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企业项目管理(EPM)

作者：yuxifeng 提交人：yuxifeng[yuxifeng] 属性：提交人原创发布时间：2007/2/15 点击：5313 【收藏本文】

（1）项目组织设计pmp.mypm.net
training.mypm.net
把项目作为一个组织单元是按项目进行管理的基本前提，有了项目组织的概念，围绕项目来组织资源以实现项目目标。项目组织是实现项目计划、完成项目目标的基础条件，项目组织是否合理对于能否取得项目成功具有直接影响。项目管理者联盟
service.mypm.net
项目组织应该扁平化。所谓扁平化就是指管理层次少、管理幅度大。所谓管理层次少是指项目组织中的职位等级数目少，所谓管理幅度大是指单个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目大。扁平化结构由于层次少，信息传递块，组织适应性强，较大的管理幅度有利于员工主动性、创造性的发挥。training.mypm.net
常见的项目组织形式有职能式、项目式和矩阵式。采用什么样的项目组织结构，应视具体项目的特点而定。主要原则有：www.mypm.net
pmp.mypm.net
1）当项目规模较小，需跨越的职能部门较少时，应考虑采用职能式组织形式；项目管理者联盟
项目经理圈子
2）当项目跨越的时间（即项目周期）跨度较大时，应考虑采用项目式组织形式；项目经理圈子
项目管理者联盟
3）若项目比较特殊、比较复杂，是企业以往从未经历过的项目或项目涉及到较多的以往从未涉及到的新内容时，应考虑项目式组织形式；项目管理者联盟
项目经理圈子
4）若项目管理组织的经验比较丰富，能够比较合理地分配项目资源，较好地解决不确定性问题，并且同时处理多个项目时，应考虑项目式或矩阵式组织形式；项目管理者联盟
项目管理者联盟
5）若高层管理者能够接受面向对象的思想，大力支持并十分关心项目管理工作，为项目调配所需资源时应考虑项目式或矩阵式组织形式；bbs.mypm.net
项目管理者联盟
6）当项目价值较大、属于公司主流级项目时，应采用项目式组织形式；bbs.mypm.net
项目管理者联盟
7）当项目资源主要集中在一两个部门中时，应采用职能式组织形式。项目管理者联盟
club.mypm.net
（2）项目管理体系设计项目经理圈子
项目管理论坛
按项目进行管理的企业，除了要选择适当的项目组织形式时，更重要的是要设计和开发一整套适合于各项任务按项目进行管理的组织体系和运行机制。通常，在设计和开发组织体系和运行机制时主要要解决好以下三个问题：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1）多个领导的问题，要求合理分配项目主管与部门主管之间的权利，一般要求遵循责权对等的原则。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
2）项目间的平衡问题，要求正确处理不同来源项目间的利益分配。一般应遵循保证在既定的时间、质量、费用约束内实现项目目标的原则和保证企业利益最大化的原则。项目经理圈子
项目管理者联盟
3）按项目进行管理还必须重视人员的激励问题，要求建立客观而有效的量化考核体系，通过考评及时发现问题，促进员工提高工作效率，并创造出一种有利于员工才能充分发挥的公平合理的环境。项目管理者联盟
针对上面的三个主要问题，为了建立一套适合于企业特点的、切实可行的项目管理体系，我们应该从以下四个方面入手。项目管理者联盟
项目管理者联盟
1）明确合理地界定和分配责任与权利
转自项目管理者联盟
责权的界定与分配必须遵循权责对等的原则和目标明确的原则。在任何工作中，权责必须大致相当，权力太小或过大都不合适，变动权力时也应该变动责任。另外，我们每一项权利的分配都是为了获得一定的期望结果。因此必须根据整体目标和职位要求来定义。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2）建立一套完备强大的项目管理支持体系项目管理者联盟
项目经理博客
　　一般，项目都是技术上比较复杂、不确定性较高的任务。在项目的实施过程中，由于环境和资源的变化，必然会产生各种问题，为了保证项目顺利完成，必须为项目管理提供必要的支持。项目管理支持体系包括业务支持和行政支持。业务支持一般由项目管理办公室（PMO）提供。PMO将项目管理的多项职能加以整合，为企业中多项目的管理提供规范的专业化服务，将项目经理从琐碎的事务中解放出来，提供工作效率。行政支持一般是指人力、原材料和项目资金等资源的管理与配置。一般由人力资源部、财务部、采购部等职能部门承担。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3）建立项目管理监控体系项目管理者联盟
项目管理培训
监控体系主要包括业务监控、财务监控和写作监控。业务监控包括实现方案、项目进度以及工程质量监控；财务监控主要是资金支出与资金分配的审计，负责监控项目成本是否符合项目的成本规划和预算；协作监控一般由项目管理委员会来执行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4）建立合理的量化考核体系和激励机制。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
多项目管理转自项目管理者联盟
club.mypm.net
EPM关心的是企业所有项目目标的实现，一个企业在同一时间内可能有许多项目需要完成，如何经济、有效地同时管理好众多项目是EPM的核心问题。club.mypm.net
service.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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