用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

公路工程费用索赔实践

作者:邹立华   提交人:项目管理者联盟[邹立华]   属性:提交人转载   发布时间:2007/3/21   点击:24177   【收藏本文
    索赔依据:20.3款因工程设计不当而造成的损失,承包商予以修复,但工程师应确定给予承包商的补偿费用。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
    索赔内容:某桥梁设计时桥下通航净空考虑欠调,78片板梁吊装后发现净空低0.3m,且桥梁两端引道基层已施工完毕,工程师要求起吊全部板梁,盖梁加高30cm,引坡前后100m调整纵坡,增加一层二灰基层与原二灰基层接顺,承包商要求增补返工费用并延期一个月。项目经理博客
talent.mypm.net
    证明文件:原施工图、桥梁标高验收表,工程师关于调坡的指示。项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
    索赔费用计算:项目管理者联盟
    空心板梁起吊及重新安装费用按定额计算 19812元项目管理者联盟
    增加基层费用按工程量清单单价计算 209513元training.mypm.net
    盖梁加高费用 12312元training.mypm.net
    施工管理费5% 12082元
    合计索赔金额 253179元项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
    5.额外试验的索赔项目管理者联盟
项目管理者联盟
    索赔依据:36.4款未规定的检验费用。项目管理培训
    索赔内容:合同技术规范、施工图均未提出基层、底基层弯沉试验的要求,但工程师指示必须对基层、底基层弯沉值进行检验,由此,检验合格后承包商应得到该笔试验费用。项目管理者联盟
    证明文件:工程师指令,弯沉试验报告单。项目经理圈子
    索赔费用计算:弯沉试验需人工6名,黄河汽车一台,弯沉仪一套(按50%购置价格)。根据工程师指示的频率计算出测点数,每台班可完成测量数根据实际情况定,人工、汽车台班单价按定额计算,由此计算费用为265422元,另外,考虑5%管理费,最后确定索赔金额为278693元。项目管理者联盟

    6.工程变更索赔talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
    索赔依据:52.1款变更的估计。项目管理培训
blog.mypm.net
    实例一:club.mypm.net
项目管理者联盟
    索赔内容:K16+473位置原设计为ф1.5m圆管涵,工程师下达变更通知要求改为6×4.15钢筋砼箱涵,长38.5m。工程量清单中6×4.15箱涵报价为11249.54元/m,但承包商认为,K16+473处路基填高4.5m,加上涵底位置在地面以下4.15m,二次开挖累计开挖深度达8.7m,施工难度较大,原投标价已明显不适用,要求重新拟定单价。项目管理者联盟
    索赔费用计算:新增箱涵报价组成分两种情况:1、箱涵主体结构砼、钢筋按工程量清单箱型通道砼、钢筋单价估价;2、辅助工程费用如围堰、排水、路基开挖、施工便道、箱涵回填,按定额计算,各项管理费率按实际施工条件选用。最后计算得箱涵总体造价为1017735元,单价26434.68元/m,较原报价433107元增加584628元。用单价变更方式避免了原单价偏低造成的损失。training.mypm.net
项目管理者联盟
    实例二:项目管理者联盟
项目管理者联盟
    索赔内容:某大桥主跨下部结构已按四车道设计图施工完毕,业主为减少今后加宽成六车道主跨施工难度,要求主跨下部结构加宽成六车道。承包商要求获得二次进场费用及墩台加宽拼接砼施工费用。
    证明文件:变更通知,下部结构加宽施工组织设计。www.mypm.net
    索赔费用计算:加宽后墩台完成。实物工程量按清单单价直接计量,索赔费用由以下几部分组成:pmp.mypm.net
    设备二次转运费 11186元项目管理者联盟
    泥浆池重建费 2197元项目管理者联盟
    场地重新平整及施工便道维修 24510元项目管理者联盟
    新旧墩台拼接凿除砼费 4560元bbs.mypm.net
    现场管理费15% 6368元www.mypm.net
    合计索赔金额为 48821元项目管理者联盟
项目管理者联盟
    7.工程量增加或减少索赔转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
    索赔依据:52.2款工程师确实费率的权力,52.3款变更超过15%。(以下实例以52.2款为依据)项目管理者联盟
项目管理者联盟
    索赔内容:如某一项目涉及款额超过合同价格的2%,且在该项目下实施的实际工程量超出或小于工程量清单中工程量的25%以上,则可考虑该项目单价的调整。承包商砂砾排水垫层单价为66.93元/m3,清单工程量为111660 m3,占合同价的2.05%,实际工程量为208584 m3,占该细目清单工程量的186.8%,符合单价调整的条件。该项目承包商报价远低于合理价80元/ m3,承包商提出业主应免除承包商因工程量大大增加而导致的亏损,且工程量增加后未延长工期,承包商还要求补偿赶工的额外费用。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
    索赔费用计算;经业主、工程师、承包商三方协商,采用邻近承包商合理报价84.68元/ m3,对超出工程量清单数量的砂砾排水垫予以补偿,计算式如下:talent.mypm.net
(84.68-66.93)×(208584-111660)=1720401元项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.