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机电安装综合案例（三）

作者：环球职业教育在线提交人：环球职业教育在线[环球职业教育在线] 属性：提交人转载发布时间：2007/5/29 点击：18961 【收藏本文】

（1）该施工企业投什么性质的标？并简述在什么情况下采用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（2）影响投票决策的主观因素有哪些？项目管理者联盟
项目管理者联盟
（3）该工程工期延误30天，安装公司是否承担责任？若承担责任，工期延误惩罚数额为多少？项目管理者联盟
talent.mypm.net
（4）该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司是否应该承担责任？应如何处理？项目管理者联盟
项目管理者联盟
答案及解析 项目管理者联盟
项目管理者联盟
[案例1]答：项目管理者联盟
blog.mypm.net
（1）不妥当。质检员不可直接上报监理工程师并提出建议方案。应将上述问题提交项目部技术部门，由项目部技术部门确认后，以书面联系单的形式将问题和建议方案提供给业主或设计方。待设计方出具设计变更通知，经业主审查确认后才能施工。项目管理者联盟
项目经理博客
（2）不正确。分包合同不能解除总包单位任何义务和责任。分包B单位的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，总包A单位都承担连带责任。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
（3）A单位的说法不正确。A单位的说法不正确，因为C单位与业主没有合同关系，一切纠纷和索赔都应通过总包A单位提出。C单位的损失是因为遵照总包A单位指令使用未经报验材料所至，其责任不在业主方，不应由业主承担。C单位的损失应由总包A单位负责承担。 training.mypm.net
项目管理者联盟
[案例2]答：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
（1）施工组织总设计的主要内容有：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1）工程概况和施工特点、难点分析；项目管理者联盟
项目管理者联盟
2）施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调；项目管理者联盟
项目管理者联盟
3）主要安装施工方法；项目管理培训
项目管理者联盟
4）施工总进度计划； blog.mypm.net
项目管理培训
5）施工资源需用量计划，包括：劳动力，主要材料、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检验设备等； bbs.mypm.net
PgMp.mypm.net
6）全场性的施工准备工作计划； club.mypm.net
项目管理者联盟
7）质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施； bbs.mypm.net
项目管理论坛
8）施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等； pmp.mypm.net
项目管理者联盟
9）主要技术经济评价指标。 service.mypm.net

（2）施工方案编制的主要内容是：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
1）工程概况及施工特点；施工对象的名称、特点、难点、和复杂程度；施工的条件和作业环境；需要解决的技术和要点。 www.mypm.net
service.mypm.net
2）确定机电安装工程施工程序和顺序：应按通过技术经济比较或分析条件制约后确定施工方法，按照机电安装施工规律、特点和经验，合理确定施工程序和机电安装工程各专业施工顺序，确定施工起点流向。项目管理者联盟文章
blog.mypm.net
3）资源的配置和要求：应按实际情况确定劳动力配置；施工机械设备和检测器具配置；临时设施和环境条件完善所有配置的资源，能力均应满足需要。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4）进度计划安排：按照已确定的施工方法，确定关键技术的要求，采取相应的技术措施，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及施工原则，用横道图或网络图，对工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上空间上的安排和相互配合关系。项目管理者联盟
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