浅议房地产开发项目前期策划合同的订立_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

浅议房地产开发项目前期策划合同的订立

作者：sina 提交人：项目管理者联盟[sina] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/25 点击：9019 【收藏本文】

　　自上个世纪九十年代以来，商品房从热销到滞销再到理性化销售，房地产市场竞争加剧。2003年之后，随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续，开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发，其面临的开发风险大大加强。于是，更加理性和稳健将成为整个房地产业新的变化，有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在此前提下，房地产专业策划公司介入房地产开发项目的运作将成为市场的主流。笔者就此文讨论的即这一类合作所产生的协议――― 房地产开发项目前期策划合同。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　一、房地产开发项目前期策划与房地产开发项目前期策划合同的概念项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　日本策划专家和田创对策划的定义是：策划是通过实践活动获取更佳成果的智能，或智能创造行为。也就是在对企业内外部环境予以准确地分析并有效地运用各种经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为、实施方案与具体措施进行设计和计划。我国房地产业界现在对房地产项目策划一般分为房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商自行策划模式等等。对于房地产专业策划公司而言，通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式。该模式由原深圳万科股份有限公司董事、副总经理冯佳先生提出，以土地价值最大化策划为核心，包含市场研究、土地研制、项目分析、项目规划、概念设计、形象设计、营销策略、物业服务、品牌培植等九个方面的内容。时间跨度自开发商委托日至业主入住、物业管理公司开始行使物业管理权之日止。项目管理者联盟

　　房地产项目的前期策划也与房地产项目的代理销售密切联系，许多项目都采取策划合同与代理销售合同合并签订的办法。在深圳、上海等城市，还出现了房地产专业策划公司免策划服务费、只收取代理销售费的新模式。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　房地产开发项目前期策划合同从法律上定性，属于一种技术咨询合同。它具备技术咨询合同的法律特征：首先，房地产开发项目前期策划合同是受托人为委托人提供决策参考所订立的合同，其中相当大一部分属软科学研究，凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。它主要发生在项目实施之前。其次，房地产开发项目前期策划属于决策服务，合同履行的结果仅为委托人可供选择的咨询报告。除合同另有约定之外，委托人将受托人提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失，受托人不承担责任。 service.mypm.net
bbs.mypm.net
　　二、房地产开发项目前期策划合同双方当事人的主要义务。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　（一）委托人的义务 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　房地产开发项目前期策划合同的委托人一般为房地产项目开发商或投资商。其主要义务有：转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、如实告知受托人房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是受托人进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据，委托人提供的报告材料、数据、资料越全面，越有利于咨询报告的科学性、合理化。 pmp.mypm.net
service.mypm.net
　　2、依据合同约定阐明需要咨询的问题，并作明确之要求。委托人首先要向受托人说明具体的要求，它是受托人进行分析论证的出发点。一般而言，受托人应当提供市场调查分析、项目投资策划分析、项目规划策划、项目可行性总评估分析四个方面的咨询服务。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的义务，也是其权利。工作成果是指受托人完成的咨询报告和意见，在受托人完成咨询报告和意见后，委托人要及时组织评价鉴定，确认工作成果是否符合合同约定的条件，予以验收。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　4、支付报酬。这是委托人最基本的义务。委托人应依据合同的约定，分次或一次性履行支付报酬的义务。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（二）受托人的义务 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、依约完成策划方案 bbs.mypm.net
training.mypm.net
　　受托人的主要合同义务包括三项，一是完成房地产项目的市场调查工作，二是依据调查情况进行有科学依据的市场分析，三是进行有独创性的策划。按照房地产业的特点，受托人完成的策划方案应包含的基本项目包括：项目管理论坛
项目管理者联盟
　　（1）市场调研项目管理者联盟
　　A区域房地产市场调研项目管理者联盟
　　B类比竞争楼盘调研项目管理论坛
　　C各类物业市场调研项目经理圈子
　　D项目功能与主题定位分析 PgMp.mypm.net
　　E目标客户定性调查项目管理者联盟
　　F目标客户定量调查 club.mypm.net
　　G市场定位分析和项目价格定位分析项目管理者联盟
　　F项目可行性总评估分析报告 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　(2)项目投资策划项目经理博客
　　A宏观经济和本区域城市市场调研 club.mypm.net
　　B项目所在地环境、现状及发展趋势判断 pmp.mypm.net
　　C项目开发方式和开发节奏建议 bbs.mypm.net
　　D项目土地SWTO调查和项目规模定位、价值分析项目管理者联盟
　　E项目投入产出分析及资金运作建议项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)项目规划策划项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·浅谈海外工程项目投标策划 (3388)	项目管理者联盟	05-07
·促成工程项目管理策划的执行与落. (2399)	项目管理者联盟	04-21
·为何要重视工程项目管理策划？有. (744)	项目管理者联盟	04-12
·如何做好工程项目管理策划书，这. (3397)	项目管理者联盟	03-10
·劳务分包标前策划，助力项目管理. (756)	项目管理者联盟	08-31
·项目经理策划工作的七大步骤 (581)	项目管理者联盟	06-18
·工程项目管理策划的步骤及内容 (802)	项目管理者联盟	04-29
·如何做好大型石化工程项目EPC总承 (11170)	项目管理者联盟	09-14

09-01[日志] 8Manage：房地产企业使用电子招采平台的 (2107)
06-09[帖子] 如何做好线上活动策划及执行的思路与框. (1250)
05-19[帖子] 大型IT项目策划和管理关键点 (4265)
08-28[日志] 8Manage SPM：助力房地产企业采购信息化 (966)
03-11[日志] 如何通过采购管理为房地产企业创造价值. (3019)
07-11[帖子] XXXX公路工程施工总体策划 (2580)
07-11[日志] XXXX公路工程施工总体策划 (1307)
04-21[日志] 房地产行业应该采取哪种股权激励方式？ (205)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.