信息化企业实施项目管理模式研究_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

信息化企业实施项目管理模式研究

作者：郭立夫王亮马鸿佳提交人：项目管理者联盟[郭立夫王亮马鸿佳] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/18 点击：4204 【收藏本文】

摘　要： 企业信息化已经成为管理科学研究的一个热点, 传统的项目管理模式已经不能更好的适应当前信息化企业的发展。本文结合当前企业信息化的特点, 将管理的多项职能, 如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究, 在现有的国际标准项目管理理论和模式的基础上提出了适于信息化企业的项目管理新模式。 service.mypm.net
pmp.mypm.net
关键词：　企业信息化　项目管理　职能管理　信息技术 blog.mypm.net
talent.mypm.net
　　当前, 人们日益重视信息化对企业经营管理的重要作用, 企业信息化已经成为企业的必然选择。众多企业纷纷通过各种不同的途径和方法来提高企业的外部环境和内部管理水平。然而, 单纯的技术项目使企业更面临着内部管理变革、人员观念的转变和技能的提高、基础数据的准备等诸多方面的问题。传统的国际标准项目管理模式不适应当前信息化的要求, 因此, 我们需要探求更加完善的项目管理理论和方法, 以适应不断发展的信息技术的要求, 适应不断提高了的客户需求。项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
　　1　传统的国际标准项目管理模式 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　1.1　国际标准项目管理模式转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　国际标准项目管理模式包括项目管理内涵和项目管理过程, 涵盖了 9 个方面的知识范畴, 包括项目综合管理、项目范畴管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理和项目采购管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.2　企业信息化的定义转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　企业信息化可以从数据、流程、决策信息化三个层面来理解企业信息化的概念。项目管理者联盟
项目管理培训
　　(1)从数据层面来理解企业信息化, 就是把库存信息、销售凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里, 以数字的形式保存起来, 可以随时查询。除了这些内部的数据信息化以外还可以通过电话、传真、报纸、电视等方式进行的信息获取、沟通交流, 尤其是现在网络的实现, 通过网络传输数字化的信息、文件、邮件等更是促进了企业信息化的发展。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　(2)从流程层面来理解企业信息化, 就是把企业已经规范的一些流程用软件程序的方式固化下来, 使流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效, 减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为, 同时也能提升客户满意度。项目管理者联盟

　　(3)从决策层面来理解企业信息化, 就是通过那些信息化的原始数据进行科学加工、处理, 运用一定的计算模型, 从而起到对管理和决策的支持作用。talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　1.3　现有项目管理模式的缺陷项目管理培训
blog.mypm.net
　　(1)现有项目管理模式没有充分体现信息化条件下一些高新技术项目的智力密集特性。众多高新技术项目是智力密集型的, 项目成果是知识产品, 而传统的项目管理主要是针对时间、成本、质量的管理, 已经不能很好的解决项目管理中的新情况。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　(2)现有项目管理模式没有充分体现信息技术对项目管理的影响。信息技术在项目管理中的应用将会产生管理能力的飞跃, 但也会出现新的问题。信息化企业的一些项目的失败比率非常高, 而其中最重要的原因就是管理方面的问题。所以研究一种新的适用于信息化企业项目管理模式就显得非常必要了。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　2　信息化企业实施项目管理模式特点项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　信息化企业实施项目管理模式的特点可以归纳为三个方面: 项目管理理念的变革、项目管理知识领域的拓展、项目管理技能的飞跃。项目管理者联盟

　　2.1　项目管理理念的变革 www.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　传统的项目管理理论着眼于运用网络技术等系统工程学理论来对项目的时间、成本等进行有效的组织和管理, 从而达到缩短工期、减少成本的功效。本文着眼于信息技术项目(某些方面也适用于其他类型的项目) , 提出了最新的项目管理理念的变革,即项目组织成为以信息为基础的知识型组织; 扁平化、民主化的项目新组织; 项目组织向学习型组织转化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)以信息为基础的知识型组织。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　今天的项目管理应该是建立在知识型组织上面。以信息为基础的知识型组织呈现如下特点:www.mypm.net
项目管理者联盟
　　 ①高度重视信息交流。在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险, 如高新技术项目, 任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果。而有效的沟通有助于人们更好的理解自己的工作, 能促进项目组更好的合作。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　②计算机网络环境下的项目管理。基于网络化的现代项目管理具有较强的优势, 项目资源可以更加方便地从一个项目释放出来并注入另外一个项目; 由于可以更加方便的获取信息, 项目经理的管理驾驭能力更强; 项目组成员也拥有更多的信息以至于可以参与更新项目计划并且可以细化自己的任务领域; 未来的项目管理软件能提供一个虚拟的网络管理平台。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　③知识管理的重要性。在信息高度发达的今天, 对于企业来说, 知识就是它所拥有的各种经营权、专利、商标、商誉、非专利技术、商业秘密、研究开发能力、营销能力、项目成员所掌握的知识技能、经理人员的管理能力等等。这些资源不象传统的资源那样有形并可计价, 因此, 在管理上, 也必须具有新的理念。知识管理, 简单地说就是对一个项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源, 如何进行识别、获取、评价, 从而充分有效地发挥作用的管理过程。它要求管理模式由层次式的监督与控制转变为引导与激励的扁平式管理。要求组织建立起良好的关系, 鼓励项目成员进行知识的共享和传递, 运用集体的智慧提高组织创新能力和应变能力, 并对市场需求的变化作出快速反应,并运用知识资源预测市场的变化和发展方向。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)扁平化、民主化的项目组织。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目组织和企业组织结构的变革是同生产力的发展同步的。传统的“金字塔式组织”是以功能为导向划分部门, 在泰勒的“科学管理”时代确实能够提高组织效率, 但其层级太多, 决策过程冗长、内部沟通困难等特点, 已经暴露出其不适应组织越来越开放、灵活的趋势。而信息技术高度发达的今天,企业中众多项目正是在朝着开放、灵活的方向发展。项目管理者联盟
talent.mypm.net

[相关文章]

[网友互动]

·企业信息化建设要有战略合作伙伴 (1786)	乔东	11-24
·不懂项目管理信息化，你还想管好. (7760)	项目管理评论杂.	01-22
·信息化建设项目需要掌握的6个要素 (8682)	项目管理者联盟	05-18
·基于“四方协同”的总承包项目管. (8070)	项目管理者联盟	12-25
·企业信息化建设项目管理中的6要素 (2397)	项目管理者联盟	11-20
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (5715)	项目管理者联盟	09-29
·如何对信息化项目进行风险控制 (6927)	项目管理者联盟	12-29
·如何提升信息化PMO的作用 (2703)	项目管理者联盟	12-06

05-21[帖子] 实现信息化企业供应链管理，上云是大势. (9582)
05-21[日志] 实现信息化企业供应链管理，上云是大势. (601)
01-15[帖子] 大数据时代的信息化管理是否有难以突破. (2050)
12-31[日志] 信息化时代ERP：数据科学让企业决策更精 (3160)
11-14[日志] 信息化时代，传统制造企业如何借助8Mana (3127)
09-20[日志] 为什么中小企业都在做采购信息化？这些. (3137)
09-03[日志] 8MSaaS PM助力中小企，实现共享时代项目 (883)
08-28[日志] 8Manage SPM：助力房地产企业采购信息化 (966)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.