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ERP项目经理详解项目实施过程的管理

作者：ccw 提交人：项目管理者联盟[ccw] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/12 点击：10124 【收藏本文】

　　一般而言，培训包括业务培训、操作培训和现场操作指导。业务培训主要是指对一些业务的总体业务流程和概况进行培训讲解，主要以介绍业务为主，达到的目的是让受训人理解此业务，从管理流程的角度进行“洗脑”，在业务培训的过程双方还可以就一些细节流程进行讨论，最终确定一套双方认可、可行的业务流程，此种培训主要面向的对象为业务骨干、中高层领导。操作培训主要是对确定的业务流程进行如何在系统中操作的培训，主要是就一些具体在系统中如何操作使用进行培训，主要面向的是一些业务骨干和具体的操作人员，在这个过程中，对于一些管理控制点的审核也需要中高层领导的参与。现场操作指导主要是指培训后对具体的操作人员的具体业务操作进行现场指导，解决实际操作中碰到的一系列问题，主要面向的是具体的业务操作人员。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　前期的调研出具的方案在进行相关业务的培训时双方也可能就一些具体的业务流程提出需要进行调整，主要是因为经过双方的不断接触，实施方对企业方的一些业务的实际处理情况和管理需求有了更为深入的认识，企业方也进一步了解了实施方的软件系统，对业务流程有了更为清晰的认识，此时双方都有可能认为需要对一些具体的业务流程进一步沟通，重新确认一份可行性更好的业务方案。后续的业务方案的沟通调整是对原有方案执行很好的补充，可以帮助双方形成一份更加可行的业务方案，减少项目实施的阻力和降低项目失败的风险。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　但是从项目控制的角度来说，双方原则上不可过多调整原来的方案，这样也会扰乱原方案的总体实施思路和实施进度，同时任何方案的调整都需要维护双方实施的系统的目标来进行。项目管理者联盟
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　　如果项目的实施内容涉及到需要同第三方的系统对接或者企业方现有的系统对接，要做好相关的方案确认和测试工作，多方签字确认。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目上线准备阶段需要管理好的资源包括：实施顾问、企业方的各部门业务人员、项目负责人。在硬件方面，需要注意录入数据的相关人员是否配备好相应的硬件设备。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目上线准备是项目上线的基础和前提。在所有的准备工作基本完成后就可以进行系统的上线试运行工作，可以说前面的准备工作的完成质量直接影响到系统上线试运行是否能够成功开展。 pmp.mypm.net
项目经理博客
　　项目业务上线试运行 项目管理者联盟
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　　实施方和企业方在上线准备工作完成后就需要安排相应的系统上线试运行。上线试运行是项目上线的最核心步骤，项目上线试运行的成功也就标志着项目成功上线，可以进入后续的验收环节，所以项目上线试运行阶段双方都要特别重视，并加强试运行过程中的监控工作，对实施过程中出现的一些常见异常情况需要能够有相应的应急措施。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　数据上线试运行时，双方需要事先沟通好现有系统同原有系统或者手工账务的并存问题。在使用新的ERP系统前，企业很可能使用了其他的一些业务系统，这些业务系统同新的ERP系统的关系需要特别关注，因为在系统实施的过程中会涉及到以哪个系统的维护工作为主、以哪个系统的数据为准的问题。如果企业还是采用手工账，会存在很多业务处理方式上的不同，因此而导致的输出结果的不同需要双方达成一定的共识，避免出现因为企业方的人员对新系统的输出结果产生疑问而影响系统的正常业务推进进度。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　在确定了新旧业务系统或者业务处理方式的对接问题以后，企业方需要对因为准备基础数据而导致的未正常输入的业务单据进行及时的录入，此时双方也需要确认一份《业务数据同步计划》，企业方按照计划的要求进行数据的录入工作，实施方对录入过程中出现的问题进行指导。 training.mypm.net
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　　可以这样说，数据同步的完成时间对企业整个ERP系统上线进度有着最直接的影响，数据同步的周期过长会在很大程度上打击业务操作人员的积极性，同时也会影响项目干系人对系统成功上线的信心。在很大程度上来说，数据同步的实施过程对企业来说有一个“阵痛”和“长痛”的说法，不论何时，数据同步都是一个痛苦的过程，要么双方一鼓作气在很短的时间内实现数据的同步，要么项目的进度被无限期的拖延，其中的轻重关系需要双方认真体会。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　随着新系统的上线，也会相应的产生一些新的报表需求，这些报表一般都是因为新系统自身的特点或者新的业务流程的需要。系统输出的各类报表是ERP系统实施成果的重要体现。项目管理者联盟
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　　在项目实施上线的后期，会存在一些零星业务处理的处理。零星问题的处理机制是需要在项目实施的过程中建立的，零星问题的及时有效处理是项目正常推进的有效保障，而对于零星问题的处理特别需要建立一套有效的机制，便于各业务操作人员能够同信息中心人员、信息中心人员同实施方实施人员保证一个良好的沟通机制，各方可以更快的对一些零星问题的处理达成一致的意见。项目管理者联盟
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　　项目上线试运行工作，通常也称作并行工作，如果能够得到顺利开展，项目的正式上线工作就可以正常继续推进。对于一般的项目，在上线试运行后的第一个月业务模块的主要报表输出后就标志着项目成功上线，也就是说可以进行项目的验收工作;对于一些特定的业务，在稳定运行后一段时间就可以宣布项目上线成功。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　此阶段主要需要管理的资源包括：实施顾问、软件工程师、关键用户、项目负责人。在硬件方面，需要关注网络和计算机资源是否准备到位。 www.mypm.net
项目管理论坛
　　项目成功上线后，项目经理就需要组织项目的收尾工作。 blog.mypm.net
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　　项目验收 项目管理者联盟
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　　项目验收可以说是一个项目完成的标志，项目的验收表示项目的相关目标已经达到，企业方和实施方共同就实施的成果进行确认。在项目成功上线后，双方就可以组织项目的验收工作，此时一般由实施方的项目经理提出，双方复议后确定。项目经理博客
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　　项目验收环节的工作因为项目的具体情况而不同，总的来说主要包括：项目验收资料的整理、验收环节需要确认的资料、验收采用的形式等等。另外验收时双方还要就项目验收后维护工作如果开展进一步确认。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　实施方在进行项目实施工作结束后，需要和企业方提出项目验收，沟通好项目验收的方式，一般验收包括几种模式：第一种，直接双方确认验收结束，这种情况往往针对一些项目较小，业务较简单;第二种，征求各部门意见后讨论验收，这种情况对一般项目较为普遍;第三种，在验收意见确认后召开项目验收大会，这种方式相对来说较为正式，一般更加侧重于起到宣传作用。如果需要召开项目的验收大会，需要提前沟通好日程安排。项目管理者联盟
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　　项目验收前需要整理项目实施过程中的一些资料，例如项目的培训记录、操作手册、培训资料、流程规范、业务方案、沟通备忘等，这些资料作为项目实施的重要文档，需要在项目结束后进行分类归档，便于以后需要的时候检索。 training.mypm.net
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　　根据企业的不同以及项目的不同，需要确认一些资料，例如业务部门的模块验收意见、监理方的验收意见等。在确认的过程中会存在一些需要进一步改进的需求，这部分可以作为项目后期维护的重要内容。
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　　项目的验收是项目目标完成的标志，但是对于企业方来说，真正的ERP实施工作才开始，因为在实施方人员撤离以后，企业方的项目组人员将更多地承担项目的实施指导工作，特别是一些需要在后期深化应用的需求。 training.mypm.net
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　　对于一些项目还存在监理方的情况下，项目验收工作的内容还需要包括同监理方的积极沟通。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目验收阶段主要需要管理好的资源包括：企业高层、项目负责人等。项目管理者联盟
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