用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

公山大桥施工组织设计

作者:李钢   提交人:项目管理者联盟[李钢]   属性:提交人转载   发布时间:2008/8/25   点击:30431   【收藏本文
④在平台上立底模、斜模。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
⑤整体吊装就位或现场安装钢筋笼。 service.mypm.net
项目管理者联盟
⑥立梁侧模、校正模板并加固。 项目管理者联盟
club.mypm.net
⑦灌注盖梁混凝土。  项目管理者联盟
  项目管理者联盟
3) 钢筋及预埋件 项目管理者联盟
项目管理者联盟
钢筋在加工厂集中加工,现场绑扎安装。 pmp.mypm.net
项目经理博客
在施工墩台身时,如需两次灌注砼的,交接面按规定埋设接茬筋,并处理好施工缝,预埋件按设计埋设,捣固时对预埋件加以保护。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
4) 砼浇注 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
在2号拌和站集中拌和墩台及盖梁砼,搅拌运输车运输,输送泵入模,插入式振捣器振捣。墩台浇注后,人工浇注支座垫石,收浆后用麻袋覆盖撒水进行养护。 项目经理圈子
项目管理者联盟
6.5后张法预应力T梁施工 training.mypm.net
pmp.mypm.net
6.5.1后张法预应力T梁预制 项目管理者联盟
项目管理者联盟
后张法预应力砼T梁预制施工,采用分片拼装式钢模板,砼浇筑后待其砼强度达到规定的张拉强度时,进行预应力钢绞线张拉,然后进行管道注浆及封端。 项目管理者联盟
club.mypm.net
1) 组建预制场 项目管理者联盟
项目管理者联盟
由于本标段桥梁多,梁板预制量大,受地形条件的限制,利用K200+450段路基并加宽基础上设1个预制场。预制场和存放场地采用延伸式。预制场设置两台65t跨径为18m,腿高8m的龙门吊,龙门吊采用贝雷桁片组拼,主要负责预制梁的施工和移梁存放等工作。设砼拌和站1套,负责砼拌和。 项目管理论坛
预制场设20米T梁预制底座16个,配备模板16套,负责336片T梁及小型预制构件的施工。预制场设30米T梁预制底座20个,配20套模板,负责666片T梁的施工。每片梁的预制周期为10-15天,如条件成熟,力争提前预制。 项目管理者联盟
www.mypm.net
为了减少占地,考虑到桥梁上下部施工流水作业,计划预制场设置180片存梁位置,存梁部位在地面设置砼枕梁。 项目管理论坛
  blog.mypm.net
2) 预制施工 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
(1) 后张法T形梁预制工艺流程图 项目管理者联盟
项目经理博客
(2) 模板的制作与安拆 blog.mypm.net
转自项目管理者联盟
采用分片拼装式钢模板。侧模采用6mm厚钢板,背肋用10号角钢,侧模外侧安装附着式振捣器;底模采用钢板,厚度为10mm,并在钢板两侧加焊角钢补强;端模用5mm钢板。预制底座砼现浇成型,浇筑前先对地基进行夯实处理。预制底座按要求设置预拱度。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
模板的安装和拆除采用龙门吊,模板安装精度满足规范要求。在安装过程中,及时对各部分模板进行精度控制,安装完毕后进行全面检查,若超出容许偏差,及时纠正。 项目管理者联盟
training.mypm.net
(3) 钢筋骨架的制作与安装 项目管理者联盟

钢筋骨架在钢筋加工棚制作,主筋采用100kVA对焊机对焊。骨架分段、分片焊接,在专用焊接台座上施焊,然后运至现场装配成型。主筋在对焊时适当配料,使之在成型焊接时其对焊接头能按要求错开设置。 PgMp.mypm.net
  training.mypm.net
钢筋骨架龙门吊起吊安装,其装配程序是:安装梁底支座上垫板→在底模上准确标出各段钢筋网片的定位线→安装各个横隔板钢筋并用临时支架撑稳→分段安装马蹄部分及梁肋钢筋→绑扎上翼板钢筋。 www.mypm.net
(4) 波纹管安装 项目管理者联盟
项目管理者联盟
预应力筋孔道采用波纹铁皮管成孔。波纹管按设计就位,为保证浇筑砼时,不致使波纹管移动,用间距0.4m的定位网固定,弯道处加密。孔道锚固端的预埋钢板垂直于孔道中心线。砼浇注时,从波纹管的一端向另一端注水,防止因波纹管破裂造成水泥浆进入孔道堵塞孔道。 项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何加强路桥建设工程中的项目管. (1857)项目管理者联盟08-12
·守住BT项目的生命线——看路桥公. (4536)项目管理者联盟06-29
·案例:肇庆阅江大桥项目BIM技术深 (3104)项目管理者联盟11-03
·路桥工程项目管理中的若干建议 (2112)项目管理者联盟12-15
·大型建设工程项目治理研究案例:. (3220)项目管理者联盟09-12
·浅析桥梁工程施工质量管理 (3419)项目管理者联盟04-14
·我国路桥施工企业项目管理存在的. (3592)项目管理者联盟03-05
·浅析如何提高路桥施工项目管理 (2034)项目管理者联盟02-14

08-04[日志] 800多年卢沟桥暴雨后安然无恙,奇特的结 (2919)
06-06[日志] 网友高速偶遇高考试卷押送车队,又是千. (3601)
11-01[帖子] 港珠澳大桥 组织失误,工期延长10个月 (5710)
10-24[帖子] 港珠澳大桥 组织失误,工期延长10个月 (2155)
08-13[帖子] 港珠澳大桥工期延误原因? (1778)
12-18[日志] 巅峰之作:港珠澳大桥是如何通过项目管. (438)
12-14[帖子] 桥梁竖向转体施工工艺流程及操作要点 (3525)
12-14[帖子] 桥梁竖向转体施工工艺流程及操作要点 (10251)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.