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公路工程费用索赔实践

作者：邹立华提交人：项目管理者联盟[邹立华] 属性：提交人转载发布时间：2007/3/21 点击：24176 【收藏本文】

    8．保险索赔转自项目管理者联盟
项目经理圈子
    索赔依据：21.3款任何未保险的或未能从承保人那里收回的金额，应由业主或承包商根据第20条规定的责任分担。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    索赔内容：1996、1997年工程施工时分别遭受洪水和台风影响，损失费用907666元，但保险公司仅赔偿310000元。由于两次洪水、台风（气象部门出示证明称“历年所罕见”）是一个有经验的承包商通常无法预测和防范的自然力，剩余597666元损失应由业主、承包商按责任分担。项目经理圈子
项目管理者联盟
    索赔费用计算：业主认为，两次洪水、台风虽是一个有经验的承包商通常无法预测和防范的自然力，但承包商接到气象预报后仍有一定时间做好防范措施。最后经业主、工程师、承包商共同协商对未能从保险公司获得赔偿的损失，由业主补偿承包商60%即358600元。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
    9．未能提供现场占有权引起的索赔bbs.mypm.net
bbs.mypm.net
    索赔依据：42.2款如果由于业主未能按42.1款规定给出现场占有权而导致承包商付出的费用，承包商有权从业主处获得补偿。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    实例一项目管理论坛
项目管理者联盟
    索赔内容：某大桥4台钻孔灌注桩按计划由南向北顺序推进施工，但横跨该桥的厂房因多种原因未按业主承诺的期限拆迁，使4台钻机施工计划打乱，承包商在停机等待7日后厂房仍未拆迁，不得不另修便道，绕道至北侧施工，由此引起的移机费及人机闲置费应由业主补偿。项目管理者联盟
blog.mypm.net
    证明文件：人机闲置记录、现场照片、承包商施工计划、厂房拆迁期限备忘录。项目管理者联盟
项目经理博客
    索赔费用计算：项目管理者联盟
项目管理者联盟
    增加500m便道借地及修筑费用 55782元项目管理者联盟
    人机闲置费（7天） 16723元项目管理论坛
    绕道移机费（800m） 10000元blog.mypm.net
    施工管理费5% 4125元
    合计索赔费用 86630元pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
    实例二项目管理者联盟
bbs.mypm.net
    索赔内容，某跨铁路大桥主孔梁板架设，铁路部门根据铁道部有关文件要求收取12万元施工安全管理费，承包商认为，业主未提供“现场占有权及其通道”，即跨铁路架设空心板梁所需的施工作业“空间”，并且该施工安全费并非由于承包商过失（如方案欠妥，未预先采取足够安全措施等）所致，承包商不应承担该笔费用，根据42.2款，业主未能给出占有权而导致承包商付出的费用应由业主承担。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    证明文件：铁道部关于跨越铁路上空施工收取安全费的通知，铁路部门出具的收据。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    索赔费用计算：业主根据铁道部门出具的施工安全费收据所示款额支付承包商全部费用。项目管理者联盟
项目管理培训
    10．由于物价变动引起的工程成本的增减引起的索赔项目管理者联盟
项目管理者联盟
    FIDIC合同条件已给出调价公式，承包商根据省统计局每季提供的物价指数计算调价系数，到工程结束，承包商共获得36053030元价格调整补偿费用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    四、结束语项目管理者联盟
talent.mypm.net
    索赔是承包商在公路工程项目实施过程中充分运用高水平的管理，广泛的合同、法律、商务、工程技术等综合知识及行为科学知识，维护自身经济利益的重要方式。承包商要成功地进行索赔，应做好以下几方面的工作：项目管理者联盟
项目管理论坛
    1．承包商必须组织专门人员从事索赔工作，平时深入施工现场担当工程技术管理人员，全面熟悉工程，以随时发现索赔机会。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    2．制定索赔管理制度，严格遵守索赔申报程序，索赔文件的编制要求逻辑清晰、组织严密，有理有据。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    3．与业主、工程师之间建立良好的精诚合作关系，并使他们理解，接受承包商提出的合理索赔最终会使承包商更好地服务于工作。

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