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基于关键链的软件项目进度风险管理

作者：蒋国萍陈英武提交人：项目管理者联盟[蒋国萍陈英武] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/28 点击：14075 【收藏本文】

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　　继续第2节中的例子。在经过风险分析之后，得到各工作的风险量见表1。项目管理者联盟
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　　4　基于关键链的风险管理
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　　缓冲区的设置是为了应对项目过程中可能出现的不确定因素，进行风险的监控和管理。Goldratt对于缓冲区的管理是采用“三色”管理办法，将缓冲区三等分，每个部分分别以绿、黄、红三色表示。在项目进行过程中，检查缓冲区的占用情况。对缓冲区的占用处于绿色区时，认为情况良好；处于黄色区时，一般不采取特别的措施，而是进一步观察并制定风险计划；若缓冲区已被占用到红色区，说明项目已经存在相当严重的进度风险，必须采取相应的补救措施。项目管理者联盟
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　　基于关键链技术的软件项目风险管理通过对缓冲区的监控进行。关键链技术消除了每项工作的开始日期、完成日期，取而代之的是每条链的起止时间。但是我们是以每项工作的进度风险量之和设置缓冲区的大小，因此要避免各项工作的实际工作时间超出（估计时+风险时间）。我们为缓冲区设置了安全底线，缓冲区的安全底线反映的是项目过程中各时刻缓冲区大小的最小值。在项目进行过程中，定时观测缓冲区的大小，若缓冲区处于安全底线以上，我们认为工作情况正常，低于安全底线，则有必要采取风险措施。项目管理者联盟
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　　由表1，得到图4#的项目缓冲区划分。如图中所示，若项目过程中观察到缓冲区处于安全底线以上的区域，则工作执行情况良好；若处于安全底线以下的区域，则有必要根据风险计划，采取相应的风险措施。项目管理者联盟
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　　5　结语项目管理者联盟
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　　本文讨论了基于关键链的软件项目进度风险管理方法。关键链技术不仅考虑了工作间的紧前关系约束，还考虑了工作间的人力资源冲突。以理想工作条件下各个工作的执行时间建立工作节点网络图，考虑人力资源的冲突，确定关键链。在对各个工作进行风险分析的基础上，配置项目缓冲区和输入缓冲区，以消除不确定性，保证整个项目的按时完工。项目过程中，通过对缓冲区的监控和管理，实现对软件项目进度风险的管理。项目管理者联盟
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　　但是，基于关键链的进度风险管理方法还存在一些问题。譬如，资源冲突时关键链的一般确定方法；存在多个资源约束时关键链的确定方法；基于缓冲区的进度风险的管理和监控等，这些都还有待作进一步研究。

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[评论人] 杨康	[时间] 2008-05-30
有点意思的哈

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