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工程总承包公司的合同管理研究

作者：侯学众　申伟东提交人：项目管理者联盟[侯学众　申伟东] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/22 点击：28365 【收藏本文】

　　批准人履行以下管理职责：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、审查在其之前的各会签人是否已签署意见：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、决定是否批准合同签署。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三、实施合同全过程、系统、动态管理项目管理者联盟
www.mypm.net
　　合同管理是全过程的、系统的、动态的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，贯穿合同履行过程，直至合同履行完毕为止。系统就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理，将合同管理视为公司经营生产活动的核心。动态就是注重履约全过程的变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充、中止或终止。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(一)合同签订前的管理项目管理者联盟
项目经理圈子
　　1、合同批准人的权限管理。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　根据合同金额大小、重要程度等因素，公司合同管理制度明确不同层次的领导可以作为批准人，但在合同上签署必须经法定代表人书面授权，并在授权范围内订立合同。订立下列重大合同必须经公司法定代表人批准，如涉外合同、资产抵押、转让、出售、收购、租赁合同、担保合同、公司兼并、分立、破产、清算合同、股份制改造、资产重组、投资合同等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、合同订立的基本程序。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　合同订立一般应履行以下程序：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　a．重大合同招(投)标文件评审。招(投)标文件评审实行会审制度。重大合同招(投)标文件评审采用会议方式，一般性合同招(投)标文件评审可采用主管部门主审、相关部门会审会签方式。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　b．审查合同主体资格。项目部应对合同当事人主体资格的合法性、合同标的符合经营范围、履约能力、履约信用等资格和资信情况进行审查和确认。如果通过书面审查尚不能确认对方主体资格合法和资信能力充足，审查人员可进行实地考察(包括到对方所在地、承建、参建项目所在地考察等)，提出结论性考察意见。所有被审查的文件和审查报告均应列入合同档案。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　c．招(投)标与合同谈判。项目部负责组织相关部门和人员进行项目招(投)标与合同洽谈，重大合同应通知法律顾问参加。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　d．合同起草。承办人负责起草、修订合同文本。重大合同文本、招(投)标文件起草，项目部应组织专门会议商讨，并征求财务部门和法律顾意见。合同文本应尽量使用成熟的合同范本，无范本的合同应争取以已方为主起草，合同中术语、特有词汇、重要概念，应设专款解释。合同中涉及数字、日]明时，应当注明是否包含本数。对数量、质量、履行期限和方式等有特殊要求的，应当在合同中予以特别明确。分包合同价款一般采用一次性总价方式。如无条件采用一次性总价方式时，则采用固定单价方式。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　合同一般应当具备以下主要条款：项目经理圈子
项目管理者联盟文章
　　1)当事人名称、法定地址、法定代表人姓名、职务；项目管理培训
club.mypm.net
　　2)标的(指工程项目、货物、劳务等)名称、型号、规格等；项目管理者联盟
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　　3)数量和质量，包括检测验收标准和方式；项目管理培训
training.mypm.net
　　4)价款或者酬金及付款时间、方式；service.mypm.net
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　　5)履行的期限、地点和方式；talent.mypm.net
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　　6)违约责任；项目管理者联盟
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　　7)合同争议的解决方式；bbs.mypm.net
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　　8)合同订立的时问、地点；项目管理者联盟
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　　9)根据法律、法规和合同性质确定或者双方当事人约定的其他必备条款；项目管理者联盟
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　　10)正副本份数和分配方式；项目管理者联盟
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[相关评论]

[评论人] 朱行军	[时间] 2007-11-30
好，深受启发。

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