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房地产开发成本控制要点及技巧

作者：中房联网提交人：项目管理者联盟[中房联网] 属性：提交人转载发布时间：2007/2/12 点击：17934 【收藏本文】

项目管理者联盟
    2、对设计单位限额设计：项目管理者联盟
项目管理者联盟
    由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费极大。项目管理者联盟
项目管理者联盟
     在设计任务书或投资估算上规定造价的限额，并和设计费挂钩。对设计单位进行经济赏（节约）罚（超支）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    3、积极实行设计监理制度，加强设计阶段的成本控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    4、尽量避免设计变更带来的成本增加。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三、招标阶段的成本控制： bbs.mypm.net
项目管理者联盟
    通过施工招投标，促进公平竞争，降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。   项目经理博客
pmp.mypm.net
　　四、施工阶段的成本控制：项目管理者联盟
training.mypm.net
    1、加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理，安排施工全过程的材料和质量。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
    2、自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料；或者当条件成熟，达到一定的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    3、处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来，研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
   4、保证工程进度。  talent.mypm.net
项目管理者联盟
    第四部分  基础设施建设费  项目管理者联盟
项目管理培训
    建设单位应主动为各专业部门提供技术支持，充分发挥规模优势，统筹协调，降低造价。  项目管理者联盟
blog.mypm.net
    第五部分   管理费用 项目管理培训
项目管理论坛
     根据目前公司的实际情况，在投资估算和成本控制体系上，将开发间接费用即企业直接组织、管理开发项目发生的工资、福利、劳保、折旧、办公、水电、周转房摊销等费用计入管理费用。管理费用控制的关键在于开发建设的规模，因此应当通过加大开发力度和开发规模，降低单位管理费用水平。项目管理者联盟
club.mypm.net
     一、定岗定员，精简机构，减少人员冗积情况出现。但对关键岗位和关键业务，尤其成本效益高的岗位，不但不能过于精简，而且有必要增加、充实定员。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
     二、在理顺公司产权关系的基础上，将公司房地产开发业务管理费用明确出来，并按照项目进行科学的分摊。项目管理论坛
PgMp.mypm.net
     三、由于目前房地产专业分工越来越细，拆迁、施工、工程监理、销售、物业管理等均有专业的公司和队伍，可能的话对开发过程中的部分业务可分包给外部的专业公司，前提是这样做比自己做更节省。   项目管理者联盟
club.mypm.net
     四、推行各部门管理费用承包、限额奖惩，调动节约管理费用的积极性和责任心。
项目管理者联盟文章
     第六部分  财务费用的全面控制 项目管理者联盟
                  www.mypm.net
    首先是建立科学的财务管理体系，算清开发各个环节的资金运行情况，投入多少，运行时间，货币在不同时间内价值的调整、回收期、回收量、资金在某个环节的滞留和损耗。财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制，其中主要是贷款利息的降低。因此，应当通过分阶段控制开发进度、缩短开发周期，降低资金占用时间，从而实现对财务费用的控制。 service.mypm.net
项目管理者联盟文章
    一、安排合理的融资方案：贷款金融机构的选择；融资方式的选择；贷款额度的合理确定，利率的谈判；筹资费用的节约，进度的合理安排等。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
    二、贷款利息应从贷款总额、贷款期限和贷款利率三方面实施控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
     1、对贷款额度的控制，通过编制建设资金使用计划、现金流量表及贷款计划，在满足项目需求的前提下，尽量压缩存量资金，减少贷款总额，缩短贷款期限，控制财务费用。  项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 郑勇	[时间] 2018-01-10
学习了，很细致，很全面，值得今后项目开发过程中进行推广
[评论人] 李浩	[时间] 2011-10-29
不错！拜读了。

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