送到施工管理部门，由其进行调整。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　项目部还规划了整个项目的权重体系，并生成进度曲线供查询，具体步骤如下：项目管理论坛
项目管理者联盟
　　1、先定义好整个项目的权重值。 bbs.mypm.net
　　2、定义WBS及作业的估算权重。 PgMp.mypm.net
　　3、在P3e/c中建立一个名为“权重”的人工或非人工资源，其单价设为0。项目管理者联盟
　　4、将该资源分配到项目中的所有作业上。转自项目管理者联盟
　　5、采用自上而下估算把整个项目的权重值根据估算权重自上而下地分解到每个WBS结点、WBS子结点及作业中。项目管理者联盟
　　6、通过图形对权重资源进行统计和分析。 PgMp.mypm.net
club.mypm.net
　　通过P3e/c中的报表工具，项目部定制了多份报表，同时也利用系统中提供的网页发布功能将二级计划完成情况发布到内部网站，以供领导查询。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　【结束语】项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　本工程是典型的铁路客运专线项目，它的承包方式、工程施工特点完全符合EPC项目的组织方式，同时满足FIDIC条款的合同条件，因此可以结合P3e/c项目管理软件进行更好、更深层次的应用。通过本工程的进度管理，我们也希望能够为其他即将上马的铁路客专项目积累一些经验，共同提高铁路建设项目的管理水平。项目管理者联盟
项目管理者联盟
上海普华科技发展有限公司北京分公司韩坤刘贵胜转自项目管理者联盟
本文由《普华通讯》杂志授权发布项目管理者联盟

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[评论人] 江项	[时间] 2009-07-01
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