项目管理者联盟 分析6： 题目：激发潜能，适时反馈 项目管理者联盟会员：Jack Pan 项目管理者联盟 项目管理者联盟 本着客户至上为事业基础，项目经理不仅要规划各部门工作进度，更要把握各部门人员心态调整。项目管理者联盟 项目管理者联盟 首先，客户要求压缩进度自然有客户的理由，把客户的最终目的化为项目各部门共同努力的目标，激发相关人员的积极性和责任心； service.mypm.net 项目管理者联盟 2.项目重点的计划统筹安排，确定任务时间，责任人及不可达成事项； 项目管理者联盟 项目管理者联盟 3.将项目完成进度状态适时反馈给客户。 项目管理者联盟 项目管理者联盟文章 分析7： 题目：Strive best efforts based on the Truth 项目管理者联盟会员：chen peng www.mypm.net 项目管理者联盟 1. Study reliability and feasibility based on the truth. training.mypm.net 2. Adjust your plan after discussion with your team. Build trust in your team. 项目管理者联盟 项目管理论坛 3. Catch main functionanity of product and negotiate with customer talent.mypm.net and supermanagement. 项目管理培训 项目管理者联盟文章 4. If there is risk of failure, say so. Let customer know that 项目管理者联盟 and supermanagement know that. 项目管理者联盟 项目管理者联盟 Every thing based on truth and best efforts. service.mypm.net 项目管理者联盟 分析8： 题目：尽可能的寻求资源 项目管理者联盟会员：Isabel 项目管理者联盟 bbs.mypm.net 既然是从高层管理下来的指示，可以先从管理层要资源。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 直接先和各部门的boss谈好项目的priority，然后尽可能多的争取资源。不见得一定要增加人手，至少优先级高了项目会顺利很多。同时和客户保持良好的沟通，提高客户的确认效率。 bbs.mypm.net 基本上，客户的需求是最大的。 项目经理博客 项目管理者联盟文章 分析9： 题目：积极应对,迂回处理 项目管理者联盟会员：李俊 PgMp.mypm.net 项目管理者联盟 从实际出发,先分解任务到各个研发单元,详细的与各任务组分析完成任务的充分必要条件,需要上级协调的要立即上报并详细解释其重要性,为提高效率则需要延长劳动时间,如无加班可能则需剑走偏锋"正兵阻敌,奇兵取胜",引入外面的智力来完成任务.用完成任务的奖金来支付费用. www.mypm.net 项目经理博客 分析10： 题目：客户需求----项目存在的意义 项目管理者联盟会员：旭飞 training.mypm.net club.mypm.net 作为项目工作人员，应时刻保持清醒的认识：客户的需求，是立项的根本，是项目工作人员存在的价值体现。因此，在本例中，对于客户要求压缩进度的需求，在经过评估后，确认此需求能够给客户创造价值，那么，作为项目经理，应该接受这个现实，并鼓励自已和激励下属承担面对现实所需要付出的努力，哪怕这个努力并没有额外的回报。所以，心态调整是首要问题。PgMp.mypm.net 项目管理者联盟 接下来的工作，则需要与团队沟通，对整个工作进行重新规划，对比原有工作进度，进行时间、内容上的压缩，并再一次理清工作重点，最终与团队形成新的项目执行方案，并对比原有方案，分析其中利弊，评估新方案的可行性。在可行与不可行选择之间，应以客观的态度进行，最后与公司上层就此问题沟通，取得上层认可与理解，但是最重要的一点，你仍然得完成这个项目。 项目管理培训 项目管理者联盟 对于弱矩阵问题，及其带来的负面效应，唯一的办法，就是沟通与激励，这也是考验项目经理的领导能力及团队的向心力的时候。 项目管理者联盟 pmp.mypm.net 分析11： 题目：项目风险应对了吗？ 项目管理者联盟会员：赵昶 项目管理培训 项目管理者联盟 1）当加班成为工作常态时，对项目、团队和公司所带来的负面影响是巨大的：效率降低、项目成员的抵触情绪以及离职等，而正面的影响基本为零。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 2）假设原计划的5个月是比较合理的，在人员和成本不增加的情况下，能折衷的只有质量或者范围，需要认真分析，然后提交客户批准。如果都行不通，那项目经理应该及时向公司管理层发出项目失败的预警，由管理层来决定风险应对方案。 项目管理者联盟 项目管理者联盟
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