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软件项目管理的十大误区

作者：人月神话提交人：人月神话[人月神话] 属性：提交人原创发布时间：2008/7/9 点击：8695 【收藏本文】

　　误区9：只有项目经理以及部门主管才会关心项目整体进度，程序员只关心自己的开发进度。 项目管理者联盟
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　　分析：这是一种"官僚"的想法。实际上程序员作为团队中的一员，他不仅仅是在打一份工，更重要的是在参与一件"作品"的创作。在体味工作的辛苦的同时，程序员更重要的是要享受创作的快感。项目经理不应该漠视程序员对"成就感"的追求，应该向每一个人详细描述最终" 作品"将会如何美妙和令人兴奋，并且在到达最终目标的路上设立一系列的里程碑。每当项目整体推进到一个里程碑的时候，项目经理应该把这个消息告诉每一位项目成员。实际上，这不仅仅可以让所有的项目成员享受到阶段胜利的喜悦，还可以激发大家更大的工作热情，提高工作效率。 service.mypm.net
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　　批注: 这点提及的很好，应该作为团队建设的一个重要内容。项目管理者联盟
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　　误区10：为了保证项目继续，为了留住核心程序员，加薪吧。项目管理者联盟
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　　分析：加薪可以说是很多企业在挽留程序员时所使用的常用方法。这一招可能暂时奏效，不过往往是人留下来了，但副作用也来了--加薪的人未必见得多干活，没有加薪的人却开始消极怠工了。其实，项目的进行过多地依赖程序员的个人技术是“作坊”时代沿袭下来的“陋习”。既然IT行业人员的流动是无法控制的，现在项目的执行应该更加注重团体的力量，应该更多的考虑公司整体技术水平和核心技术能力。例如形成公司自己的专家知识库，类/函数库，第三方控件库，拥有自主版权的开发平台等。另外，实际上程序员萌生去意的原因很大程度上不是薪水，而是缺少激励和尊重。这需要项目经理使用“老土”一点的办法，找适当的时机对程序员做一做思想工作，向其描述项目的美好未来，让其感受关心和尊重。总之，要从多方面着手保证项目的顺利开展，而不是简单地加薪。项目管理者联盟
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　　批注: 在强调人员技能和责任感的时候。过程的建设和重用积累是必须要考虑的。 pmp.mypm.net

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[相关评论]

[评论人] 丛丛	[时间] 2009-03-26
受教了，在gameres上看到转载的这篇文章，于是专门百度到这里，还注册了账号，收藏，呵呵

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