机电安装综合案例（三）_项目管理文章库

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机电安装综合案例（三）

作者：环球职业教育在线提交人：环球职业教育在线[环球职业教育在线] 属性：提交人转载发布时间：2007/5/29 点击：18960 【收藏本文】

[案例1] bbs.mypm.net
www.mypm.net
某厂热力外网管道安装工程，由A单位总承包，A单位选择了经业主同意，并经监理单位进行资质审查合格的B单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工，C单位作为分包承担管道防腐保温的施工。在整个施工中发生了以下事件。项目管理者联盟
项目管理培训
事件1：A单位在管道施工中质检员发现，管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与国家有关工程质量标准和规范不符合。随即该质检员提交书面报告给监理工程师要求改正并提出建议方案。后经监理工程师同意，并由监理工程师下发监理指令执行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
事件2：在施工过程中，现场监理工程师检查发现B单位施工的混凝土管道支架存在质量隐患，为此，监理工程师同时向A单位发出整改通知。A单位在随即回函中称B单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格进行分包的，所以不承担该部分工程的质量责任。 bbs.mypm.net
pmp.mypm.net
事件3：为赶工期，A单位要求C单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工程师在工地巡视中发现，因此上报总监理工程师。总监理工程师立即向A单位下达了暂停施工的指令，同时要求C单位将该材料进行检验，该指令同时报告了业主。十天后检验报告出来，证实材料合格可以施工，随后总监理工程师下发指令恢复正常施工。

问题：项目管理者联盟
项目管理者联盟
（1）事件1中问题处理程序和过程是否妥当？应该如何处理？
club.mypm.net
（2）事件2中A单位的说法是否正确？为什么？项目管理者联盟
项目管理者联盟
（3）事件3中由于材料检验停工十天和部分材料损害，C单位就自身遭受的损失向A单位提出补偿要求。而A单位称此次停工是执行监理指令，C单位应向业主提出索赔。A单位的说法是否正确？为什么？C单位的损失应由谁承担？项目管理者联盟
项目管理者联盟
[案例2] 项目管理者联盟
项目管理者联盟
某安装工程公司承担了某合资公司的冲压车间机电设备安装工程建设，其中机电设备安装的核心部分是一台万吨水压机的安装。 training.mypm.net

问题：项目管理者联盟
项目管理者联盟
（1）某安装工程公司在施工前应编制施工组织总设计，简述编制施工组织总设计的主要内容有哪些。项目经理圈子
bbs.mypm.net
（2）在施工组织设计中施工方案的清单中，最典型的施工方案是什么？简述施工方案编制的主要内容。项目管理者联盟

（3）针对万吨水压机的安装，安装公司提出多种施工方案，为此进行技术经济比较，请问施工方案经济评价的常用方法是什么？技术水平比较的内容是什么？项目管理者联盟
项目管理者联盟
[案例3] talent.mypm.net
项目管理者联盟
某施工单位（乙方）总承包某合资企业汽车模具车间机电设备及通风空调等附属设施安装工程，在施工中发生以下几项事件：项目管理者联盟
项目经理博客
事件1：由于某施工单位（乙方）今年生产任务紧，施工作业人员紧张，欲将机电设备安装分包给另一企业，为此特向业主和监理单位申请分包，业主和监理不同意将此部分进行分包。但同意附属设施工程分包给丙单位。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
事件2：施工过程中，监理工程师发现丙单位施工的工程存在风管制作质量隐患，为此，总监向乙、丙两施工单位发出了整改通知。乙施工单位回函称丙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程质量责任。项目管理者联盟
项目管理者联盟
问题：项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
（1）事件1中，乙方申请将机电设备安装分包给另一企业是否合理？为什么？工程分包的范围是什么？项目管理者联盟
项目管理者联盟
（2）事件2中，乙方的答复是否妥当？为什么？ service.mypm.net
项目管理者联盟
（3）对分包工程管理的主要依据是什么？项目管理者联盟
项目管理者联盟
（4）简述通风空调工程风管系统的制作要点。项目经理博客
training.mypm.net
[案例4] training.mypm.net
项目管理培训

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