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多项目开发有效的管理模式

作者：宋延庆提交人：项目管理者联盟[宋延庆] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/22 点击：13645 【收藏本文】

　　◎ 经营模式（特别是外包模式）；项目管理者联盟
　　◎ 资源状况（特别是人力资源状况）；项目管理者联盟
　　◎ 企业文化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　多项目下，矩阵制是常用的组织结构形式。但因为矩阵制容易产生多头领导、权利交集和责任真空，近一、两年来，业界许多领先企业一般采用直线职能制与矩阵制的混合制组织结构形式。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　第二步，划分项目类型项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目类型有不同的划分方式。按照地域划分，可分为本地项目和异地项目；按股权划分，可分为独资项目、控股项目和参股合作项目；按项目规模划分，可分为特级项目、一级项目、二级项目、三级项目等；按阶段划分可分为阶段性项目和全程性项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　划分项目类型是进行项目管理体系设计的基础。为了“欲繁就简”，通常组合为以下四种项目组织类型：（1）本地直属项目部；（2）异地项目公司；（3）控股项目公司；（4）参股项目公司。项目管理者联盟文章
　　第三步，进行流程设计，建立项目管理体系 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　多项目下，房地产开发的流程与多项目下的开发流程有很到的不同。例如，单项目下销售由公司销售部负责，而多项目下则有多种情形：有的由公司营销中心或下属的营销（经纪）公司负责，有的由项目部（项目公司）负责，公司只进行计划、方案、价格等的管理，有的由营销代理公司负责。因此必须对各项开发流程进行重新设计。在流程设计工作完成后，就可以针对不同的项目类型分别建立相应的管理体系了。
training.mypm.net
　　通常，一套完整的项目管理体系至少涉及以下方面：项目管理者联盟
项目管理论坛
　　㈠项目组织管理（包括各类项目部的组织结构设计，定岗定员，项目部的组建、解散等）； talent.mypm.net
　　㈡项目人力资源各类（包括项目经理及其他人员的聘任、解聘、薪酬、考核、奖励、劳动关系等）；项目管理培训
　　㈢项目资金与财务管理；项目管理者联盟文章
　　㈣项目计划与目标管理；项目管理者联盟
　　㈤项目投资决策管理；项目管理者联盟
　　㈥项目研发与设计管理；项目管理者联盟
　　㈦采购与招标管理； service.mypm.net
　　㈧项目工程管理（包括质量、进度、成本、安全文明、档案管理等）；项目管理者联盟
　　㈨项目营销管理；项目管理者联盟
　　㈩项目客户关系管理，等。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　投资主体虚拟化与管理主体实体化项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　确立产品模式解决了企业的商业运营模式，建立项目管理体系是解决了企业的管理机制问题。但企业采取什么样的项目体制却是最核心、最根本的问题――体制决定机制，机制决定体系（规章制度）。 www.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　但是遗憾的是，尽管许多企业都在不断地探求、完善管理机制，但无不着眼于“职责划分如何更合理”等问题，无论是“金字塔式”还是“倒金字塔式”，无非是在“左倾”和“右倾”中寻求相对合理的管理机制而已，而没有真正意识到问题出在体制上――传统的项目体制是公司和项目部（项目公司）一体化，都具有双重身份：既是投资主体（因为代表公司），又是管理主体（行使项目开发职能）。这种双重身份肯定会不可避免地导致难以控制项目开发成本和管理费用，难以实施有效的考核，进而导致项目计划、目标的偏差率很大，而无法实现项目投资目标。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　事实证明：无论是令广大业界企业景仰的“标杆企业”，还是风光无限的“地产大腕”，现今几乎所有房地产开发企业都碰到了同一个问题，也都在思考同一个问题：最有效的项目管理模式是什么？ www.mypm.net
项目经理博客
　　通过深入研究分析和实践检验，兰德认为“项目投资主体虚拟化，项目管理主体实体化”是最有效的投资开发模式。   training.mypm.net
club.mypm.net
　　“项目投资主体虚拟化”是指无论是本市项目，还是异地项目，都尽可能地注册成立一家具有独立法人资格的项目（投资）公司，该项目（投资）公司所有的法人证照、财务等由公司统一管理，除法人代表、财务负责人等由公司领导兼任以外，没有任何其他人员（但列支管理费用）。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目投资主体虚拟化的益处项目管理培训
项目管理者联盟
　　◆ 有利于项目融资（包括债权融资和股权融资）；项目管理者联盟
　　◆ 有利于规避法律风险； pmp.mypm.net
　　◆ 有利于财务核算；   项目管理培训
　　◆ 有利于税务筹划。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　“项目管理主体实体化”是指由公司（或再引入社会上专业的项目管理公司共同出资）相对控股的（但不是每一个项目都注册一个）具有独立法人资格的项目管理公司，并将部分项目的开发实施工作交由项目管理公司，项目投资公司与该项目管理公司签署《项目委托管理协议书》，并支付一定额度的管理费用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    “项目管理主体实体化”的益处   项目管理者联盟

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