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P3E/C在房地产开发企业多项目管理中的应用

作者：《普华通讯》邓凯提交人：puhua[《普华通讯》邓凯] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/8 点击：11810 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　PA（Portfolio Analyst，C/S构架），项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的情况分析。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　MM（Methodology Manager），用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他相关项目使用。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　（三）P3E/C项目管理系统的基本功能项目管理者联盟

　　1、基于企业范围多项目、多用户的组合管理；项目管理培训
　　2、基于Internet的工时单任务分发和进度采集；项目管理者联盟
　　3、基于MM组件(方法论管理层)可重复利用和提炼的企业标准经验知识库项目模板；项目管理者联盟
　　4、基于EPS, WBS的企业级项目组合分析，可以进行自上而下的预算分摊和自下而上的估算的对比分析，进度、费用分析，资源需求预测和负荷分析；项目管理者联盟
　　5、基于临界值监控的风险和问题自动报警管理。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（四）P3E/C项目管理系统的主要特点项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　1、企业级项目管理解决方案：支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理；个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、企业标准经验知识库管理：可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目流程的提炼等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、风险和问题管理：通过工期、费用变化临界值设置和监控，对出现的问题自动报警；定义可能出现的风险并分析影响。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　4、全面的项目管理理念，遵循PMI标准（Project Management Institute美国项目管理协会标准）：具有进度计算和资源平衡功能；EPS（Enterprise Breakdown Structure）、OBS（Organization Breakdown Structure）、RBS（Resource Breakdown Structure）、WBS（Work Breakdown Structure）；项目预算管理；具有目标管理；内置报表生成器；资源的工时单管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（五）P3E/C项目管理系统的适用范围项目管理者联盟
项目经理博客
　　作为全世界工程建设行业项目管理国际标准的精华，P3E/C项目管理系统用最新的IT技术将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位在企业级协同式多项目组合管理成为现实。适用于水电、核电、火电、石油、化工、交通、建筑、设计和施工等行业的大型工程设计、施工项目的管理。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　三、P3E/C项目管理系统在房地产开发企业多项目管理中的应用项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　（一）P3E/C项目管理系统的引入及二次开发项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　房地产行业复杂性的特点，决定了企业很难找到一套不加任何修改便可以直接应用的项目管理信息系统。同时，由于区域、城市的不同，各地的房地产政策都各有不同，导致各地的房地产企业的项目管理流程有很大差异。因此，大型房地产开发企业可以引入P3E/C作为基本技术平台，根据企业自身的组织架构、管理模式、业务流程、管理规范、管理需求把相关信息导入这一平台，并按照业务需求分析进行了应用系统的二次开发，最终形成有企业自身特色的项目管理系统。二次开发过程的重点环节主要包括：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、整体规划项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　以P3e/c作为整个项目管理系统的核心，是项目管理的计划引擎，其他辅助业务管理系统或组件配合计划的执行。针对这些辅助业务需求，某房地产开发企业开发了进度查询、投资成本、行政管理、招投标管理、知识管理、物资管理、质量控制、安全控制、环境管理等功能组件（系统组件图见图3），不仅为项目成员提供了信息沟通与协作的平台，而且较好地满足了项目管理过程中各专业管理的需求。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、对业务需求的整理项目管理培训
项目管理者联盟
　　通过收集各部门日常应用的计划模版、相关流程规范文件；分别与各专业业务骨干面谈，收集专业业务需求，根据项目管理的基本要求，重新梳理各专业业务流程，甄别合理的业务需求，建立符合科学项目管理原则的业务流程。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　3、对计划总体架构的策划和建立标准计划模块项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）从用户的角度出发：房地产项目开发涉及到多个专业，每个专业对计划的业务需求都存在一定的差异性，为保持业务与技术平台对接的平衡性，原则上是首先尽量满足业务的要求，以便用户在将来的使用过程中可以顺利过渡到新的系统，例如各专业对计划的范围划分标准均不相同，利用技术平台的强大功能，完全满足业务要求予以划分范围。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（2）统一的信息平台：利用建立标准的计划模块，统一系统的基础语言，例如在集团范围内统一二级计划的所有节点名称，每个节点的定义，完成作业时工作产品及文档标准，统一相关节点的属性，配置统一的作业分类码，例如集团节点、公司节点、主要负责部门等等。 bbs.mypm.net
bbs.mypm.net
　　（3）建立标准计划模版：通过对各专业流程的梳理结果建立各专业标准化的专业计划模块，最终形成集团标准的项目总体开发计划模版。 blog.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[评论人] 光辉岁月	[时间] 2011-07-23
很不错的文章。

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