跨地域ERP项目管理控制的应用研究_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

跨地域ERP项目管理控制的应用研究

作者：文志平贺国海提交人：项目管理者联盟[文志平贺国海] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/16 点击：5925 【收藏本文】

　　项目进度管理：Project 2003提供了多种进度计划管理的方法，如甘特图、日历图、网络图等，这些方法，用户可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键路径法计算任务和项目的开始时间、完成时间，自动生成关键路径，方便用户对项目进行更有效的管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　要求资源提供工作完成情况的状态信息：在项目的实施过程中，当项目经理需要了解各项工作的进展情况时，可以就全部任务或指定的任务发送“工作组状态”消息，要求承担这些任务的工作组成员提交进度报告。工作组成员打开该邮件后，就会看到项目经理以时间表的形式已经准备好的状态报告表，填写每单位时间的实际工时或剩余工时等信息，然后按“发送”按钮，就把完成情况报给了项目经理。项目经理收到工作组状态的答复邮件后，可将其中的项目实际进度数据自动更新到项目计划中，实现了通过项目进展的动态跟踪。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　发布需要更新的分配信息：工作组分配后如果项目计划发生了变化，如时间和工作量的变更，任务撤消等，系统会立即提示项目经理发送“工作组更新”消息，以保证整个项目同步进行。项目经理只要执行“工具/工作组/工作组更新”命令，这个工作就一步完成，没有必要去一个一个分配的去进行检查核对。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　提前提醒资源报告任务状态：对于某些重要的任务，项目经理可以利用提醒功能在任务开始或结束前的某个时间提醒项目经理及相关人员。在计算机系统中安装了Microsoft Outlook的环境下，只需执行“工具/工作组/设定提醒”命令，就能够实现该功能。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过利用 Project 发送与处理电子邮件来作为项目进度沟通的工具，我们很方便的做到了对项目进度的管理与控制。项目管理者联盟
项目管理培训
　　4 利用Radmin 进行代码审查项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过Project配合Email我们很好的解决了项目计划制定、项目任务分配以及项目进度控制方面的沟通问题，但项目进展情况究竟是否与项目组成员报告一致，是否存在虚报项目进度的情况，特别是软件开发质量究竟如何，如何进行代码审查，这些问题显然是 Project 和一般的远程沟通方式无能为力的。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　代码审查作为一种软件开发的实践，经过长期的观察表明其可以提高产品质量。对于虚拟合作项目，由于人员分布在多个开发地点，由于距离的限制，以往虚拟合作项目的许多讨论都认为代码审查无法进行，只能采用电话交流与同一地点成员互相检查的方式进行简单处理。 service.mypm.net
在湖北X项目中，考虑到软件项目的特殊性， www.mypm.net
项目管理者联盟
　　我们采用了 Radmin 非常简单但很成功的解决了该问题，可以说该项目能够成功实施，与采用该工具来解决一般沟通手段无法处理的进度与代码审查很有关系。 bbs.mypm.net
项目经理圈子
　　Remote Administrator (Radmin)是目前最快的远程控制软件，对于经常进行远程工作的 IT 人员来讲，操作的方便性与速度是最重要的。因此，这一软件是最适合于进行远程工作以及专业的桌面技术支持(HelpDesk)的产品，是企业IT 管理人员和集成商、开发商的最理想选择。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　具体做法是我们将湖北 X 项目中一台机器安装 Radmin 为服务端，在湖南的远程机器上安装Radmin客户端，作好相应的设置，这样在湖南的客户端机器就可以如同在湖北 X 项目组一样操纵安装有 Radmin 服务端的计算机，效果如同在现场检查项目组工作一样，直观的把握软件进度与软件质量情况，彻底解决了跨地域ERP项目中项目进度检查与代码审查问题。实际使用 Radmin 远程检查软件的界面如图2所示。 service.mypm.net
项目管理者联盟文章

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5 结论 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　在开发湖北 X 啤酒公司的 ERP 项目中，项目组一是通过制定项目章程，明确规定项目相关成员职责；二是采用 Project 2003 作为项目管理工具进行项目管理的同时，还将其与电子邮件、Skype 配合，成功的解决了多个项目组跨地域存在的一般沟通问题。另外，通过远程控制工具Radmin的运用，我们还很好的解决了一般沟通手段无法处理的异地项目进度检查与代码审查问题。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　总之，通过Project 2003与Radmin在该项目中的运用，我们成功的处理了跨地域ERP项目中存在的远程沟通与项目进度检查及代码审查问题，为项目的成功实施打下了坚实的基础，相信我们在该项目中的做法对今后类似项目会有所启发和帮助。项目管理者联盟
项目经理圈子
参考文献 training.mypm.net
[1] (美) Paul E.McMahon. 虚拟项目管理[M]. 北京：机械工业出版社，2004 项目管理者联盟
[2] 胡彬主编 ERP 项目管理与实施[M]. 北京：电子工业出版社，2004 项目管理者联盟
[3] 刘慧，陈虔. IT 执行力—IT 项目管理实践[M]. 北京：电子工业出版社，2004 项目管理者联盟
[4] 杨志波等编著. 基于 Project 2003 的项目管理[M]. 北京：电子工业出版，2004

项目管理论坛

[相关文章]

[网友互动]

·企业实施ERP项目的15条铁律 (1206)	项目管理者联盟	01-20
·一次ERP项目的经验教训 (1433)	项目管理者联盟	08-09
·ERP项目应该由谁来主导？ (1485)	项目管理者联盟	06-26
·ERP项目应该由谁来主导？ (1547)	项目管理者联盟	02-27
·如何加强ERP项目风险管理 (3207)	项目管理者联盟	12-13
·项目管理在ERP项目中的运用 (2530)	项目管理者联盟	06-30
·流程之困 ERP项目实施犹如肯德基. (2108)	项目管理者联盟	06-20
·ERP实施风险及其控制策略 (4423)	项目管理者联盟	02-24

06-12[日志] 电子配件生产加工ERP实用性如何 (7)
06-12[日志] 箱包工厂ERP的优势是什么 (5)
06-03[日志] 项目生产型企业ERP哪家做得好 (14)
05-22[日志] 机械制造用ERP有哪些功能 (14)
05-22[日志] 电子器件ERP都有什么用 (17)
05-12[日志] 什么是门窗生产ERP的优点 (17)
05-12[日志] 玻璃厂ERP基本模块有哪些 (19)
04-27[日志] 模具管理ERP核心功能有哪些 (21)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.