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企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。这一概念一开始是在基于项目型的企业的管理中被提出来的。随着社会的发展，这一理论概念在长期的应用中得到了认可、充盈和拓展。如今，这一概念已不再局限于传统的项目型公司的管理，像一些传统的生产作业型组织、政府部门等非企业型的长期性组织也广泛采用和实施着项目管理。企业项目管理已经成长为一种长期性组织管理方式的代名词。那么到底什么是企业项目管理呢？项目管理者联盟
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企业项目管理（Enterprise Project Management，简称EPM）的主导思想是“按项目进行管理”，也就是说把任务当作项目来实行项目管理。说得更具体点，就是站在企业高层或最高层管理者的角度，对企业中的各种各样的任务实行项目管理。这是一种以项目为中心的，长期性的，组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。项目管理者联盟
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EPM的产生原因：www.mypm.net
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1、 生产工艺的变化导致EPM的产生项目管理者联盟
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传统：主流是标准化、专业化、大批量流水线作业方式的生产工艺。项目管理者联盟
现在：企业建立能够根据客户要求随时更新产品品种、款式和生产批量的柔性生产体系。产品设计、工艺设计、生产加工连接成一个整体。service.mypm.net
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2、 企业分工与组织的变化导致EPM的产生PgMp.mypm.net
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传统：多职能式组织结构项目管理者联盟
现在：综合性的、相对独立的部门或工作小组为主，实行以分权为主的经营管理体制项目管理者联盟
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3、 企业决策的变化导致EPM的产生项目管理者联盟
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传统：基层层层上报信息、高层决策后层层分解和下达命令。（金字塔式）项目管理论坛
现在：以客户为中心，大量的决策工作由直接与客户接触的基层管理人员直接完成，这样大大加快了反应速度，符合项目管理中的目标管理思想。（倒金字塔式）项目管理者联盟
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4、 基础工作的制度化、规范化和专业化项目管理者联盟
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5、 技术创新和管理创新www.mypm.net
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6、 人本意识。
项目、作业与企业发展：项目管理者联盟
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1、 项目与作业的概念。talent.mypm.net
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2、 项目是实现企业战略目标的载体：项目管理者联盟
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项目→长期目标或短期目标→组织使命→战略目标
企业作为一种长期性的组织，都有其长远的战略目标，这是企业面对激烈的变化、严峻挑战的环境，为求得企业长期生存和发展而进行的总体性谋划。而企业要实现其长远的战略目标，首先必须要描述企业组织的根本性质和存在的理由，将企业赖以生存的经营业务与其他类似企业的业务区分开来，也就是要定义组织使命；然后根据组织使命中的价值观，建立组织使命的长期目标和短期目标，将组织使命细化为一个个具体的方向或目标，并寻找实现这些具体目标或方向的战略方法；最后通过一个个不同的一次性任务来实现，也就是通过具体的项目来落实实现。service.mypm.net
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3、 作业导致企业的量变，项目导致企业的质变。项目管理者联盟
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按项目进行管理：项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
1、 按项目进行管理是EPM的主导思想。项目管理者联盟
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如今企业每天面对的不仅仅是几个大型项目，而是成百上千不断发生和进行的项目。在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，急需按项目进行管理。pmp.mypm.net
按项目进行管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目(无论大小)上的综合应用。项目管理者不再被认为仅仅是项目执行者，他们要参与需求分析、项目选择、项目计划、开发实施以及项目收尾全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位的管理。项目管理者联盟
按项目进行管理是站在企业高层管理者的角度对企业中的各项任务实施“项目管理”。按项目进行管理是以项目为独立的组织单元，围绕项目来组织资源。它根据项目生命周期各个阶段的具体需要，配置和协调人力、原材料、设备、资金及时间等资源，最大限度地利用有效资源，以项目目标为导向来解决问题，保证项目目标的实现。项目管理者联盟
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2、 按项目进行管理的核心内容是创造和保持一种使企业各项任务都能有效实施项目管理的组织环境和平台。
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单个项目管理只关心单个项目目标的实现，企业项目管理既要适应单个项目实行项目管理的要求，同时又要从企业总体目标出发衡量企业中多个项目间的资源和利益，以保证所有项目的实现。项目管理论坛
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