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某房地产开发公司基于项目管理的组织结构咨询案例

作者：高登管理咨询提交人：项目管理者联盟[高登管理咨询] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/26 点击：47183 【收藏本文】

　　·公司多项目管理中的计划管理、成本管理、进度控制存在哪些问题？项目管理者联盟
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　　·项目实施阶段中，项目部就设计管理和成本控制问题与职能部门协调中存在的问题如何协调？pmp.mypm.net
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　　·房产项目的策划和销售如何与项目实施过程进行良好的衔接，提升房产的销售的能力？项目管理者联盟
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　　二、企业项目管理定位项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　针对企业的实际情况，高登咨询首先对企业项目运作的机制以及项目管理进行了定义，确定公司管理格局： talent.mypm.net
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　　三个板块：市场营销、项目管理、行政财务业务板块； training.mypm.net

　　2个平台+ PM：规划设计平台、预算造价平台和项目管理； talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　对项目管理：职能式+项目式；项目经理圈子
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　图2 企业房地产开发管理格局项目管理者联盟
项目经理博客
　　其中项目管理板块由规划设计平台、预算造价平台和项目管理构成业务主体。
项目管理培训
　　该企业的项目管理定义在项目实施准备阶段和项目实施阶段。主要从项目规划设计开始至到项目竣工验收阶段的业务定义为项目管理的内容。    项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　三、组织结构调整原则
项目管理者联盟
　　1、力求协调管理公司当前多项目运行和管理问题项目经理圈子
项目管理者联盟
　　公司的主要业务活动是房地产的开发，，因此各个职能部门和项目部都应围绕着项目开发的业务活动，全过程开展项目管理活动。除了日常业务以外，公司各部门要建立一个围绕项目而工作的机制和氛围，协调处理多项目并行状况。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　2、力求能够平衡调配多项目之间的资源项目管理论坛
项目管理者联盟
　　在多项目运行过程中，通过职能式和项目式相结合的组织模式，明晰的管理界面和管理内容，良好地实现各项资源的配置，使每项资源发挥出最大的使用效应。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　3、力求建立多项目运行风险的预估预控机制项目管理论坛
项目管理者联盟
　　在预算投资控制为主线的基础上，加强项目成本管理，通过招投标、合同管理、成本预算等措施，有效地衔接规划设计和项目实施过程中的成本控制，预控项目全过程的风险。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、力求解决公司当前缺乏单项目策划问题项目管理者联盟
项目管理者联盟

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