房地产开发成本控制要点及技巧_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

房地产开发成本控制要点及技巧

作者：中房联网提交人：项目管理者联盟[中房联网] 属性：提交人转载发布时间：2007/2/12 点击：17890 【收藏本文】

    随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益；节流是成本费用的降低、控制。具体到房地产开发项目上，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值；“节流”即房地产项目成本费用的控制。  项目管理者联盟
      项目管理者联盟
    房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
    第一部分征地和拆迁补偿、安置费   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    征地和拆迁补偿、安置费的控制关键是建设项目的选址，首先必须符合城市总体规划，还要考虑地理位置、交通状况及环境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等，毗邻无异议。同时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握。  项目管理者联盟
项目经理博客
    第二部分勘察设计和前期工程费   项目管理者联盟
项目管理者联盟
    勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。对前一部分通过争取各项优惠政策降低；   talent.mypm.net
项目管理培训
    勘探、设计等前期工程任务的发包，必须按照新的招投标法的规定，通过公开招标确定承包单位，最大限度压低承包价。项目管理者联盟
                  项目经理圈子
    工程项目在设计上的浪费是十分惊人的，设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行价值工程管理。 service.mypm.net
项目管理者联盟
    设计目前很多知名开发企业实行方案设计落实到人头，方案设计与施工图设计分开的做法。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
    三通一平工程费用，也是前期工程费控制的重点。土、石方工程一般工期较短，也没有复杂严格的质量要求，可以采用市场价格，实行总价招标。 service.mypm.net
项目管理者联盟
     施工用水、用电线路的敷设，一定要兼顾小区建成后生活用水、用电的需要，切忌重复建设，增加成本。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
     第三部分  建安工程费的全程控制  项目管理者联盟
项目管理者联盟
    一、决策阶段的难题和对策：项目管理者联盟
项目管理者联盟
    1、加强项目投资决策的科学性、系统性，准确市场定位。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
    2、推行价值工程管理，“用最少的投资，争取最大的效益”：项目管理培训
pmp.mypm.net
       1) 保持项目功能不变，降低项目投资； training.mypm.net
       2) 投资不变，提高项目功能；项目管理者联盟
       3) 投资虽有所增加，但功能提高幅度更大；项目管理者联盟
       4) 降低一些次要功能，使成本大幅度降低；项目管理者联盟
       5) 运用新科技、新技术，既提高功能，又降低项目投资；  项目管理培训
转自项目管理者联盟
    3、决策的连贯与调整。前期计划的完整、系统、合理、科学，尽量避免后期调整带来的震荡和成本上升。 club.mypm.net
项目管理者联盟
    二、规划设计阶段的成本控制要点：项目管理者联盟
blog.mypm.net
    研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。 service.mypm.net
项目管理者联盟
    1、成立成本评估审核部门： bbs.mypm.net
项目管理者联盟
    公司内部成立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求和下达设计任务，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。  service.mypm.net
项目经理圈子
        1) 通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案；  项目管理者联盟
        2) 按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计；
        3) 通过合同对勘察设计单位明确规定责任；
        4) 加强设计标准和标准设计的制订和合理应用。项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 郑勇	[时间] 2018-01-10
学习了，很细致，很全面，值得今后项目开发过程中进行推广
[评论人] 李浩	[时间] 2011-10-29
不错！拜读了。

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.