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油气工程建设中控制管理的实践与研究

作者：林泊成提交人：项目管理者联盟[林泊成] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/24 点击：7596 【收藏本文】

　　2、加强安全培训教育。业主和监理应通过会议等方式，加强施工单位管理和技术人员强烈的安全意识，要对主体施工单位下面的班组或工人进行培训，提高自我保护意识，班前要进行安全交底。特别是对新工人或转岗工人一定要进行岗前培训教育。特别要对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗。 service.mypm.net
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　　3、抓好关键人员、关键部位以及关键设备的安全。比如对大口径管道焊接、大型设备安装、工艺管道试压、置换等关键施工，要加强安全防护措施，并且安全员要天天查，发现问题及时处理。 blog.mypm.net
talent.mypm.net
　　4、搞好文明工地、文明施工，确保现场安全。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，施工用给排水水系统要合理。项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
　　五、结语 service.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　向管理要效益已成为时下各种工程建设单位的共识。对于油气工程，实践证明，加强控制管理是工程在建设过程中达到“快好省”，结果达到“安全无事故、质量创精品”重要途径。在工程建设初期，业主方应加强工程成本、进度、质量和安全管理，向管理要效益、从控制出效益。转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
参考文献: 项目管理者联盟
[1]《建筑施工手册》编写组. 建筑施工手册（第四版） [M] . 北京:中国建筑工业出社,2003。项目管理者联盟

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