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质量控制中存在的主要问题及解决方法

作者：苗云升提交人：苗云升[苗云升] 属性：提交人原创发布时间：2008/9/10 点击：25239 【收藏本文】

　　（8）、施工单位砼浇筑工艺不符合标准，没有严格分层浇筑；（h）项目管理者联盟
　　（9）、施工单位的过程管理不到位，未按要求进行PDCA过程循环。（i）项目管理者联盟文章
项目经理博客
　　针对以上分析，建设单位、监理单位、施工单位共同制定了下一步改进措施：项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　（1）、调整砼配合比； blog.mypm.net
　　（2）、改用水化热低的琉璃河水泥；项目管理者联盟
　　（3）、严格控制砼塌落度的损失率；项目管理者联盟
　　（4）、严格分层浇筑，一般控制在500mm； training.mypm.net
　　（5）、严格振捣时间，不使粗骨料过度下沉，使砼产生离析； training.mypm.net
　　（6）、使用清机油和柴油混合好的溶液作为脱模剂；
　　（7）、加强总包对分包的管理，层层技术交底；项目管理者联盟
　　（8）、严格按施工验收程序执行，作好自检、互检、交接检；总包验收合格后再报监理；实行各专业、各工种验收会签制度。 training.mypm.net
　　（9）、施工单位加强过程管理，按PDCA循环严格控制质量。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　以上反应的是监理工程师进行质量问题处理，进行质量控制的一般方法和程序，可以归纳为：问题很多，原因很多，措施很多。如此工作方法，效果如何呢？实践表明，效果并不明显，原因何在呢？选用帕雷托规则不难说明并解决这一问题。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　帕雷托图表是以图表的形式说明帕雷托规则。首先把引起问题的各种原因（a～i）按导致问题的严重程度和影响程度给出所占百分比，创建帕雷托表；然后根据帕雷托表中导致问题最多的来源进行排序，并绘制帕雷托图；根据帕雷托图，找出导致砼柱裂缝80%的质量问题的少数几个最主要的原因；首先消除这几个最主要的根源，将可以基本解决这一质量问题。这样将可以将管理人员的工作时间、精力、注意力和施工单位的有限的人、机、料集中投入到重要的方面来，重点明确，彻底解决问题。项目经理圈子
项目管理者联盟

talent.mypm.net
　　由图看出ｉ、ｈ、ｇ导致了83%的质量问题；可见产生砼柱裂缝的主要原因是管理问题、程序问题、过程问题；ｆ、ａ、ｂ、ｃ、ｄ、ｅ代表的主要是技术问题，都是一些常规技术问题，关键是加强施工管理和过程控制，从流程和制度上保证这些技术措施的实现。 training.mypm.net
项目管理培训
　　2、因果分析图（鱼骨图或石川图）的应用：项目经理博客
club.mypm.net
　　因果图又称石川图或鱼骨图，在质量分析中用于根据引起某一质量问题的各种可能的原因对各种因素及数据进行归类，有助于把许多原因分出层次和主次，掌握影响质量的根源的规律性以及解决问题的主要措施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　例如，上述砼柱开裂的原因分析可采用因果分析图 training.mypm.net
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　由上可见，利用因果图可以形象地表示出导致砼开裂的各种原因，并且把它们分类列出、层次分明、重点突出，其中有五类主要的原因通常被称为“4M1E”：人力（管理）、机器、方法、原料和环境。这样有利于将产生问题的根源进行分解，为进一步解决问题奠定了基础。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　3、建筑施工项目质量要素控制 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　施工项目的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度。因此工程项目决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量。简单地说，也就是施工管理中常说的4M1E，指人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）人的控制 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　人是项目施工活动中最活跃的因素，也是工程质量好坏最为关键的因素，项目施工的管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）、材料的控制转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　材料是建筑产品的物质基础，是构成工程实体的要素，也是工程质量形成的基本要素。保证原材料按质按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（3）、机械控制项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。 talent.mypm.net
talent.mypm.net
　　（4）、方法的控制项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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