工程总承包公司的合同管理研究_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

工程总承包公司的合同管理研究

作者：侯学众　申伟东提交人：项目管理者联盟[侯学众　申伟东] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/22 点击：28364 【收藏本文】

　　11)合同生效的时问和条件；training.mypm.net
项目管理论坛
　　12)约定的联系方式；项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　13)附件名称；项目管理论坛
项目管理者联盟
　　14)签约地点、日期；training.mypm.net
club.mypm.net
　　15)签约各方开户银行及帐号；blog.mypm.net
blog.mypm.net
　　16)签约各方合同专用章和法定代表人(负责人)或委托代理人签章。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　签订金额在100万元及以上的合同以及有预付款的合同，或者经资信审查认为有必要的，应要求对方提供履约担保。担保一般应采取银行履约保函、保证金的方式，且金额应当不少于预付款的金额，对重大合同应同时提供预付款担保和履约担保，担保可根据合同履行进度情况分期释放，特殊情况的担保须由公司领导批准。blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　e．合同审查会签。承办人应将合同草本及与合同有关的证明材料和合同签署单一并提交相关部门和人员按合同签署单规定的顺序审查会签。承办人送交的合同或招标文件如有参考范本，且该范本为国家有关部门颁发、监制或公司示范文本，则应同时提交参考范本或参考范本号，并在合同中明显标记出本次修改的地方或附送差异表。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　审查人一般应在2个工作日内完成合同审查。各级审查人重点审查以下事项：项目管理者联盟
www.mypm.net
　　1)中标单位的确定是否符合公司规定和招标文件要求；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2)确认合同风险是否得到充分评估；PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
　　3)合同技术条款是否符合国家标准、行业标准、企业标准及规程、规范；项目经理博客
项目管理者联盟
　　4)合同价款是否控制在项目控制概算范围内，价款结算方式明确，定额选用准确；项目管理者联盟文章
training.mypm.net
　　5)确认合同变更及解除条款、违约责任承担条款、索赔及争议解决条款完备并具有可操作性；项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　6)复核标的数量、合同价款、金额等标示准确、规范、计算方式正确；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　7)确认付款金额符合合同条件且符合项目资金流量整体计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　合同承办人根据各级审查意见修改合同并在《合同签署单》上说明修改情况。如合同承办人不同意改，应向审查人反馈意见；如达不成共识，则按公司合同管理办法规定的权限提请合同批准人裁决。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　合同签署盖章。合同经审查会签并修改完毕，合同承办人持经过法定代表人或委托代理人签署的合同文本、合同签署单以及法定代表人授权委托书，向印章管理部门和印章管理专责人申请加盖公司合同专用章。合同承办人持签署完备的合同正本会同财务人员贴制印花税税花，并在合同签订之日后3个工作日内将合同副本送交相关部门履行，合同正本由承办人按照档案管理的有关规定定期归档。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　(二)合同履行阶段的管理项目管理者联盟

　　l、合同的履行、变更和解除。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　项目部负责组织合同的履行，监督合同履行的全过程，并督促当事人按照约定全面、适当、实际履行合同。合同生效前不得实际履行合同，特殊情况在合同生效前确需履行时，项目部应进行风险分析并经合同签署人批准。项目管理者联盟
    bbs.mypm.net
　　承办人负责履行合同约定的通知义务，包括提示有关部门、单位按合同约定的日期、期间履行合同义务或主张权利；负责汇报、请示、协调、解决合同履行中出现的问题、争议；依据合同规定向业主收取合同款，付款必须填写付款申请单，并按规定逐级审批。合同的变更或者解除由原合同承办部门负责承办，程序执行合同订立程序。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　项目部应每月对合同履行情况进行一次检查，在公司月度生产管理调度会上汇报合同履行情况。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　2、合同索赔管理。项目经理圈子
    PgMp.mypm.net
　　工程索赔一般分为工期索赔和费用索赔，有业主与总承包商之问的索赔，也有总承包商与分包商之间的索赔。无论哪一方希望提出索赔，其索赔请求均应在合同约定的时间内、以合同约定的形式提出并提交索赔相关文件，索赔相关文件一般包括索赔通知书、索赔文件。其中索赔通知书是指在合同约定的时间内向对方发出的表明己方要求工期或费用索赔意向的通知；索赔文件则是在索赔通知书发出之后，在合同约定的时间内向对方发出的完整详细的索赔材料，一般应包括以下主要内容：1)索赔信：一封致对方或其代表的信函，信函中应说明索赔事件发生的原因，列举索赔理由，提出合同索赔金额与工期及附加说明。2)索赔报告：列举索赔的核心内容，详细说明合同索赔的事实和理由，说明索赔的合理合法性，简要列出损失计算和要求赔(补)偿的金额和工期等。3)索赔金额和索赔工期的详细计算书与证据，根据合同约定的方法计算索赔金额和索赔工期。 PgMp.mypm.net
    pmp.mypm.net

<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 朱行军	[时间] 2007-11-30
好，深受启发。

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.