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神州数码的核心竞争力分析

作者：陈芳提交人：chenfangb[陈芳] 属性：提交人原创发布时间：2008/1/2 点击：14338 【收藏本文】

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五、核心能力的培育方法与途径 www.mypm.net
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企业要培育核心能力，必须找到正确的方法和路径。企业应从自己的实际情况出发，结合核心能力的形成机制，不断研究探索出新路子。项目管理培训
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5.1制定好战略规划项目管理者联盟
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培育企业核心能力属于企业重大战略问题。没有战略规划，也就失去了核心竞争力的营造方向。一般来说，战略规划与核心竞争力的关系如表所示。 pmp.mypm.net

5.2建立战略联盟
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联盟就是利益的联盟，它是指建立在长远共同利益上的重要伙伴关系。 talent.mypm.net

第一，早期战略联盟是产品联盟。产品联盟是以共享资源和市场、降低成本、分担风险等为目标，着眼点是在经营活动中利用外部规模经济，实现资源共享，提高利用效率，减少沉没成本，降低重置成本。同时，能提高市场开发速度和进入速度，并能获得较好的进入利益。神州数码由于缺少自身的产品，在某些方面早期与国外、台湾的一些产商形成产品联盟，共同开拓国内的市场。如神州数码ATM机、网络产品、ERP等。 club.mypm.net
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第二，现在的战略联盟是知识联盟。知识联盟在经营能力与经营资源方面基本上对等的企业之间建立的，是以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场实力为目标的战略联盟。企业间的知识流动是双向或多向的，而且注重于学习效果的获得。知识联盟是产品联盟发展的高级形态。虽然它仍保持产品联盟的一些功能，但因增加了新的推动学习和创新的功能，便使知识联盟成为企业发展核心专长、创建提升核心能力的重要源泉。今天，企业的竞争优势不仅来自成本、质量，更重要的是创新能力。项目管理者联盟
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5.3兼并关键技术企业项目管理者联盟
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兼并是大企业成长的必由之路。诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒指出：“纵观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式，某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。”并购有许多重要功能，如使企业实现规模经济，降低生产成本，产生1+1>2的效应。特别是通过并购关键技术企业，可以迅速提高企业的竞争优势。项目管理者联盟
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不少企业虽然进行了兼并或合并，却不能形成新的核心能力？有的企业搞了并购，反而是适得其反？说明，企业兼并后的整合是必不可少的，真正整合好才能取得并购成功。美国《商业周刊》的文章指出：“战略是成功的兼并的起点，只有当企业依照一个明确的战略目标进行兼并时，兼并才能给企业带来效益。”并购交易成功仅仅是走完了兼并路程的一小半，最重要、最艰难的工作还在于如何统一战略，实际上也就是管理整合。它涉及到企业价值链整合和组织整合，协调双方企业运行系统和促进双方企业文化相互融合等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
如何才能搞好管理整合呢？企业进行整合的根本目的，是为了发掘和合理配置购并双方的优势资源，提高企业的核心竞争力。企业购并后基于价值链的整合对于实现企业战略统一至关重要。哈斯帕拉根据兼并双方的战略依赖性需求和组织独立性需求，提出了四种整合模式。如图所示。项目管理者联盟

项目经理圈子
合并式整合也称为吸收合并法，它意味着两家企业的各种资源完全融合在一起，通过资源共享可以消除重复，增强价值链上的“战略环节”。神州数码收购思特奇、融信等公司，采用的即为此种整合方法。神州数码有资金优势、营销网络、系统集成方面等优势；思特奇等公司在行业应用软件方面实力较强。即在组织上合并，战略上统一，达到企业增强实力和快速发展目的。 bbs.mypm.net
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保护性整合指在被购并企业有较高的独立性要求时，购并企业以公正和有限干预的方式来培养被收购企业的能力。与此同时，允许目标公司开发和利用自己的能力。神州数码整合国信公司，即用此种方法：国信原为国家信息中心下属的一家软件公司，为独立法人单位；神州数码采用保护性整合方式。但直至目前为止，国信的业务发展仍不仅人意。
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共生式整合指两家企业的资源由最初共存向相互依赖发展，这种整合方式往往没有制造资源的共享，而更多地表现在R&D资源的合并，它产生在相关多元化购并中。神州数码的兼并中较少采用此种方式。项目管理者联盟
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控制式整合表现为企业将外部交易获取的资源实现内部化，这种整合对纵向购并最为需要。神州数码兼并了若干中关村的小企业，大多采取此种方法。项目管理者联盟
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购并关键技术企业是企业提高核心能力的一条重要捷径，其关键环节在于搞好企业战略和企业价值链整合，其实质是企业结构调整和企业资产重组的有效进行，不仅是怎样纳入目标企业和利用其资源的问题，而且购并企业自身也需要进行全面变革和重组，需要跃上一个管理新台阶，这对双方企业文化和价值观尽快融合在一起很有好处。购并关键技术企业后，为了能充分有效地利用其技术资源，既应统一战略规划，又应注重调动人才的积极性。只有通过强大远景和强有力的组织工作，才能稳步实现增强企业凝聚力和竞争力的目标。

项目经理博客

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[相关评论]

[评论人] 杨春波	[时间] 2008-01-15
好长
[评论人] lee	[时间] 2008-01-12
有钱好办事,外行谈战略,内行谈粮草.
[评论人] daijiangbao	[时间] 2008-01-12
嘴里嚼棉花不知道讲的什么，乱七八糟

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