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一、合同管理中常见问题项目管理者联盟
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合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体，完善有效的合同管理体系和方法是做好工程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置，但在实践中仍存在一些问题：项目管理者联盟
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一是合同文字不严谨；项目管理者联盟
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二是应用文本不恰当；项目管理者联盟
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三是合同管理不到位；项目管理者联盟
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四是合同管理资料缺失；项目管理者联盟
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五是忽视诉讼时效。项目管理者联盟
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二、建立矩阵式合同管理组织机构项目管理者联盟
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目前项目管理组织机构最常见的形式是矩阵结构。合同管理作为项目管理工作的一部分，也应适应矩阵管理的模式。在实践中，我们实行分级管理与归口管理相结合的原则，建立了合同管理委员会，明确各部门、项目部合同管理职责，实行承办人制度、审查会签制度、授权委托制度、合同专用章制度、合同备案制度、合同争议报告制度及责任追究制度，做到机构落实、制度落实和人员落实项目管理者联盟文章
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(一)合同管理委员会PgMp.mypm.net
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公司设立合同管理委员会，履行以下管理职责：项目管理者联盟
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1、负责领导、协调公司和各项目部重大合同的订立、履行及管理工作。项目管理者联盟
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2、指导公司合同管理制度建设。项目管理者联盟
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3、决定合同管理奖惩事宜。转自项目管理者联盟
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4、协调解决合同管理中的其他重大问题。项目经理圈子
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(二)公司控制部项目管理培训
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公司控制部是公司合同归口管理部门，履行以下管理职责：talent.mypm.net
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1、负责建立健全公司合同管理制度，指导、协调各项目部合同管理制度的建设工作。项目经理圈子
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2、监督检查各项目部合同管理工作是否符合法律法规和公司管理制度。service.mypm.net
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3、参与重大合同的评审、招标、投标、商务谈判和签约活动。talent.mypm.net
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4、监督检查合同履行情况。PgMp.mypm.net
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5、负责合同备案、台帐、汇总统计，管理公司合同会签单等单据。blog.mypm.net
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6、组织合同业务人员培训，指导解决合同争议。项目管理者联盟
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7、制订和发布公司合同示范文本。项目管理者联盟
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(三)合同承办部门项目管理者联盟
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