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软件项目规模度量与实际应用

作者：xuanzhicheng 提交人：项目管理者联盟[xuanzhicheng] 属性：提交人转载发布时间：2008/6/5 点击：8147 【收藏本文】

　　文件数：每一个逻辑主文件都应计数。这里的逻辑主文件，是指逻辑上的一组数据，它们可以是一个大的数据库的一部分，也可以是一个单独的文件. 项目管理者联盟
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　　外部接口数：对所有被用来将信息传送到另一个系统中的机器可读写的接口(即磁带或磁盘上的数据文件)均应计数。项目管理者联盟
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　　通过对上面几个重要信息域的收集,可能定义出软件项目的功能点的数量,再使用如下的关系式：项目管理者联盟
　　FP ＝总计数×〔0.65＋0.01×SUM（Fi）〕项目管理者联盟
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　　(其中，总计数是由表2所得到的所有加权计数项的和；Fi（i = 1到14）是复杂性校正值，它们应通过逐一回答表2所提问题来确定。SUM（Fi）是求和函数。上述等式中的常数和应用于信息域计数的加权因数可经验地确定。Fi是对影响产品规模的14个因素进行分析确定的“复杂度调整值”，取值范围是0-5)就可以计算出FP的数量项目经理博客
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　　FP方法的优点项目管理者联盟
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　　放弃了依赖于技术细节的LOC方法简单线性标准,通过功能点来进行估计,这样一来甲方对发包产品的成本估算、乙方对自身开发成本的预测提供了便利, 比如，A软件项目的规模是100功能点，我们根据行业基准（Benchmarking）知道平均成本是5000元/功能点，那么本项目的成本预测就是50万元；我们又根据行业基准知道平均生产率为1功能点/人天，则计算得到项目需要投入100个人天的工作量，这些计算的结果将成为签定合同的依据和软件项目管理的基础项目管理培训
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　　其缺点,仍然是没有考虑到不同的开发项目团队和开发条件下的不同状况,只是从一些平均普遍的方法上去进行度量,因为和实际项目的差距,造成了这种方法的缺陷. 项目经理圈子
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　　三.软件规模度量的目标的再次明确项目管理者联盟
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　　软件规模度量的目标,是为了在项目初期能对软件项目的整个过程进行估计,预先制定好比较合理的软件项目管理计划,制定合理的软件项目的风险处理机制,最终保证软件项目的顺利完成. 项目管理者联盟
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　　脱离了这个目标,笔者认为,再好的软件度量方法也是没有意义的.因为软件开发的过程,受到影响的因素太多,包括开发人员的熟练程序,水平,配置管理环境的完善与否,所使用的技术和设计方案合理与否,测试机制合理与否,都有关系. 而这些因素,每个软件项目开发的团队都是不一样的,这些因素本身就难以度量. talent.mypm.net

　　传统的功能点和代码行的度量方法.在实际的开发中,往往脱离了对实际项目环境,因此盲目的使用传统的度量方法进行度量工作,往往是白费的. 项目管理者联盟
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　　四.软件项目度量在实际项目中的认识. 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　软件项目度量是软件开发团队的能力和素质,是需要长期培养的生产力. 项目管理者联盟
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　　不同的开发团队,由于其开发软件项目所熟练和精通使用的技术不同,因为软件项目的度量,必须要以这些团队自身特长的技术作为基础,如果使用通用的度量方法,是必然会引起偏差的. 项目管理者联盟
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　　不同软件项目的度量,必须要以开发团队的开发历史数据为基础.才能获得更准确的估计结果. 由于每个开发团队使用的技术,开发环境,配置管理环境,等等这些因素,是会极大的影响软件开发的进度的.例如,配置管理,部署发布的自动化程度. 因此 pmp.mypm.net
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　　软件开发团队的人员稳定,并且改善开发技术,保存项目度量的历史数据,对软件规模的度量有着重要的作用. 项目管理者联盟
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　　五.软件项目度量在实际项目中的手段 : 项目管理者联盟
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　　1.建立软件规模度量的历史数据库(面向团队).这个数据库必须由团队每一个成员共同维护,每个项目的分任务完成后,要将完成的时间,所使用的资源记录在数据库中.特别是要记录任务的使用条件.例如,完成任务一使用的是Hiberante技术,而完成任务二使用的是ibatis技术等.完成任务三使用的是loadrunner工具(测试),完成任务四是使用jmeter工具等. 转自项目管理者联盟
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　　有了这些数据,就能比较清晰的知道,使用不同工具完成任务的大致时间. 项目管理者联盟
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　　2.在项目计划中,进行任务分解的时候,一定要注意任务的粒度不能太大,一般要求在三天到一周之内.如果任务粒度太大,会增加规模度量的误差.同一个任务,当开发人没的熟练程度改变时, 就能引入误差,而粒度越大,引入的误差也会越大. blog.mypm.net
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　　同样地. 记录于历史数据库中的任务粒度,也要保持三天到一周的标准项目管理者联盟
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　　3.软件规模的度量要集合全体团队成员一起进行.团队成员中每人有自己的特长,要因应其特长进行估算,才能获得最大效果. 项目管理者联盟
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　　4.度量的时候,一定要将所有的度量单位,转化为时间人力成本和固定投资成本两种单位,只有这样,才能使软件规模的度量,贴合到甲乙方的生产资源利用的实际情况,才能保证项目的顺利完成. 项目管理培训
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　　5.必须要将软件生产中,硬生产内容和软生产内容所占用的时间都计算在度量范围内

　　硬生产内容,是指软件项目的设计,编码,调试,测试等内容,这些内容生产出来的成品,是可以交付给甲方的.属于最终产品的一部分. 项目管理者联盟

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