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P3e/c在国电濮阳2×200MW的成功应用

作者：《普华通讯》王志刚提交人：puhua[《普华通讯》王志刚] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/7 点击：6424 【收藏本文】

摘要：本文根据国电濮阳热电有限公司2×200MW热电机组工程中P3e/c软件的实际应用，论述了在大型工程中如何使用P3e/c等软件加强信息管理的情况，并结合实际应用阐述了应用现代化信息技术进行工程项目管理的一些体会和进一步工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
关键词：信息管理 P3e/c 软件计算机网络动态管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一、工程概况项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　国电濮阳热电有限公司2×200MW供热机组项目是河南省和濮阳市重点建设项目，也是国电集团公司在河南省的重点投资项目。该项目建设规模为2台200MW抽汽供热机组，占地482亩，总投资约19.0923亿元，由中国国电集团公司、濮阳三强电力集团公司、河南汤台铁路有限公司分别按60%、30%、10%的比例共同投资兴建的股份制企业。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　按照中国国电集团公司和华中分公司的要求，国电濮阳热电工程由中国国电集团公司华中电源建设管理分公司负责建设完成。华中电源建设管理分公司是一家专业化的电源建设管理公司。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　华中电源建设管理公司紧紧围绕 “高起点、高标准、高水平，保工期、保质量、保安全、降低工程造价”的“三高三保一降低”的工作方针，在国电濮阳热电工程项目上较为全面地利用P3e/c工程项目管理软件，基本实现了项目的进度、费用、质量的计算机化动态管理。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　二、系统概况项目管理者联盟
项目管理培训
　　在计算机系统具体实施过程中，突出实用化的特点。公司内部和各施工单位、监理单位、设计工代等共计6家单位实现了光纤联网，并要求各施工单位使用网络版P3e/c工程项目管理软件。系统以工程项目为核心，以进度为主线，配合基建MIS信息管理系统，生成各种工程协调信息流、设备物资信息流、资料信息流等横向及纵向的交叉信息。通过计算机系统的使用，一方面加强了管理，很大程度上规范了项目建设过程中的各种工作流程，提高了工作效率，另一方面，能够及时准确的向工程各方人员提供各种动态信息，为领导的决策和指挥工程提供依据，同时通过计算机系统积累的数据资料，为今后按期竣工决算、实现达标投产打下了良好的基础。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、网络规模及互连情况项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　基建阶段采取“客户机/服务器”（C/S）和“浏览器/服务器”（B/S）相结合的模式，通过光纤方式实现了与各施工单位的互连。网络主干采用星型结构的快速以太网，主干速率为100M bps，桌面速率根据工作的性质，分为交换式10M bps 和共享式100M bps 两种情况。主干网络采用多模光纤，办公楼内采用超五类双绞线到桌面。目前国电濮阳热电有限公司（包括设计院）内部、施工单位及监理单位接入网络计算机总数为150台左右。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　2、硬件配置项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据国电濮阳2×200MW热电工程程总体设计规划，选用IBM机架式 E_Server 365-5RX作为进度管理系统（P3e/c）服务器，防火墙采用CISCO PIX515,中心交换机采用CISCO3550-48EMI, 桌面交换机采用CISCO2950, 端口速率为10/100Mbps自适应。采用壹台科士达10KVA/2T UPS来保证断电后系统能够连续运行2个小时以上。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、系统软件项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　网络中服务器操作系统选用Windows 2000 Advanced Server,数据库的选用Microsoft SQL Server。客户端安装WindowsXp Professional 操作系统。为了有效的防治病毒的侵犯，采用瑞星网络版杀毒软件担负网络服务器的安全。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　三、P3e/c软件介绍 training.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　P3e/c项目管理软件是一个功能非常强大的企业级项目管理软件，不仅能利用它制订进度计划，还能利用它进行工程的进度、费用动态控制以及质量的辅助控制等。P3e/c是P3软件的升级换代产品，是在大型关系型数据库上架构起来的企业级工程项目管理软件，它可以通过设置企业项目结构（EPS）、企业组织结构（OBS）、工作分解结构（WBS）、角色与资源结构（RBS）、费用科目结构（CBS）等实现一个企业下的多个项目的层次管理，此外还有灵活的日历选择、无限的项目分类码、资源分类码、作业分类码，以及用户自定义字段。灵活的结构设置和编码的运用能够使项目管理变得责任明确、高度集成、纵横沟通、组织有序。P3E/C软件的成功应用能为项目管理带来以下效果：能及时获取现场作业内容与完成情况；能始终把握工程关键部分；能较科学地根据工程实际进展对工程里程碑点的影响进行分析；能及时协调设计、设备、承包商间进度关系；能形成较客观的进度评价体系；能进行费用与关键资源的动态分析控制；还能通过网络实现远程查看、分析工程进度、资源和费用。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　四、P3e/c应用的初步成效项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　国电濮阳热电工程自2004年11月28日开工以来，工程进展顺利：提前一个月实现了#1、#2锅炉钢架吊装和烟囱结顶，提前50天完成#1炉汽包吊装，8月底如期实现了主厂房封闭交安，提前两个月进行水压试验。在工程建设中，我们通过P3e/c项目管理软件的应用，编制工程进度控制计划，及时找出工程重大计划调整中的关键所在，保证了工程建设工期、造价、安全、质量的可控在控。实践证明：P3e/c项目管理软件的应用对提升工程建设管理水平所发挥的作用和取得的成效是十分明显的。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　1、实现了粗放管理过渡到精细管理，突出了计划性 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　利用P3e/c项目管理软件，对集团公司批准的一级进度计划进行层层分解，共分解出6000多道作业。通过将作业和图纸需求计划、物资需求计划相关联，能够动态地过滤出图纸和设备需求计划和紧急程度，以便按照紧急程度催交图纸和设备。通过对每道作业加载费用，可以过滤出每月已完工作的费用，实现进度款的精确报审，可以精确过滤出各月乃至今后较长时期的投资计划，有利于按计划筹措资金较好地控制财务费用。使得进度计划不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的，而是基于合同工程量清单制定出来的定量的、切实可行的进度计划，也就是一切都是预先计划好，突出了项目管理的计划性。通过过滤周计划和设置目标计划，施工单位可以按照周计划安排工作，监理和建设单位可以按照目标计划随时检查工作。由于这些工作涉及到工程管理的各个层面、各个专业等方方面面的工作，通过这段时间的实施，所有参与项目管理的人员形成了“全面参与管理”的思想氛围，转变了大家的思想观念，从以前的粗放管理逐步变为精细管理。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　2、实现了多计划的联动，抓住了主要矛盾 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是主线，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。在P3e/c实施的过程中，我们编制了图纸供应计划、设备供应计划、一级网络计划、二级总控计划、监理审核网络计划、三级施工网络计划。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　我们根据里程碑及总体控制性进度计划编制完成了一级网络计划。编制完后和集团公司批准的一级网络计划对照。确认后的一级进度计划将作为分解下级工程进度计划的依据，并作为整个工程的目标计划。二级进度计划分为指导性计划和控制性计划，二级指导性计划是根据一级网络计划编制的，主要是用来指导编制三级网络的。二级控制性计划由各承包商编制完成的三级施工计划汇总而成，也就是二级进度计划包含了整个项目的所有作业，也包含了图纸和设备的需求计划。三级进度计划是施工单位对所承建的标段内容的详细安排，同时还反映为满足施工进度要求的条件，如施工图纸的需求计划、设备需求计划和其他标段的接口即交安点等。目前本工程施工图交付、设备材料交付是制约工程进展的主要外部因素，所以，将相应的设计图纸和设备材料作为有关施工作业的紧前作业编入工程进度计划之中，通过过滤也能形成单独的图纸、设备计划。编制三级进度计划时，加载了包括费用、费用科目及各种分类码在内的所有信息，工程量清单费用作为资源加载在相应作业上。平时对三级计划进行更新，汇总后也就对二级计划进行了更新，再二、三级计划上通过设置临界值，可以自动对影响问题进行报警，较容易抓住影响工程的主要矛盾。 club.mypm.net
training.mypm.net
　　3、实现了工程的动态控制，促进了工程进展项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　目标管理是P3e/c的核心内容之一，各施工单位编制的三级施工计划经监理审批后，保存为目标计划作为进度控制的目标和依据。在工程进展过程中，通过实际进度与目标计划的比较，P3e/c会一目了然地显示哪些工作超前了，哪些工作落后，哪些工作应该何时开工/完工，哪些工作实际何时开工/完工，本来应该完成多少工程量/投资，实际完成了多少工程量/投资等方面工程的进展情况，使项目管理者对工程进展情况检查与考核更加方便。 www.mypm.net

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