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建筑企业的质量成本核算体系初探

作者：董双燕提交人：项目管理者联盟[董双燕] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/4 点击：7963 【收藏本文】

　　(二)质量成本的核算方法 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　施工企业的建筑产品具有品种多、批量小、周期长、协作广、材料消耗多、资金占用高的特点,这就使质量成本的核算方法和内容有别于其它的行业。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集,以便于核算和分析。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　施工企业在进行质量成本核算前,首先应根据本企业的历史资料和建筑产品结构编制质量成本计划,确定质量成本的最佳水平,并按质量成本项目进行分解。质量成本核算的方法基本与成本核算相同,即将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集,然后确定出各个时期各项质量成本发生的情况。质量成本的明细科目,可根据前述各项成本的构成,依据实际支付的具体内容确定。财务部门根据会计凭证和质量成本记账凭证等有关资料,建立质量成本台账,逐月进行汇总,并将汇总报告送质量管理部门,以便使他们了解质量保证活动资金的使用情况和使用效果。下面就质量成本的核算内容简述如下:
项目管理者联盟
　　1.施工质量成本。项目部根据各班组实际发生的质量成本原始凭单,逐月进行统计汇总,并加盖“质量成本”印章,统计表由质量保证部门进行核对。blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　2.施工企业建后质量服务成本发生一般较少,如该成本呈上升趋势,那将会严重影响企业的信誉、影响已经取得的经营市场。所以,施工企业必须密切注意建后质量服务成本的发展动向。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.外部损失成本。施工企业外部损失成本不是每月都发生的,但如果外部损失成本呈上升趋势,那将会严重影响施工企业的信誉,影响开拓市场。所以,施工企业必须密切注意外部损失成本的发展动向。外部损失成本一般由设备材料部、经营部统计。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　4.预防成本。在一般情况下,预防成本只占质量总成本的10%左右,它与内部故障成本和外部故障成本相比属于不可避免成本,尽管发生额较小,但对内部成本和外部成本发生额的控制却能够起到积极作用。预防成本由质量保证部、工程技术部、经营部逐月统计。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　5.鉴定成本。鉴定成本一般由质量保证部和工程技术部统计。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　6.质量成本报告。各项目部和有关部门根据原始资料填写报表后,财务部据此进行核算统计,并汇总填写当月质量成本总报表。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　四、关于建筑企业质量成本核算体制运作程序的建议 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(一)依据质量成本三级科目设置表和质量成本核算总分类账与明细分类账,建立质量成本核算账薄项目经理圈子
　　(二)依据财务会计明细科目调整表,调整企业财务会计明细科目项目管理者联盟
　　(三)财务会计核算期间,利用原始凭证返修单(内外部)、返工单(内外部)、停工单(内外部)、材料降级处理报告单统计核算内部返修损失、外部返修损失、内部返工损失、外部返工损失、内部停工损失、外部停工损失、材料降级损失等质量成本三级科目,并记录于质量成本核算账簿中的相关账户项目管理者联盟
　　(四)财务会计核算期末,依据财务会计明细科目调整表,利用相关财务会计明细分类账记录,启用质量成本会计核算账薄,建立相关的质量成本明细分类账记录项目管理者联盟
　　(五)进行最终汇总,形成质量成本报表项目管理论坛
blog.mypm.net
　　五、结论项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　质量成本管理是企业内部管理的一个重要方面,它是为降低建筑产品成本、评定员工业绩、实施奖惩制度、优化企业资源、提高工作效率提供统一口径。我国加入WTO后,建筑业面临更多的机遇和挑战,企业管理工作更加重要,而质量成本的计划、控制、核算、分析等工作,也愈加被领导者和管理工作者所重视。特别是在目前建筑业经济效益并不是十分好的情况下,要运用科学的方法,提高企业的竞争能力,增强质量观念和效益观念。只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,永远立于不败之地。建筑企业通过质量成本核算,可以提高施工质量、缩短工期、降低成本,本文在研究建筑企业自身特点的基础上,提出了一套适合企业实际运作的质量成本核算体系,具有一定的实用价值。club.mypm.net

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