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避免带来负面扯皮现象敏捷开发让项目提速

作者：黄昆提交人：项目管理者联盟[黄昆] 属性：提交人转载发布时间：2007/3/13 点击：6705 【收藏本文】

　　开宏公司是国内某汽车零部件贸易企业，其业务形式大部分采用期货订货，客户群基本上覆盖了全国各地，公司制定的订货时间一般集中在月底的10天左右。 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　该企业原来开发了一套适合自己企业运作的贸易企业ERP系统，但ERP的核心是实现企业内部资源的优化配置，是实现企业内部供应链管理。仅仅是在公司内部使用。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　由于企业没有外部信息管理机制，所以不能够很好的和客户进行信息交流，这样一来就造成客户在集中订货的时候，因为订货量巨大，而时间集中在供货的那几天，造成该企业的业务人员平时很轻松，在那几天却很忙碌，而且经常会发生排队订货的现象。转自项目管理者联盟
项目经理博客
　　同时由于是期货订货，所以该企业还得向上游供应商订货，这样一来，给工作带来极大的不便，也容易造成混乱和漏洞。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　因此，经过多方面考虑，公司决定根据企业特点开发一套网上期货订货系统，将订货的整个环节都打通，通过和几个系统之间的集成，做到实时的信息流通。项目管理培训
项目管理培训
　　但是因为国内没有相关成熟的案例和模型，所以实施存在极大地风险性。而为了尽快地解决业务流程中的问题，要求尽早建立网上订货系统，根据以上情况，决定采用敏捷开发技术来实施这个项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　实施计划 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　建立联合实施团队，由电子商务公司的项目实施人员和客户方的关键用户一起构成，统一受客户方的常务副总指挥。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　工作方式：在客户现场办公，在调研的同时做需求，根据系统架构和功能划分，边做设计边做开发。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　沟通方式：所有项目组成员对每天的工作进行总结和经验交流。每周召开一次推进和培训会议，在不断开发的过程中进行对用户的业务知识，系统知识，和操作的培训，为将来系统的运行维护打下更好的基础。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目实施过程项目管理者联盟
training.mypm.net
　　第一轮循环实施周期两个月，不但搭建了整个应用的整体框架，还实现了两大品种的单向期货订货流程。项目经理圈子
项目经理博客
　　第二轮循环实施周期两个月，打通了向供应商的期货订货环节，并且实现了另外两个品种的订货。同时逐步将前期做好的系统向用户做推广使用，在不断完善的过程中，对本阶段的项目开发实施做修正。 service.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　第三轮循环实施周期三个月。由开发人员和客户方的关键用户对期货订货系统进行完善和优化。项目管理者联盟
项目管理培训
　　项目实施效果项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过网上信息的快速传递，再也没有排队订货的状况，同时由于采用了敏捷开发技术，降低了开发成本，开发效率得以提高。尽管在整个项目实施过程中存在大量的变更和修正，但是这样的开发方式可以很有效的避免带来更多负面的扯皮现象。项目管理者联盟

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