施工项目成本分析的内容和方法_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

施工项目成本分析的内容和方法

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/1 点击：23663 【收藏本文】

　　由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一、成本分析的基本方法项目管理论坛
项目管理者联盟
　　1.比较法 PgMp.mypm.net
项目经理圈子
　　比较法，又称"指标对比分析法"。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　比较法的应用，通常有下列形式: pmp.mypm.net
pmp.mypm.net
　　(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。项目经理博客
项目管理者联盟
　　(2)本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　(3)与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
转自项目管理者联盟
　　以上三种对比，可以一张表上同时反映。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表。
www.mypm.net
　　2.因素分析法项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。转自项目管理者联盟
项目管理论坛
　　因素分析法的计算步骤如下: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)确定分析对象(即所分析的技术经济指标，并计算出实际与计划(预算，数的差异; 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数; 项目管理者联盟
www.mypm.net
　　(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来; blog.mypm.net
service.mypm.net
　　(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度，项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。项目管理者联盟
项目管理培训
　　因素分析法的具体应用，举例说明如下: blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　某工程浇捣一层结构商品混凝土，实际成本比计划成本超支19760元。用"因素分析>法"(连锁替代法)分析产量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　必须说明，在应用"因素分析法"时，斧个因素的排列顺序应该固定不变。否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　3.差额计算法
项目管理者联盟
　　差额计算法是因素分析法的--种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.比率法比率法，是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种: 项目管理者联盟
项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 徐志浩	[时间] 2007-11-10
总结的很全面，值得参考。对项目的成本分析而言，项目进展情况，在每一个阶段有他的成本分析与控制重心，有全局的成本控制目标及具体的分析重点，成本控制不难。

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.