用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

机电安装综合案例(三)

作者:环球职业教育在线   提交人:环球职业教育在线[环球职业教育在线]   属性:提交人转载   发布时间:2007/5/29   点击:18963   【收藏本文
某机电安装公司承接了一条汽车生产线安装工程,工作内容有:冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述车间的公用设施、空压站、锅炉房等,合同工期为12个月。其油漆车间的安装准备分包给具有相应资质的其他单位施工。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司与项目经理签订了“项目管理目标责任书".项目经理部全面展开各项工作。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目经理部在开工前做了如下工作: . 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(1)建立了项目组织管理机构,建立了项目管理制度与规定; 项目管理者联盟
www.mypm.net
(2)组织进行了合同的交底,明确了合同内容,了解了业主的需求; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(3)施工图纸经过会审并由设计部门进行了设计交底,施工预算已编制; 项目管理者联盟
项目管理培训
(4)项目经理组织进行了项目施工组织设计的编制并完成; 项目管理者联盟
项目管理论坛
(5)生产和生活临设建设已按总平面图设计的要求设置完成; service.mypm.net
项目管理者联盟
(6)主要材料已完成采购招标工作,空压站、锅炉房内等甲供设备,可以陆续进场; pmp.mypm.net
项目管理者联盟
(7)施工机械设备等已进入现场,测量检测仪器等通过鉴定并在有效期内; ( 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(8)劳动力已安排,可以随时进场; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(9)与油漆车间的分包单位签订了分包合同并安排进场施工; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(10)现场各建筑物土建结构、设备基础完成并通过业主验收,项目经理部也已完成设备基础的复查工作。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目经理部根据上述准备情况向业主提交了开工报告。 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
问题: 项目经理圈子
项目管理者联盟文章
(1)该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分? 项目管理培训
club.mypm.net
(2)施工组织设计应由谁组织编制? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(3)油漆车间分包合同签订中应考虑哪些问题? 项目管理培训
training.mypm.net
(4)项目经理部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况,决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述做法是否妥当?应该如何处理? service.mypm.net
项目管理者联盟
[案例5] 项目管理者联盟
项目经理博客
某机电安装工程公司生产任务不足,人员机械大量闲置,企业亏损。现一从事食品加工的公司投资建设生产厂房,该公司还计划在国内多个地区设置分厂。机电安装公司决定进行投标,而此次投标单位较多,竞争对手力量较强。但该安装公司经调整投标策略,击败所有对手获得中标机会,并签订合同。合同约定工期6个月,工期惩罚额为3000元/天,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于2003年3月8日正式开工。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
在施工过程中,因设计变更使得安装公司原已采购的主要材料规格不符合设计要求,只得退货并重新采购,由此耽误20天,另因雨天不能正常施工,延误工期10天。 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
该工程于2003年10月8日竣工,为了使产品尽快打入市场,该食品加工公司领导决定不经竣工验收即投入使用。 项目管理者联盟
项目经理圈子
次年2月,该公司在使用生产线过程中发现质量问题,该公司要求安装公司进行修理,但安装公司认为工程未经过验收而提前使用,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
问题: 项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.