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有效建立企业级配置管理体系

作者：胡春萍提交人：春雨霏霏[胡春萍] 属性：提交人原创发布时间：2008/1/18 点击：12169 【收藏本文】

www.mypm.net
　　3.选择合适的配置管理工具项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在众多的配置管理软件中，经过功能性能、价格、服务等多方面比较，优选一个适合的配置管理工具，作为推行“企业级配置管理体系”项目的实施方案。此项目中选择了Rational ClearCase配置管理工具。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　4.规范操作流程和规则项目管理者联盟
www.mypm.net
　　任何系统的实施都离不开人，人的因素对系统实施效果起到至关重要的作用。因此，明确角色职责、制定操作流程、操作规则，不仅为配置管理相关人员提供行为规范，而且是系统良好运行的基本保障，同时也是系统运行跟踪、监督及配置审计的主要依据。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　此项目的实施过程中发布了三个制度，主要规范了以下行为：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1) 《软件配置管理规定》项目管理者联盟
项目管理者联盟
    明确了角色、职责、组织结构、配置管理策略； PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
    明确了配置管理对象，规范了配置管理过程流程；项目管理者联盟
talent.mypm.net
    配置权限管理和控制，配置库的日常维护管理，配置审计及配置工作会议制度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2) 《软件配置管理操作规则》（ClearCase版）项目管理者联盟
bbs.mypm.net
    明确标签操作规则和命名规则；项目管理者联盟
项目管理者联盟
    明确视图创建规则、命名规则和应用规则。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　3) 《软件配置库的一般规定》（ClearCase版） www.mypm.net
talent.mypm.net
    配置库的分类；项目管理者联盟
项目管理者联盟
    配置库目录结构设置原则等。 talent.mypm.net
service.mypm.net
　　至此，经过设备安装、调测，发布“用户手册”以及针对不同角色开展的各类培训，“建立企业级配置管理体系”项目顺利实施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二、配置管理中出现的主要问题和感悟
service.mypm.net
　　1、关于配置管理组织结构设计问题 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　笔者认为，企业级配置管理组织结构设置主要可以采用以下两种方式：集权式管理和分权式管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　所谓集权式管理就是组建配置管理部门，设置专职人员（配置管理系统负责人、系统配置管理员、系统集成员等）负责多项目配置管理问题。集权式管理的优点是：多项目统一管理，不仅规范性较好，而且执行力比较好。缺点是资源耗用比较大；转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　所谓分权式管理就是所有的角色和职责都可以兼职（根据需要也可以个别角色兼职），企业级仅仅控制实施策略和原则，系统维护和监控等，具体的操作都在各项目部。优点是资源利用率高，缺点是执行力较差，统一性、规范性较差。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　此项目考虑到资源的可利用性，主要还是采用了分权式管理方式。但在运行中发现以下问题：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1) 管理力度不够，执行力较差； PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　2) 鉴于产品经理的重视程度及VOB库管理员的业务水平，各项目配置管理实施效果差距比较大；项目管理论坛
项目管理论坛
　　3) 有些配置管理策略（如配置审计等）不能有效实施，不利于应用技术的提升和系统的持续改进； bbs.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[评论人] 胡陈斌	[时间] 2010-03-08
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