机电安装综合案例(三)
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发布时间: 2007/5/29
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某机电安装公司承接了一条汽车生产线安装工程,工作内容有:冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述车间的公用设施、空压站、锅炉房等,合同工期为12个月。其油漆车间的安装准备分包给具有相应资质的其他单位施工。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司与项目经理签订了“项目管理目标责任书".项目经理部全面展开各项工作。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目经理部在开工前做了如下工作: . 项目管理者联盟 项目管理者联盟 (1)建立了项目组织管理机构,建立了项目管理制度与规定; 项目管理者联盟 www.mypm.net (2)组织进行了合同的交底,明确了合同内容,了解了业主的需求; 项目管理者联盟 项目管理者联盟 (3)施工图纸经过会审并由设计部门进行了设计交底,施工预算已编制; 项目管理者联盟 项目管理培训 (4)项目经理组织进行了项目施工组织设计的编制并完成; 项目管理者联盟 项目管理论坛 (5)生产和生活临设建设已按总平面图设计的要求设置完成; service.mypm.net 项目管理者联盟 (6)主要材料已完成采购招标工作,空压站、锅炉房内等甲供设备,可以陆续进场; pmp.mypm.net 项目管理者联盟 (7)施工机械设备等已进入现场,测量检测仪器等通过鉴定并在有效期内; ( 项目管理者联盟 项目管理者联盟 (8)劳动力已安排,可以随时进场; 项目管理者联盟 项目管理者联盟 (9)与油漆车间的分包单位签订了分包合同并安排进场施工; 项目管理者联盟 项目管理者联盟 (10)现场各建筑物土建结构、设备基础完成并通过业主验收,项目经理部也已完成设备基础的复查工作。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目经理部根据上述准备情况向业主提交了开工报告。 项目管理者联盟文章 项目管理者联盟 问题: 项目经理圈子 项目管理者联盟文章 (1)该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分? 项目管理培训 club.mypm.net (2)施工组织设计应由谁组织编制? 项目管理者联盟 项目管理者联盟 (3)油漆车间分包合同签订中应考虑哪些问题? 项目管理培训 training.mypm.net (4)项目经理部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况,决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述做法是否妥当?应该如何处理? service.mypm.net 项目管理者联盟 [案例5] 项目管理者联盟 项目经理博客 某机电安装工程公司生产任务不足,人员机械大量闲置,企业亏损。现一从事食品加工的公司投资建设生产厂房,该公司还计划在国内多个地区设置分厂。机电安装公司决定进行投标,而此次投标单位较多,竞争对手力量较强。但该安装公司经调整投标策略,击败所有对手获得中标机会,并签订合同。合同约定工期6个月,工期惩罚额为3000元/天,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于2003年3月8日正式开工。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 在施工过程中,因设计变更使得安装公司原已采购的主要材料规格不符合设计要求,只得退货并重新采购,由此耽误20天,另因雨天不能正常施工,延误工期10天。 bbs.mypm.net talent.mypm.net 该工程于2003年10月8日竣工,为了使产品尽快打入市场,该食品加工公司领导决定不经竣工验收即投入使用。 项目管理者联盟 项目经理圈子 次年2月,该公司在使用生产线过程中发现质量问题,该公司要求安装公司进行修理,但安装公司认为工程未经过验收而提前使用,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 问题: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
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