施工项目成本分析的内容和方法_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

施工项目成本分析的内容和方法

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/1 点击：23723 【收藏本文】

　　(1)竣工成本分析; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)主要资源节超对比分析; club.mypm.net
项目管理者联盟
　　(3)主要技术节约措施及经济效果分析。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三、成本项目的分析方法项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.人工费分析 PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
　　在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有，项目管理者联盟
www.mypm.net
　　(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费; 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　(2)定额人工以外的估点工工资 (如果已按定额人工的一定比例由施工队包于，并已列入承包合同的，不再另行支付); 项目管理培训
项目管理者联盟
　　(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。转自项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进行分析。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.材料费分析项目管理者联盟
club.mypm.net
　　材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)主要材料和结构件费用的分析。主要材料和结构件费用的高低，主要受价格的消耗数量的影响。而材料价格的变动，叉耍受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等因素的影响;材料消耗数量的变动，也要受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响，可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算: 项目经理圈子
项目管理者联盟
　　因材料价格变动对材料费的影响=(预算单价一实际单价)X消耗数量项目经理博客
项目经理圈子
　　因消耗数量变动对材料费的影响=(预算用量一实际用量)X预算价格 blog.mypm.net
pmp.mypm.net
　　(2)周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率和损耗率。因为周转一慢，周转材料的使用时间就长，同时也会增加租赁费支出;而超过规定的损耗，更要照原价赔偿。周转利用率和损耗率的计算公式如下: service.mypm.net
项目管理者联盟
　　周转利用率=实际使用数X租用期内的周转次数/(进场数X租用期)X100% blog.mypm.net
bbs.mypm.net
　　损耗率=退场数/进场数X100% 举例: 项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
　　某施工项目需要定型钢模，考虑周转利用率85%，租用钢模4500m，，月租金5元/m，;由于加快施工进度，实际周转利用率达到90%。可用"差额分析法"计算周转利用率的提高对节约周转材料使用费的影响程度。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　具体计算如下: 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(90%一85%)X4500X5=1125元项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)采购保管费分析。材料采购保管费属于材料的采购成本，包括:材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。转自项目管理者联盟
项目经理博客
　　材料采购保管费一般应与材料采购数量同步，即材料采购多，采购保管费也会相应增加。因此，应该根据每月实际采购的材料数量 (金额)和实际发生的材料采购保管费，计算 "材料采购保管费支用率"，作为前后期材料采购保管费的对比分析之用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4)材料储备资金分析。材料的储备资金，是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。上述任何二个因素的变动，都会影响储备资金的占用量。材料储备资金的分析，可以应用"因素分析法"。从以上分析内容来看，储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。因此，材料采购人员应该选择运距短的供应单位，尽可能减少材料采购的中转环节，缩短储备天数。项目管理者联盟
项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 徐志浩	[时间] 2007-11-10
总结的很全面，值得参考。对项目的成本分析而言，项目进展情况，在每一个阶段有他的成本分析与控制重心，有全局的成本控制目标及具体的分析重点，成本控制不难。

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.