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中小IT企业项目团队组建和实施流程探索

作者：方杰提交人：项目管理者联盟[方杰] 属性：提交人转载发布时间：2008/10/8 点击：10777 【收藏本文】

　　·1名项目经理项目管理者联盟
　　·包括1—2名项目前期成员项目管理者联盟
　　·1名系统构架师项目管理论坛
　　·2—4名设计人员项目管理者联盟
　　·1名数据库设计人员 PgMp.mypm.net
　　·1名用户界面设计人员组成项目经理圈子
项目管理者联盟
　　设计团队需要完成的工作包括：项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　1、项目开发计划 pmp.mypm.net
　　2、确定系统软硬件配置最佳方案项目经理博客
　　3、确定系统开发平台以及开发工具项目管理者联盟
　　4、确定系统软件结构 pmp.mypm.net
　　5、确定系统功能模块以及各个模块之间的关系项目管理者联盟
　　6、确定系统测试方案
　　7、提交系统数据库设计方案转自项目管理者联盟
　　8、提交系统概要设计文档项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　由于应用软件需求经常变化，因此设计需要考虑系统可扩展性，并需要在设计过程中对于重要的环节和用户进行及时沟通。
项目经理博客
　　五、编码和系统实现阶段 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　将用户的需求变成真正可用的软件系统，是通过编码和系统实现阶段来完成的。虽然软件的质量主要取决于系统设计的质量，但是编码的途径和实现的具体方法对程序的可靠性、可读性、可测试性和可维护性产生深远的影响。项目管理者联盟文章
项目管理论坛
　　这个阶段要根据用户对项目进度的要求灵活组织开发团队，一般5—15左右。为了工作的连贯性，同时也为了解决在开发过程中用户需求有可能变化的因素，开发团队因该保留1—3名设计团队的成员。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　开发过程中，项目经理的角色非常重要，项目经理负责项目组开发人员的日常管理，控制项目的进度，负责和设计部门、市场部门以及客户之间进行必要的沟通。这个阶段通常是多个部门的人员共同组成一个项目组，因此，项目管理的一定要保证统一管理，理想状态是项目经理全权负责项目组人员的人员工作安排、业绩考核、工资奖金等，因为项目经理最了解项目组成员的工作态度和工作业绩。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　一般在大型项目开发团队中，应该设立专门的技术经理岗位，负责对项目组的技术方案进行管控，技术经理最好是由设计团队中抽调出来。技术经理在项目开发过程中需要注意程序风格、编码规范等问题，并必须进行有效的代码管理（版本管理）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　开发过程还应该进行系统的单元测试工作，确保各个独立模块功能的正确性和性能满足需求说明书的要求。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　开发团队应该完成的工作包括： bbs.mypm.net
service.mypm.net
　　1、系统的实现代码编写项目管理者联盟
　　2、单元测试项目管理者联盟
　　3、提交源代码清单项目管理者联盟
　　4、提交单元测试报告项目管理培训
blog.mypm.net
　　六、系统测试、软件打包阶段项目管理者联盟

　　系统测试阶段在整个软件生存周期中是占据总工作量最大的一个环节，统计资料表明在40%左右，有的时候还可能是其他过程的几倍，因此，必须高度重视软件的测试工作。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　软件的测试本身是发现软件中的错误，但是发现错误是为了使开发的系统完全满足用户的需求，因此测试工作还伴随着诊断、改正错误、调试等复杂过程，测试也是软件开发最困难的工作。 blog.mypm.net

　　测试这个环节，参与人员除了测试人员以外，还应该包括几乎所有的开发人员，同时我们经常可以把这个环节看作是编码工作的延续，直到完成集成测试、通过测试验收，形成最后的发布版本。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　经过测试、稳定的软件版本包括相关的文档可以进行打包，作为软件开发的出口。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这个阶段，必须严格把关，确保各个开发组完成的软件都是高质量的、同一个水平层次的软件系统。项目管理者联盟

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