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房地产开发成本控制要点及技巧

作者：中房联网提交人：项目管理者联盟[中房联网] 属性：提交人转载发布时间：2007/2/12 点击：18022 【收藏本文】

项目管理者联盟
      2、对资金占用期限的控制，主要通过缩短工期，同时加快销售、加速资金的回收来实现：项目管理者联盟
talent.mypm.net
        1) 前期阶段（征地、拆迁、立项、设计、报建等）：项目管理者联盟
项目管理者联盟
        对时较多的征地拆迁安置阶段，可通过委托给专业的公司来缩短时间；项目管理者联盟
对规划设计阶段，可利用市场机制、通过公开招标，选择实力强、水平高、信誉好的单位，通过合同把规划设计时间锁定，以加快进度。  项目管理者联盟

        2) 施工阶段的时间控制：在搞好工程招标和认真签订好承包合同的基础上，抓好以下工作：项目管理者联盟
                  项目管理者联盟
　　根据工程进度目标逐级编制工作计划，包括工程项目总进度计划、项目年度计划、建设监理单位的计划系统和设计单位的设计系统。然后进行项目进度目标分解，把目标逐个分解到各施工单位，并确定各施工单位的交接日期。根据进度要求配备足够的工程技术管理人员，以保证技术指导、监督适时到位。协调好银行关系，安排资金按计划准时、足额到位，以保证工程的顺利进行。 service.mypm.net
项目管理论坛
　　保证原材料、设备的组织供应及时到位，以免停工待料，延误工期。对于施工过程中的设计变更，保证设计单位的充分配合，及时变更出图。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　3) 销售阶段的时间控制： PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
    销售的及早介入，制定销售策略，及时启动预售；实行销售业绩的激励制度，促进销售收入的快速实现；监控售房款的及时回收，以便及时归还银行贷款。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第七部分   税金的控制 pmp.mypm.net
                  service.mypm.net
     房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合筹划，争取合理避税，以有效降低税收负担。目前，房地产开发涉及的主要税种（所得税前）有：营业税及其附加；耕地占用税；土地增值税等。财务部门应针对每种税收的特征，制定相应的避税措施。项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 郑勇	[时间] 2018-01-10
学习了，很细致，很全面，值得今后项目开发过程中进行推广
[评论人] 李浩	[时间] 2011-10-29
不错！拜读了。

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