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项目中期的团队长阶段工作量估算

作者：bright82 提交人：项目管理者联盟[bright82] 属性：提交人转载发布时间：2008/7/23 点击：7228 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　基于如下假设：项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　1、宏观上以迭代式（或阶段式）为主，每个迭代（或阶段）包含一个比较完整的需求、设计、开发、测试、发布的流程，各个迭代（或阶段）之间有交叉。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　总的来说是类似于rup的一个过程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、项目团队的结构、个人能力、参与度是一个典型的业务复杂型团队。其人员呈较为合理的纺锤型结构，允许部分人员较为薄弱。
项目管理者联盟
　　项目管理：需求分析：设计：开发：测试：实施支持=0.5：1：1：2：1：0.5 项目管理者联盟
service.mypm.net
　　注意：以上比例仅代表工作量比例，不代表团队成员比例，团队成员可以兼不同角色，项目管理论坛
项目管理者联盟
　　3、在每个阶段中，又分为以下几类工作： blog.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　1）初始细化。其主要目的是针对性的解决或预防风险，也包括技术架构甚至部分公共模块的开发。该部分工作量取决于风险的高低，通常占一个阶段的10—30%。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　2）构造开发。以功能模块（或功能点）为基准单位，按比例分配需求、设计、开发、测试的工作量，参考比例为1：1：2：1。如果该模块包括数据迁移，则额外增加1份工作量。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　3）实施支持培训。占一个阶段的5—10% service.mypm.net
项目管理者联盟
　　4）管理沟通协调成本，占一个阶段的10%左右。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、功能模块（或功能点）工作量估算。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1个基准功能模块通常包含1-2个业务对象，每个业务对象中带业务逻辑的属性大约10个不到，包括该业务对象的简单行为：增、删、改、查。但不包括该业务对象的复杂行为。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　在采用成熟框架的情况下下，该基准模块的工作量估算为15人天（取有一定经验的人员），包含初次开发及后续完善的工作量。此时有效工作比率为60%。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　复杂行为视为简单行为的4倍。 training.mypm.net
项目经理圈子
　　特别复杂的功能点（包含有特定算法的）需要单独估算，在早期以5-10倍估算。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　5、风险预防。此部分完全取决于对项目的评估，并综合各方面因素由各估算成员凭借经验得出。（德尔塔法）项目管理者联盟
项目管理论坛
　　其模型如下：项目经理圈子
项目管理者联盟
　　T=[（N*P）/S]*(1+X) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　T：总工作量，单位为人天项目管理者联盟
　　N：基准功能模块数目，根据需求按经验评估，可按功能模块细化估算。 pmp.mypm.net
　　P：基准功能模块的工作量，通常取15人天。项目管理者联盟
　　S：构造开发工作量占整个阶段的百分比，在50%—75%之间项目经理博客
　　X：项目风险预防，根据经验取值，低的为10%，高的可以超过100% club.mypm.net
pmp.mypm.net
　　注意：此工作量和进度并没有必然的联系，破坏项目结构的人员追加并不能带来进度上的利益。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　备注: 项目管理者联盟
项目管理者联盟

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