①扁平化的演变趋势。随着信息革命, 决策的权力因为个人电脑及网络处理能力的增强而分散, 企业逐步将权力下放, 造成规模的缩小、重组, 并形成新的网络组织。我们可以预见未来企业的规模将更具弹性化, 忽大忽小, 收放自如, 进入所谓的网络经济时代, 而网络经济时代的企业内部构造的主体显然应该是项目组。在信息技术带动下, 企业的发展正呈现出新的态势, 那就是网络化、分散化, 向“灵捷制造”方向发展。传统的项目管理一个重要的指导思想就是“效率”, 也就是时间、成本和质量,而今天“效率”不再是最主要的衡量标准。现在企业中项目组织, 企业形态革命必将因为知识这种形态的生长原则而重组, 指向智慧生产的最大化方向。组织扁平化的目的, 就是为了适应这种智慧生产的需要。 项目经理圈子
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②摄政制取代领导制。扁平化的结果可能会导致摄政制的出现, 摄政制是通过心甘情愿为周围的人服务, 而不是通过控制来实现对组织的负责。摄政制的一大特点是责任和控制的分割。在现在企业的众多项目中, 控制权应该交给更接近于工作的人,这样, 才能切实承担起责任来, 而且会使工作更出色。 项目管理者联盟
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(3)项目组织向学习型组织转化。 项目经理博客
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①培养组织成员间的对话机会与能力, 创造信息分享环境。富有学习型文化的组织, 其成员并不吝于公开其经验, 而领导者也会自觉积极地创造对话。这些对话存在于成员之间, 具有连接信息、激发创意、以及合作的功能。当然, 企业也必须创造适合的环境。在高度信息化的企业众多项目中, 项目成员之间的对话是非常重要的, 微软公司总是费尽心机创造组织成员之间的对话, 促使员工之间相互学习、相互竞争。学习型组织还是一个开放的系统, 员工可以从任何地方获得他想要的咨讯。企业内部网的建成, 可以使之成为现实。 项目管理论坛
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②鼓励项目成员进行创新和实验。在高度信息化的企业众多项目中, 创新的作用无疑是非常重大的。然而, 在传统的项目管理理念指导下, 项目经理往往是扼杀实验的元凶, 因为他们负有控制成本及预算的责任。而他们所掌握的资源也不多, 所以项目经理通常不知道如何在实验和控制之间取得平衡。这是目前项目管理界的一个很大的问题所在。 www.mypm.net
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2.2项目管理知识领域的拓展 项目管理者联盟
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相对于传统项目管理而言, 信息化企业项目管理的知识领域应该增加创新管理、知识管理等内容。在信息技术高度发达的今天, 创新管理和知识管理是企业管理的重要领域, 因为现在企业中众多项目往往是智力密集型项目, 涉及到知识产品的生产。 www.mypm.net
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(1)项目创新管理。 项目管理者联盟
管理创新机制是促进企业持续不断创新的机制。如何通过创新机制的建立, 促进企业创新能力的提高, 使其具有持久的竞争优势, 在这方面有许多工作要做, 如建立组织的自我变革机制、人才激励与评价机制、培育创新文化等。 项目管理者联盟
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(2)项目知识管理。 项目管理者联盟
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信息技术发达的企业项目中知识管理主要内容有: 转自项目管理者联盟
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①设立项目“知识主管”管理知识资产。项目知识主管的主要职能是建立一个能够促进学习知识、积累知识、共享知识和创新知识的环境; 能够使管理项目知识库运行正常, 更新及时, 内容合适; 加强知识集成, 创造新的知识, 协调、促进知识共享过程。
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②加强项目无形资产管理。及时更新、评估无形资产, 选择放弃、保护或出售无形资产, 充分发挥专利、商标、技术诀窍、营销管理经验、客户关系、项目组织体系等无形资产的作用。 training.mypm.net
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③建设项目培训体系, 提升人力资源素质。知识经济时代的竞争是知识的竞争, 归根到底还是人才的竞争。吸引并培养高技术项目的技术、管理人才, 建立一个稳定的人才队伍, 是增强项目竞争力的一大先行资本。项目管理者联盟
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2.3项目管理技能的提升 项目管理者联盟
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项目管理技能的提升是信息化企业项目管理的一大特色。信息化企业中很多项目的前沿性, 使得它总是能在管理技能提升方面走在传统项目的前面。 项目管理者联盟
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(1)计算机网络技术在项目管理中给项目组织带来的影响。①信息和硬件资源趋于共享; ②网络技术的目标是帮助项目小组或者商务进程提高工作效率, 而不是仅仅针对个人; ③项目组织趋向于选择网络化的计算机系统, 因为这将大大降低成本。网络能把项目或者商务进程中的所有人员方便的连接在一起工作, 并且可以更加有效的管理、跟踪、评价工作进程。由于网络技术强大的管理协调能力, 项目组织可以承担更大的项目, 包括那些更多的地点、人员或者装备的项目。 项目管理者联盟
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(2)信息化企业实施项目管理对人和组织的新要求。 项目管理者联盟
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可胜任项目管理的能力是指项目管理人员运用各种知识和技巧, 利用有效方式取得预定效果的综合能力, 它包括以下两方面。 项目管理者联盟
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知识——在项目管理领域, 合格的项目管理人员应该了解并掌握如下12 个知识领域: 计划管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、创新管理、知识管理、风险投资管理。 项目管理者联盟
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技能——合格的项目管理人员应该掌握不同领域的技能, 包括与项目有关的专业技能, 社交技能和商业技能以及计算机应用能力。 项目管理者联盟
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信息化企业实施项目管理, 其项目经理必须更加灵活和全面地面对世界。员工、客户和供应商都应具备专业知识而不囿于自我的领导者。这需要另一类型的人才——百夫长, 百夫长必须把零碎的业务当作一个整体来处理, 并明白在推行项目计划前,必须把各种因素加以考虑并解决。百夫长必须小心选择项目成员, 并加以鼓励和栽培。成功的项目管理人员必须建立和应用恰当的观察力, 才能使下属发挥最高的工作能力。 club.mypm.net
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3 结 语 项目管理者联盟
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传统的项目管理模式已经不能更好地适应当前企业信息化发展的需要, 所以在实施项目管理时, 其管理模式应该在原有项目管理模式上有所改进。本文创造性地提出了信息化企业实施项目化管理模式, 希望能为当前信息化企业实施项目管理提供一个可行的参考, 同时将项目管理的研究推上一个全新的高度。 blog.mypm.net
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