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基于多因素分析的IT项目组合选择模型

作者：杨敏提交人：项目管理者联盟[杨敏] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/25 点击：9382 【收藏本文】

　　IT项目风险的识别和评价是IT项目管理的重要内容。企业对IT项目风险的承受能力是进行IT项目选择评价的重要条件，本文提出的IT项目风险— 收益组合选择模型中将风险因素作为模型的约束条件加以考虑，强调IT项目风险因素对项目组合选择的影响。企业对IT项目风险承受能力不同，即风险系数的值不同，则IT项目组合评价选择的结果也不同。
项目管理者联盟
　　(4)建立最优化模型项目管理者联盟
项目经理博客
　　项目选择评价模型主要分为定量模型和定性模型两大类。本文将定性和定量分析相结合，使用多因素分析的方法，通过对多种因素影响的IT项目进行综合评价，同时重点考虑项目风险影响因素约束条件，建立了最优规划模型。企业在实际应用时可以根据实际情况增加其他约束条件，同理推出相应的优化模型。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　3．2 IT项目组合选择模型设计原则在构建IT项目评价指标体系和项目组合选择模型时主要依据以下原则。
项目经理圈子
　　(1)系统性原则。IT项目选择影响因素很多，在建立评价指标体系时应从企业所处的内外部环境和 IT项目的具体特点出发，对各种相关影。向因素进行系统分析和评价，才能得出符合实际的评价结论。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)科学性原则。评价指标体系应针对IT项目特点，充分考虑IT项目对企业的战略意义以及在实施、技术，风险等方面的特征,科学地进行指标分类。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　(3)可行性原则。构建指标体系时应考虑指标的客观性、可行性，各项指标应能够进行评估测量和比较。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　(4)定性分析与定量分析相结合的原则。IT项目的评价选择指标既有定性因素又有定量因素，两者应相辅相成，互相补充。IT项目财务指标是反映一部分有形收益的指标，而无形收益在1T项目收益中占相当大的比例，因此需要从多个角度来进行IT 项目选择评价。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(5)动态性原则。企业所处的内外部环境是不断发展变化的，IT项目实施周期长、变化快、风险高，因此在选择评价指标时应坚持动态性原则，根据实际情况进行指标体系的动态选择和调整。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　(6)可操作性原则。组合选择模型应结合企业 IT项目实际，体现出方便实用，可操作的特点．尽可能避免复杂的数学计算。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　4 IT项目组合选择模型的建立 项目经理博客
　　项目管理者联盟
　　4．1 建立IT项目收益评价指标体系项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一个IT项目的综合收益可以通过一些指标进行刻画和评价。通过分析国内外已有的一些研究成果，并结合IT项目实践，本文认为战略指标、财务指标、项目交付指标、技术指标是影响IT项目收益的主要因素指标。 www.mypm.net

　　(1)战略指标。随着IT项目在企业中的战略地位不断加强，进行IT项目选择首要的因素是该项目是否符合企业的战略目标。战略指标是从战略的角度进行IT项目选择定位，是项目选择评价的最重要的决策标准，在满足战略指标的基础上才能进一步进行其他指标的衡量。战略指标可以考察IT项目与企业战略目标的符合程度、对企业战略的影响、在市场竞争中对企业的帮助等方面。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　(2)财务指标。财务数据是项目收益的直接体现，因此财务指标也是项目选择指标中重要的衡量因素之一。财务指标包括项目收益率、投资回报率，净现值、投资回收期等，其评价标准可以根据企业自身项目的实际情况设置一定的阈值范围。 pmp.mypm.net
club.mypm.net
　　(3)项目交付指标。项目交付指标反映了企业成功交付IT项目的能力，项目管理的重要内容就是通过对项目进度、质量、成本、风险等方面的控制来保证项目能够按时按预算高质量地完成，为了提高IT项目实施的成功率，在IT项目选择时要充分评估影响IT项目交付的各种因素，包括项目成本、项目持续周期、项目规模、项目复杂性、资源的可用性等。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　(4)技术指标。随着全球化的步伐加快，信息技术的发展和变化也随之加快，对企业IT项目实施的影响也越来越大。IT项目的技术特性很强，技术方面的风险也非常大,技术的复杂程度、技术的不确定程度等都会影响IT项目的决策。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过对上述评价指标进行细化，可以构建出包括4个一级指标和20个二级指标的IT项目收益评价指标体系(见表1)。表1中对每个一级指标分别设立了多个二级指标，并使用1～5分数级别进行了评语集的初步分类。在实际评价过程中可以根据企业实际情况进行指标删减或采用一些具体的定量数据作为评价标准。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟

项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　上述项目风险的能力上限M=10，则使用MATLAB 求解函数，得出结果为选择项目2、项目3，项目6。项目管理培训
　　项目管理者联盟
　　6 结论项目管理论坛
　　项目管理者联盟
　　本文充分考虑IT项目的特点，提出了以战略指标、财务指标、项目交付指标、技术指标为4个主要组成部分的IT项目收益评价指标体系，在此基础上将项目风险指标单独作为约束条件加以考虑，构建了IT项目组合选择的风险—收益优化模型，通过案例介绍了模型的求解过程。该模型符合企业IT项目实际，可操作性强，方便实用；不足之处是在优化模型的约束条件上目前只考虑了项目风险因素，今后可以从资源、成本约束等方面进行扩充和完善。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对多个lT项目的选择和评价是企业信息化建设的重要内容，企业高层管理者可以利用IT项目组合选择模型对IT项目投资做出合理的选择，从而提升企业IT项目投入产出，希望本文能够为企业IT项目组合选择应用提供借鉴。项目管理者联盟

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