|
一、合同管理中常见问题项目管理者联盟
项目管理者联盟
合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体，完善有效的合同管理体系和方法是做好工程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置，但在实践中仍存在一些问题：项目管理者联盟
www.mypm.net
一是合同文字不严谨；项目管理者联盟
项目管理者联盟
二是应用文本不恰当；项目管理者联盟
项目管理论坛
三是合同管理不到位；talent.mypm.net
talent.mypm.net
四是合同管理资料缺失；training.mypm.net
项目管理者联盟
五是忽视诉讼时效。talent.mypm.net
项目管理者联盟
二、建立矩阵式合同管理组织机构项目管理论坛
club.mypm.net
目前项目管理组织机构最常见的形式是矩阵结构。合同管理作为项目管理工作的一部分，也应适应矩阵管理的模式。在实践中，我们实行分级管理与归口管理相结合的原则，建立了合同管理委员会，明确各部门、项目部合同管理职责，实行承办人制度、审查会签制度、授权委托制度、合同专用章制度、合同备案制度、合同争议报告制度及责任追究制度，做到机构落实、制度落实和人员落实项目经理博客
service.mypm.net
(一)合同管理委员会项目管理论坛
项目管理培训
公司设立合同管理委员会，履行以下管理职责：项目管理者联盟
talent.mypm.net
1、负责领导、协调公司和各项目部重大合同的订立、履行及管理工作。club.mypm.net
pmp.mypm.net
2、指导公司合同管理制度建设。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、决定合同管理奖惩事宜。项目经理博客
talent.mypm.net
4、协调解决合同管理中的其他重大问题。项目管理者联盟
项目经理博客
(二)公司控制部
项目管理培训
公司控制部是公司合同归口管理部门，履行以下管理职责：转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、负责建立健全公司合同管理制度，指导、协调各项目部合同管理制度的建设工作。
项目管理者联盟
2、监督检查各项目部合同管理工作是否符合法律法规和公司管理制度。项目经理圈子
项目管理者联盟
3、参与重大合同的评审、招标、投标、商务谈判和签约活动。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
4、监督检查合同履行情况。项目管理论坛
talent.mypm.net
5、负责合同备案、台帐、汇总统计，管理公司合同会签单等单据。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
6、组织合同业务人员培训，指导解决合同争议。项目管理论坛
项目管理者联盟
7、制订和发布公司合同示范文本。项目管理者联盟
项目管理者联盟
(三)合同承办部门项目管理者联盟
项目管理者联盟
|
