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P3E/C在房地产开发企业多项目管理中的应用

作者：《普华通讯》邓凯提交人：puhua[《普华通讯》邓凯] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/8 点击：11812 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　（3）各公司之间统一了计划的语言标准，可以在统一的平台交流和对话，同时可以进行横向的比较，对比项目管理的水平。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　（4）适应新业务的开展，特别是对跨城市项目的管理。通过网络技术，解决了空间间隔的问题，为企业经营规模急剧扩张提供了新的管理手段和工具。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　3、最佳实践的可重复性转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在新项目的开发过程中，可以运用P3E/C的标准模版和标准工期排出经营计划，为公司领导制定合理的经营计划提供决策依据。其主要功能包括：项目管理者联盟
service.mypm.net
　　（1）使管理层能够实时获取分布在异地的项目的进度信息。 service.mypm.net
项目管理论坛
　　（2）使管理层能够通过现代项目管理的手段和方法，利用Internet技术辅助实现深度的项目管理，提高管理决策层对项目KPI的驾驭能力。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　（3）促使企业内部围绕项目进行全盘计划、及时沟通、动态跟踪、精确分析，使企业的各种资源更加高效率协调、协同、协作有序行进。项目管理者联盟
项目经理博客
　　（4）企业可以建立自己的项目管理标准经验知识库，以提高项目成功的可重复性，为实现企业项目管理水平不断的优化，创造了条件。 PgMp.mypm.net

　　以先进的项目管理软件P3E/C为基础，构建一个多项目管理的统一平台，最终可以达到降低成本、加快进度、保证质量、控制风险的目的，在实际应用中具有较高的实践价值。但由于P3e/c应用于国内房地产工发企业多项目管理的时间尚短，如何更好将其与房地产行业的特点相结合，仍有待进一步深入研究。 pmp.mypm.net
项目经理博客
参考文献： bbs.mypm.net
[1]包晓春.项目管理的核心本质与技术运用[J].石油化工建设,2005(4). 项目管理者联盟
[2]陈文跃.工程项目群施工阶段进度管理及其P3E/C应用研究.[D].同济大学管理学硕士研究生学位论文,2007. service.mypm.net
[3]黄跃飞.房地产企业信息化及其核心竞争力[J].生产力研究,2004（4）. PgMp.mypm.net
[4]吕仁礼.房地产企业信息化管理研究[D].北京邮电大学工商管理硕士研究生学位论文,2006. training.mypm.net
[5]文利明,颜爱明，张文华.房地产行业现状及其发展态势[J].株洲工业学院学报,2006(11). 项目管理者联盟
项目管理者联盟
深圳市万科房地产有限公司　邓凯
本文由《普华通讯》杂志授权发布service.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[评论人] 光辉岁月	[时间] 2011-07-23
很不错的文章。

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